郭書春

摘要：對于石油企業(yè)而言，黨建工作是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的政治保障。在新形勢下，深化石油企業(yè)黨建工作刻不容緩。在黨建工作實(shí)踐中要大力發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，堅持以科學(xué)的理論、方法來推動黨建工作，不斷提升黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力，將黨組織的政治核心作用充分發(fā)揮出來?；诖耍疚膶κ推髽I(yè)黨建工作進(jìn)行了綜合性闡述，并提出了相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);黨建工作;黨組織

一、石油企業(yè)黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

在新形勢下，石油企業(yè)黨建工作面臨著諸多挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的情況下，全球各國之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系變得更為緊密，相互合作及交流的機(jī)會變得愈來愈多，再加上我國市場開放程度的不斷加大，對社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等均產(chǎn)生了不同程度的影響。在上述背景下，石油企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭以及市場競爭變得愈來愈激烈。這就要求黨組織能夠?qū)彆r度勢，引導(dǎo)石油企業(yè)從大局出發(fā)，制定的合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力[1]。如此一來，黨建工作勢必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，推陳出新，結(jié)合政策環(huán)境以及市場環(huán)境進(jìn)行動態(tài)性調(diào)整。黨建工作需要與石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動充分關(guān)聯(lián)起來，并滲透到職工群體日常生活以及工作當(dāng)中，將黨組織的政治核心作用充分發(fā)揮出來，不斷提升黨建工作效能。

二、目前國有企業(yè)黨建工作存在的問題分析

雖然很多企業(yè)對黨建工作愈來愈重視，但在部分環(huán)節(jié)上還是會存在著一定問題：（1）黨建工作機(jī)制有待完善。部分石油企業(yè)內(nèi)部，在富余人員以及機(jī)構(gòu)精簡方面往往以黨務(wù)機(jī)構(gòu)、政工人員首當(dāng)其沖，再加上黨務(wù)工作者薪酬待遇往往要低于業(yè)務(wù)工作者，這對于黨務(wù)建設(shè)顯然是不利的。同時石油企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作相對分散，缺乏一個健全的體系，并且在反饋渠道建設(shè)方面有所滯后，無法有效實(shí)現(xiàn)職工訴求，缺乏雙向互動。（2）黨建工作隊伍綜合素養(yǎng)有待提升[2]。如今黨建隊伍骨干力量多為年青人，他們雖然具備一定的思想覺悟，但在處理實(shí)際問題時會出現(xiàn)一定偏差。同時部分黨員個人價值觀會受到社會多元化價值觀影響，由于自身信仰不夠堅定，可能會受到拜金主義、享樂主義、極端個人主義侵蝕，對黨組織建設(shè)產(chǎn)生一定阻礙。（3）黨組織政治核心作用未能充分發(fā)揮出來。一些基層單位黨組織在企業(yè)決策制定過程中，只是提出意見或建議，會附和于董事會意見，缺乏全過程參與意識，未能充分發(fā)揮黨組織的核心作用以及引導(dǎo)作用，監(jiān)督職能并未充分發(fā)揮出來。

三、深化石油企業(yè)黨建工作的相關(guān)策略

（一）完善黨建工作機(jī)制建設(shè)

首先，要建立黨建工作內(nèi)在動力機(jī)制。除了黨委領(lǐng)導(dǎo)以及黨務(wù)工作者外，基層部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員也要承擔(dān)起黨建工作責(zé)任，要將上級黨組織各項(xiàng)部署落實(shí)到位，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動充分關(guān)聯(lián)起來，增強(qiáng)黨建工作的滲透力。同時要將黨建工作納入石油企業(yè)管理體系當(dāng)中，從企業(yè)管理角度保證黨建部門與行政部門之間的有效銜接。其次，要建立職工思想動態(tài)分析機(jī)制。黨建工作要始終遵循“以人為本”，由職工思想動態(tài)分析為出發(fā)點(diǎn)，充分掌握不同崗位、不同年齡層級職工的思想特點(diǎn)，并以此為根據(jù)對黨建工作進(jìn)行針對性的優(yōu)化，做到“有的放矢”。同時黨建工作者可充分利用新媒體平臺，為基層職工群體創(chuàng)設(shè)思想交流空間以及信息反饋渠道，了解職工主動訴求，并選擇一些具有代表性的個案進(jìn)行深度分析，提出解決方案。由此將思想動態(tài)分析的代表性成果轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化職工思想上及行動力的統(tǒng)一工作力量，讓黨建工作化被動為主動。

（二）加強(qiáng)黨建工作隊伍建設(shè)

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要注重黨務(wù)工作人員培養(yǎng)。首先，黨、政領(lǐng)導(dǎo)將黨務(wù)工作者培養(yǎng)計劃融入到石油企業(yè)人才培養(yǎng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，督促黨務(wù)工作者不斷強(qiáng)化自身理論能力，開拓理論視野，強(qiáng)化理論思維，增強(qiáng)其大局觀意識以及政治意識。其次，要結(jié)合實(shí)際崗位需求，對黨務(wù)工作者進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，做到“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，不斷提升黨務(wù)工作者綜合素養(yǎng)，提升其協(xié)調(diào)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力[3]。另外，要堅持崗位輪換制度。石油企業(yè)要有計劃地組織黨務(wù)工作者與行政人員以及技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，開展適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q活動，讓黨務(wù)工作人員能夠了解生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)特點(diǎn)，使其能夠?qū)Ⅻh建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動充分聯(lián)系起來，增強(qiáng)黨建工作的滲透力。

（三）發(fā)揮黨組織政治核心作用

在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制方面，石油企業(yè)要處理好政工工作與行政工作的關(guān)系，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管”的“大政工”局面。同時在領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核當(dāng)中要納入黨建工作，并明確黨務(wù)工作者權(quán)責(zé)，促進(jìn)黨建工作規(guī)范化實(shí)施，將黨組織的政治核心作用充分發(fā)揮出來。在工作機(jī)制當(dāng)面，要堅持“雙向進(jìn)入，交叉任職”，將領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力充分發(fā)揮出來。在人員配置方面，要堅持政工干部與行政干部平等的策略。

四、結(jié)語

在石油企業(yè)黨建工作過程中，要不斷完善相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)黨建工作隊伍建設(shè)，并充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，將黨建工作落到實(shí)處，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]田冬梅.新時期深化石油企業(yè)黨建工作的措施研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（07）：196-197.

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[3]王曉琳.加強(qiáng)和改進(jìn)石油企業(yè)基層黨組織黨建工作研究[J].學(xué)理論，2014（26）：131-132.