徐曉歡

摘要：隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)，就要充分重視自身內(nèi)部的人力資源管理，并通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用來(lái)持續(xù)推動(dòng)人力資源管理的革新，滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求?；诖耍疚恼轮饕槍?duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的革新策略進(jìn)行全面的分析與探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;革新策略

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，作為企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，人力資源管理部門(mén)不管是從思想方面還是技術(shù)層面上，都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變革，以此來(lái)大大提升企業(yè)綜合的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在這一過(guò)程中，企業(yè)不僅要充分重視大數(shù)據(jù)與信息技術(shù)的應(yīng)用，全面推動(dòng)人力資源管理的制度與內(nèi)容革新，同時(shí)也要借助大數(shù)據(jù)來(lái)為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境與發(fā)展平臺(tái)，充分激發(fā)工作人員的工作積極性，進(jìn)而全面提升企業(yè)整體的工作效率，促使其更好更快的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的革新是十分有必要的。

一、企業(yè)人力資源管理革新存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分中小型企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采用的人力資源管理理念均相對(duì)較為落后。其中，有部分企業(yè)雖然制定了規(guī)范化的員工管理機(jī)制，但并沒(méi)有得到員工的重視，而是將其視為機(jī)械化的輔助工具。與此同時(shí)，傳統(tǒng)人力資源管理理念在實(shí)際應(yīng)用中，其業(yè)務(wù)性偏向以及人性化不足等問(wèn)題也充分的體現(xiàn)了出來(lái)，且十分不利于企業(yè)人力資源管理水平的提高，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)認(rèn)知與應(yīng)用水平較低

在當(dāng)前背景下該，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層依舊沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也嚴(yán)重缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的正確認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作當(dāng)中得不到充分的應(yīng)用。另外，由于多數(shù)企業(yè)將人力資源管理劃分到了其自身內(nèi)部的日常管理工作當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新與完善，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求相脫軌。

（三）人力資源管理革新缺乏必要的條件支持

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，不僅迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著較大的挑戰(zhàn)。特別是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用要求其人才培養(yǎng)制度要更加的規(guī)范與完善。但由于我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理革新缺乏一定的條件支持，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理的革新受到制約。與此同時(shí)，還有部分企業(yè)在積極開(kāi)展人才培養(yǎng)和人力資源管理活動(dòng)中沒(méi)有充分考慮信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際需求，這就會(huì)在一定程度上引發(fā)人才匱乏危機(jī)，大大增加企業(yè)人力資源管理革新的困難程度。

二、推動(dòng)企業(yè)人力資源管理革新的有效策略

（一）實(shí)時(shí)性革新既有的人力資源管理理念

目前，企業(yè)的人力資源管理革新工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代下面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源管理工作要盡可能的與數(shù)據(jù)時(shí)代相接軌，并對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理理念進(jìn)行實(shí)時(shí)性的革新與完善。為此，企業(yè)要明確未來(lái)人力資源管理的方向與目標(biāo)，并在不斷發(fā)展的過(guò)程中探索出與企業(yè)實(shí)際相匹配的人力資源管理制度，從而確保人力資源管理革新工作的有序開(kāi)展。首先，企業(yè)作為現(xiàn)代化的人力資源管理主體，不僅要求其在發(fā)展過(guò)程中可以充分了解與把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的整體發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也需要其結(jié)合大數(shù)據(jù)思維來(lái)有效解決人力資源管理與革新期間所遇到的問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前的人力市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，根據(jù)人才需求的變化幅度來(lái)進(jìn)行精細(xì)化的認(rèn)證[1]。其次，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中，要適當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，以此來(lái)增強(qiáng)自身工作的敏感性，進(jìn)而制定出更加有針對(duì)性的人力資源管理方案。最后，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要對(duì)員工的基礎(chǔ)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與認(rèn)證，并要對(duì)其工作績(jī)效與企業(yè)的忠誠(chéng)度進(jìn)行實(shí)時(shí)性的檢驗(yàn)，再結(jié)合大數(shù)據(jù)管理思維來(lái)制定更加科學(xué)的人力資源發(fā)展措施，為企業(yè)日后不同崗位的招聘工作奠定良好的思想基礎(chǔ)。

（二）完善性構(gòu)建企業(yè)人力資源的管理體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理的革新，就要不斷構(gòu)建完善性的人力資源管理體系。首先，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代背景，根據(jù)崗位的不同要求來(lái)制定更為科學(xué)規(guī)范的人才選聘制度與培訓(xùn)機(jī)制[2]。同時(shí)，管理部門(mén)也要對(duì)每一位工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的考查，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)員工營(yíng)造更加理想化的工作氛圍，以此來(lái)大大提升員工的自豪感，充分激發(fā)員工的工作積極性，促使其長(zhǎng)期穩(wěn)定的拼搏在自己的工作崗位上。

