郭昱嬌

摘要：眾所周知，電力供應對我國各個行業(yè)的發(fā)展都起著重要的作用。那么，做好電力企業(yè)的精神文明建設工作也是一件非常重要的事。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，人們對電力資源的需求量逐漸增多，使得我國電力企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)，基于此，電力企業(yè)內(nèi)部的管理者以及工作人員需要做好精神文明建設工作。

關(guān)鍵詞：行業(yè)特點;電力企業(yè);精神文明建設

一、強化監(jiān)督工作，助力精神文明建設工作

加大對用電的安全管理以及內(nèi)部工作人員的工作作風是培育電力企業(yè)精神文明建設的重要手段。監(jiān)督的工作主要包括對電力安全輸送的檢測、對管理人員工作態(tài)度的監(jiān)測以及內(nèi)部工作人員的工作態(tài)度等等。這些工作的完成，是提高電力企業(yè)高效運輸電力資源的前提，同時也是加強電力企業(yè)內(nèi)部精神文明建設的重要手段。所以，相關(guān)電力部門要調(diào)配專業(yè)的監(jiān)督人員，采取輪流監(jiān)督的方式，讓監(jiān)督人員加強對電力企業(yè)運行的管理，還要加強對相關(guān)工作人員的監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的解決辦法，將危害降到最低。若出現(xiàn)有工作積極性不高、態(tài)度不端正的工作人員，電力企業(yè)部門的管理者要加強對他們的思想政治教育，加強電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的精神文明建設。其次，還要組建一支優(yōu)秀的監(jiān)督視察工作團隊，有時候只憑借一個或者兩個人的能力，很難將工作做到最好，但是如果打造一個專門的培育精神文明素養(yǎng)的團隊，在平常的工作中，團隊成員之間可以多探討一些電力企業(yè)運行中出現(xiàn)的新問題，加強精神文明建設的新方法，并且通過合作討論的方式找到有效的方法將難題攻克。近年來，雖然各地政府堅持依法行政，對電力行業(yè)的關(guān)注力度加強，對違法的行為的打擊力度增大，深入推進行政執(zhí)法工作，加強市場監(jiān)管。

但是一些不良現(xiàn)象層出不窮，不利于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，間接的就影響到電力企業(yè)精神文明建設工作的開展。所以不管是相關(guān)的行政人員，還是電力企業(yè)工作人員，都要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)活動，嚴格遵法守法，推動精神文明建設工作的開展。

二、工作人員存在問題，影響精神文明建設工作開展

在電力部門工作的員工需要有責任心和敬業(yè)意識。但是在當下社會中，一些電力企業(yè)的相關(guān)工作者就存在著責任心不強、對工作存在漠視感等方面的問題。他們不能清楚的認識到自己工作的重要性，對待工作的態(tài)度不認真，也不注重質(zhì)量和效益，只是為了利益而工作，這種工作態(tài)度對電力企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設會產(chǎn)生不利的影響，這就會導致整個電力企業(yè)的工作效率降低，更不會提高工作人員的主動性和工作積極性，進而影響了整個有關(guān)電力領(lǐng)域事業(yè)的發(fā)展，減緩精神文明建設工作的進程。因此，相關(guān)電力管理者應該制定合理的計劃和方案，加強對電力內(nèi)部工作者技能的培養(yǎng)和個人素養(yǎng)的提升，讓他們深刻認識到自己工作的重要性，進而激勵他們能夠全心全意的為了工作而奮斗。同時還要做到賞罰結(jié)合，建立現(xiàn)代激勵制度。相關(guān)管理者要差異化的分析每名電力工作人員的成績和表現(xiàn)，不管工作人員的表現(xiàn)是好是差，都應該從不同的角度出發(fā)，以此為依據(jù)進行全方面的客觀分析。在這個過程中，要因人而異，依據(jù)每個人的表現(xiàn)和特點，做出符合他的評價，讓處在各個層次的電力管理人員和工作者都得到自己相對滿意的評價，增強他們的成就感，同時還要在企業(yè)內(nèi)部開展一些有利于建設精神文明的集體活動，鼓勵工作人員積極參與，推動電力企業(yè)內(nèi)部精神文明建設工作的良好開展。

三、電力行業(yè)要制定嚴格的工作制度

電力行業(yè)需要內(nèi)部相關(guān)的工作者積極配合才能正常的運轉(zhuǎn)，電力管理員工是促進該行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。人是自然界中最有活力和創(chuàng)造性的，積極吸收高素質(zhì)、具備良好修養(yǎng)的電力工作人員，工作才能更有效率和質(zhì)量，才能有利于推進電力企業(yè)內(nèi)部精神文明建設工作的開展，進而帶動整個電力行業(yè)的發(fā)展。因此，相關(guān)電力企業(yè)的負責人要明白優(yōu)質(zhì)員工的重要性，在招聘或者管理電力工作人員時，要采取一些可行的方法來檢測一下面試者以及工作人員各方面能力，在他們的才學方面以及個人的素養(yǎng)方面，以保證該行業(yè)可以選擇聘用更加優(yōu)秀的員工，這樣更有利于電力企業(yè)內(nèi)部精神文明建設工作的推進。在加強電力企業(yè)內(nèi)部精神文明建設的同時，還要不斷探索適合該行業(yè)發(fā)展的方法和措施，管理者不僅要做到統(tǒng)籌大局，引導電力工作者正確高效的工作，還要懂得尋找有效的方法來幫助他們有效的工作。注重以人為本的理念，這只是一種抽象的說辭，并沒有固定的模式可供參考，這就需要管理者從不斷的學習和探索中找到最合適的方法，進而創(chuàng)建一個良好的培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)員工的制度環(huán)境，為電力企業(yè)行業(yè)的精神文明建設培養(yǎng)以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入更加強勁的能量。因此，管理者要進行相應的實踐，探索和創(chuàng)新指導模式，以便找到一套更具工作人員高效開展電力工作的工作模式。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)的管理和正常運行是保障電路正常運轉(zhuǎn)的基本，其對中國電力事業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。加強電力企業(yè)內(nèi)部工作人員精神文明建設，可以有效的促進電力企業(yè)各項活動的開展。因此，電力工作者要做到與時俱進，全面把握工作特點，推動企業(yè)精神文明建設活動科學有效的開展。

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