歷辰庚

現(xiàn)代企業(yè)中存在的管理理論與管理水平在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理方式也出現(xiàn)了一些變化，從以物為主變成了以人為主，企業(yè)硬管理變成了企業(yè)軟管理，企業(yè)里提高員工主人翁意識(shí)是非常關(guān)鍵的，這也是人本思想最重要的一點(diǎn)。雖然主人翁說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是實(shí)際上存在著認(rèn)同與肯定，而且這也屬于一種職責(zé)。主人翁意識(shí)具有一個(gè)比較完整的含義，主張不斷的奉獻(xiàn)與付出，不僅是比較可貴的、自發(fā)的，還是忘我的一種狀態(tài)。和石油相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，員工尤其是那些年齡比較小的員工（青年員工）如果具有很好的主人翁意識(shí)，那么就可以提高他們工作的積極性與熱情，可以讓他們能夠自發(fā)的和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，保持一種同命運(yùn)的狀態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且主人翁意識(shí)還可以凝聚力量，充分發(fā)揮青年員工的潛力與創(chuàng)造力，讓員工把工作單位看成自己家一樣，通過(guò)自身的能力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。為此，可以從以下幾個(gè)方面著手全面增強(qiáng)油田企業(yè)青年員工的主人翁責(zé)任意識(shí)。

一、對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)機(jī)制

“人本管理”的思想讓我們意識(shí)到一定要尊重員工，充分發(fā)揮青年員工的潛能和動(dòng)力，憑借員工的積極性與熱情，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。要讓員工具有主人翁的意識(shí)與觀(guān)念，共同合作互助，促進(jìn)石油企業(yè)與石油事業(yè)不斷發(fā)展，第一點(diǎn)就是進(jìn)行民主管理，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使管理更加民主化，充分發(fā)揮自己主人翁的作用，通過(guò)自己的工作能力與優(yōu)勢(shì)，做好自己的職責(zé)，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。例如：進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對(duì)一些資金的收支情況向員工進(jìn)行公開(kāi)，尤其是員工的工資、加班費(fèi)用、獎(jiǎng)金福利等。使一些員工也可以進(jìn)行一些管理事務(wù)，這樣能夠讓員工清楚的了解到企業(yè)中的一些事務(wù)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者是對(duì)員工考慮的，也能夠讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的主人翁。不能脫離實(shí)際進(jìn)行管理，需要了解到這些員工到底在思考什么，他們又需要一些什么。而且不能隨便對(duì)員工進(jìn)行懲罰和訓(xùn)斥，要通過(guò)合理的辦法和措施來(lái)解決這些問(wèn)題，不斷改變管理的方式，讓青年員工能夠積極的參與到管理之中，在油田企業(yè)中，慢慢的促使青年員工形成一種主人翁意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、進(jìn)行人性化的管理，完善相關(guān)制度，發(fā)揮激勵(lì)作用，挖掘員工潛力

企業(yè)進(jìn)行管理，最主要的是對(duì)員工進(jìn)行管理，而以人為本就是最核心的理念。努力的促使管理不斷人性化，完善相關(guān)制度時(shí)要注重員工的利益，青年員工通過(guò)自己的主人翁意識(shí)進(jìn)行工作時(shí)，可以凝聚力量，提高所有員工的熱情和積極性。在企業(yè)中完善與踐行相關(guān)的規(guī)章制度時(shí)，要促使員工深刻的理解到規(guī)章制度的作用，只有很好的實(shí)施和貫徹規(guī)章制度才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這也能夠提高員工的積極性與熱情。完善相關(guān)的激勵(lì)制度，促進(jìn)管理制度的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展同步，這也是企業(yè)管理比較重要的一方面。在企業(yè)中要制定績(jī)效考核制度，完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)員工的進(jìn)步與發(fā)展，不斷激勵(lì)員工。在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立模范榜樣，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，促使員工自覺(jué)的遵守相關(guān)規(guī)定。要進(jìn)行一些競(jìng)賽的活動(dòng)，不僅能夠讓員工凝聚力量，互相團(tuán)結(jié)，還可以讓員工共同向上，不斷發(fā)展。在企業(yè)管理的過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制是非常重要的，主要是充分發(fā)揮青年員工的潛力，發(fā)掘企業(yè)中的人才，促使企業(yè)管理高效開(kāi)展，這樣不僅能夠提高青年員工的積極性與熱情，還可以在青年員工心里形成一種主人翁意識(shí)。

三、充分認(rèn)識(shí)員工的思想意識(shí)，提高員工的責(zé)任感

對(duì)于油田企業(yè)的工作而言，雖然工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但卻需要員工尤其是青年員工具有很強(qiáng)的責(zé)任感，而且在室外的工作中需要面對(duì)很多復(fù)雜的外部環(huán)境，只有員工能夠明白在工作時(shí)的各種辛苦與壓力。充分的認(rèn)識(shí)到員工的思想意識(shí)，才可以促進(jìn)員工的個(gè)性發(fā)展，發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢(shì)和主人翁的作用。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的主題是關(guān)注人并且塑造人。所以要想充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性，提高員工的主人翁意識(shí)，最重要的便是加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷，充分的相信員工，深刻認(rèn)識(shí)員工的思想意識(shí)。人都是有情感的，也懂得知恩圖報(bào)，只有在員工心里建立起對(duì)企業(yè)的情感，才可以最大限度的提高員工的積極性，為企業(yè)不斷的創(chuàng)造價(jià)值。另外還需要對(duì)員工進(jìn)行一定的思想教育，不僅要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還需要進(jìn)行一些道德教育與責(zé)任意識(shí)教育等。需要及時(shí)和員工溝通交流，給員工營(yíng)造一個(gè)很好的工作環(huán)境與學(xué)習(xí)氛圍，提高員工自身的主人翁意識(shí)，提高員工的責(zé)任感。

四、利用企業(yè)文化的作用，提高員工工作的動(dòng)力，樹(shù)立集體榮譽(yù)感

企業(yè)文化能夠提高員工工作的動(dòng)力，發(fā)掘員工的潛力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化能夠潛移默化的對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，不僅是對(duì)思想教育工作的拓展和延伸，還可以將員工思想、精神、道德等高度的結(jié)合在一起，提高員工對(duì)工作所具有的一些影響力與吸引力。例如：在2019年的時(shí)候，油田公司進(jìn)行了一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)類(lèi)的活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)提高了員工的熱情，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，使員工積極的參與其中。在油田企業(yè)各個(gè)部門(mén)中的青年員工成為了這項(xiàng)活動(dòng)的主體，他們團(tuán)結(jié)進(jìn)取，互幫互助，充分的體現(xiàn)了集體榮譽(yù)感，也表現(xiàn)出員工心理所具有的使命感，不僅凝聚了企業(yè)所有員工的力量，也充分的提高了青年員工自身所具有的主人翁意識(shí)，將企業(yè)的事情看作是自己的事情。通過(guò)這些能夠充分的說(shuō)明，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中是非常重要的，能夠提高員工的動(dòng)力與責(zé)任感。員工也會(huì)因?yàn)樽约菏鞘推髽I(yè)的一分子而自豪。