其次，企業(yè)要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)員工的評(píng)測(cè)方式。在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理部門(mén)要定期通過(guò)多個(gè)渠道來(lái)搜集每一位員工的有效信息，以此來(lái)全面了解與掌握員工的實(shí)際生活狀態(tài)與社會(huì)關(guān)系，并對(duì)員工的溝通能力給予客觀的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也相應(yīng)的衍生出了更多的崗位，這就要求企業(yè)對(duì)新興崗位的具體特征與職能進(jìn)行重點(diǎn)審視，并重新梳理不同崗位之間的關(guān)系，以此來(lái)大大提升人力資源考核的客觀性與人力資源評(píng)價(jià)的公正性。

最后，企業(yè)要充分發(fā)揮與應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的輔助作用下來(lái)完成相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作。同時(shí)，企業(yè)在日常開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的過(guò)程中要充分注重大數(shù)據(jù)與先進(jìn)信息技術(shù)之間的有效結(jié)合與應(yīng)用，并由人力資源管理工作人員來(lái)深層次挖掘海量信息數(shù)據(jù)中有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息，進(jìn)而大大提升企業(yè)的人才招聘效率與人力資源管理的整體水平。除此之外，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，在各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)中也會(huì)產(chǎn)生一些能夠適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的職位。為此，要想保證人才之間公平公正的競(jìng)爭(zhēng)，就要審核職位，進(jìn)一步明確職位與職能之間的關(guān)系。

（三）深入性?xún)?yōu)化改進(jìn)既有的人力資源管理方式

對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理方式進(jìn)行深入性的優(yōu)化與創(chuàng)新也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源革新的有效途徑之一。在這一過(guò)程中，首先要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)重新設(shè)置數(shù)據(jù)管理流程[3]。在人力資源管理工作中，由于能力管理是十分重要，為此，企業(yè)要重新梳理與審視不同崗位與能力之間的關(guān)系，積極促進(jìn)崗位與能力的高效融合，從而有效確保企業(yè)在各個(gè)階段都不缺乏素質(zhì)與能力兼?zhèn)涞膶?zhuān)業(yè)型人才。

其次，企業(yè)要在人才核心理念的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)。在數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要充分發(fā)揮與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，并且要在企業(yè)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)中配備專(zhuān)業(yè)化與綜合能力較高的員工。在這種情況下，企業(yè)要適當(dāng)摒棄傳統(tǒng)以崗位為基礎(chǔ)的人力資源管理模式，而是要將人力作為人力資源管理的核心。具體來(lái)講就是在充分考慮企業(yè)當(dāng)前人才需求的基礎(chǔ)上來(lái)創(chuàng)造多樣化的環(huán)境與條件，以此來(lái)充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性與綜合能力。與此同時(shí)，企業(yè)也可以組織員工定期參加各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以此來(lái)進(jìn)一步提升員工自身的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，有效增強(qiáng)個(gè)人崗位與技能的匹配程度。

第三，企業(yè)要加大人力資源管理信息化技術(shù)化的開(kāi)發(fā)力度，并要強(qiáng)化應(yīng)用。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想從根本上提高自身的人力資源管理水平，就要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，合理開(kāi)發(fā)與應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全與完善人力資源管理信息系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)，在人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)部，企業(yè)要充分重視信息技術(shù)與管理技術(shù)之間的自然融合[4]，以此來(lái)為企業(yè)各個(gè)階段的重大戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的指導(dǎo)性意見(jiàn)。除此之外，企業(yè)要定期選聘優(yōu)質(zhì)化人才，主要來(lái)講就是借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建一個(gè)完全歸屬于企業(yè)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，并健全人才招聘網(wǎng)頁(yè)，提供相關(guān)的求職登記服務(wù)，以此來(lái)充分吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才加入到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，現(xiàn)代化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更加宏遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展水平來(lái)不斷推動(dòng)人力資源管理方法的創(chuàng)新。在這一過(guò)程中，要求企業(yè)要積極創(chuàng)新人力資源管理理念，完善人力資源管理方式，并配合大數(shù)據(jù)思維來(lái)有效應(yīng)對(duì)與解決數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理革新期間所遇到的問(wèn)題，合理構(gòu)建人力資源管理體制，加強(qiáng)人力資源的實(shí)效性管理，以此來(lái)為企業(yè)日后的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的人才基礎(chǔ)與人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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