袁嫄　黃琮鑒

摘要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化的企業(yè)最為重要的環(huán)節(jié)，而薪酬管理則是人力資源管理較為核心的部分，對于企業(yè)的發(fā)展起著極為重要的意義。薪酬管理中公平性是最為基礎(chǔ)的要求，影響著企業(yè)的管理和人員的工作績效，本文通過分析企業(yè)薪酬管理和工作績效情況，討論薪酬管理制度公平性對于員工工作績效的影響，并給出相應(yīng)的改進措施。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;公平性;工作績效;影響

企業(yè)管理最重要的基礎(chǔ)就是公平。制度對于任何人來說都是平等的，當然也包括薪酬制度，薪酬制度的公平性影響了員工對于企業(yè)的信任程度和工作的態(tài)度，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率。一個企業(yè)的薪酬管理制度必然是從各個層面激勵員工，然而缺失了公平性的薪酬管理和制度是無法實現(xiàn)預(yù)期的管理目的[1]。如果薪酬管理不具備公平性，那么就會削弱激勵的作用，因此薪酬管理中必須重視公平性，能夠提升員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率。

一、簡述企業(yè)的薪資管理及其公平性

企業(yè)的薪資管理，是企業(yè)根據(jù)員工的工作能力、工作效率和其為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展做出的功績，決定員工應(yīng)得的報酬以及報酬發(fā)放的形式和方法。在這個過程中，絕對不能出現(xiàn)任何違背公平性原則的情況，企業(yè)要根據(jù)薪資水平以及管理內(nèi)容和管理標準制定科學(xué)有效的薪資標準。而且，企業(yè)還要不斷完善薪資標準的公平性，和員工及時溝通薪資調(diào)整和變化，才能夠制定較為完善的薪資管理體系。

工作績效是指員工的工作有效性由工作能力和工作結(jié)果決定的。工作效率、完成的數(shù)量和情況決定了表現(xiàn)的結(jié)果，績效是薪酬制度的延伸，通過提高薪資和增加福利來提升薪酬管理的效用。

薪酬管理要注重結(jié)果的公平性，是要求企業(yè)對所有員工的薪資標準和福利待遇等應(yīng)該統(tǒng)一，影響員工工作業(yè)績的因素也必須是公平的。研究資料表明，員工會和他人進行薪資的比較，這是基層的員工檢查薪資制度公平性的主要方法，假如員工發(fā)現(xiàn)和自己同崗位的人比自己工資高的時候，會打擊員工的工作積極性，產(chǎn)生消極的態(tài)度，最終影響其工作績效。并且，薪酬管理的公平性還能體現(xiàn)在程序問題上，管理程序也會影響員工對于企業(yè)薪酬管理公平與否的判斷。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通交流的態(tài)度，也會影響員工對薪酬管理的公平性的判斷。一般情況下，員工對公平性的判斷較多依靠比較、溝通和感受等。因此薪資的管理公平應(yīng)該著重體現(xiàn)在：

（一）薪資公平

薪資公平也就是同樣崗位同樣工作標準同等資歷的員工，薪資待遇應(yīng)該是相同標準的。薪資的升降也應(yīng)該采用同樣的標準，堅持平等和需求原則，也就是保障企業(yè)平均分配的政策，保障企業(yè)的政策公平性，保障滿足員工的實際需求，保障公平性原則。

（二）程序公平

建立評判標準并注意標準的統(tǒng)一性，對同一崗位同樣勞動強度的員工依照同樣的標準進行評判，同時需要把評判方案內(nèi)容和細則進行公開，讓員工了解到考核公平性。薪酬管理在公平的同時還應(yīng)該公正，強化及時的溝通，任何薪酬制度的更改都要提前讓員工周知，而且對于薪資管理的內(nèi)容，管理者還要進行必要的解釋工作，更能彰顯薪酬管理制度的公平性[2]。

二、企業(yè)員工工作績效受薪資管理公平性影響

（一）公正的薪酬管理是提高工作效率的先決條件和根基

公平性是企業(yè)薪酬管理最重要的前提，公平的企業(yè)薪酬管理需要企業(yè)內(nèi)部共同努力。企業(yè)員工的工作績效取決于薪酬管理是否公平，公平的企業(yè)薪酬管理是提升員工工作積極性的關(guān)鍵。公平的企業(yè)薪酬管理，能夠保障企業(yè)員工的工作熱情。企業(yè)的薪酬主要受到工資待遇和員工滿意度和信任程度的影響。員工作為企業(yè)經(jīng)營活動的主要執(zhí)行者，工作主動性和效率提高了，才能提高企業(yè)的效益。員工滿意企業(yè)的薪酬管理，才能提高自身的工作積極性和責(zé)任感。企業(yè)的薪酬管理制度如果不能保證公平原則，員工就會產(chǎn)生十分消極的影響，覺得自己的付出沒有得到認可，沒能得到應(yīng)有的報酬，因此消極的對待工作，會嚴重的影響本崗位的工作質(zhì)量，有時還會造成人員的流失。薪酬管理制度的公平性還能促進企業(yè)員工主動的學(xué)習(xí)和進步，員工工作更具積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)提升競爭力，讓雙方都能獲得滿意的結(jié)果。因此企業(yè)公平的薪酬管理是促進自身發(fā)展的前提和保障，能夠提升員工的工作積極性，提高工作效率，同時也能促進企業(yè)更為長遠和健康的發(fā)展。

（二）制定符合企業(yè)的員工績效管理準則

公平的薪酬管理準則，不僅是要求企業(yè)將內(nèi)部員工的薪資標準根據(jù)實際情況進行統(tǒng)一，同時還要注意其他類型的影響因素，例如和其他企業(yè)的相比，自己的薪酬管理是不是公平合理。不同行業(yè)的各類企業(yè)，經(jīng)營理念不同，但是企業(yè)的薪酬一般情況下要和同等水平的企業(yè)薪酬達到平衡[3]。只有這樣，才能保證對于人才的吸引力，讓企業(yè)員工的工作更為積極主動，提高工作的效率和水平，增強企業(yè)的市場競爭能力。把企業(yè)員工的績效管理準則和薪酬直接掛鉤，制定公平的績效管理制度，確定統(tǒng)一的績效考核標準，讓績效標準更為科學(xué)且符合實際，員工才愿意服從這個標準，并且積極的配合完成。薪酬管理標準的公平性也可以讓員工認識到工作的價值，以及崗位對于企業(yè)的重要影響，因此企業(yè)首先要保證有公平的薪酬管理，才能進而保證員工績效管理的有效性，實現(xiàn)薪酬管理和績效管理的有機結(jié)合。

（三）薪酬管理公平性影響這績效管理制度的制定和實施

薪酬管理的公平性廣義上是指企業(yè)間的對比，狹義上也就是在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)公平的薪酬管理。有的企業(yè)發(fā)展落后于其他企業(yè)，根本原因是員工的積極性不高，不能提升本崗位的工作的質(zhì)量和有效率，因此企業(yè)必須在薪酬管理的制度上制定更為公平性的管理制度，才能夠吸引更多人才，并保證本企業(yè)的人才不出現(xiàn)外流。要通過參照企業(yè)的運營情況和發(fā)展水平，結(jié)合不同行業(yè)的企業(yè)薪酬制度，才能制定出適合企業(yè)的薪酬管理標準。企業(yè)考核和管理員工，制定工作效率的標準也是參考企業(yè)的薪酬管理制度而完成的，科學(xué)有效的績效管理制度，有利于保障企業(yè)薪酬管理制度公平性。

績效管理的最終目的就是對員工的工作成果進行激勵，利用績效的方式對員工工作給予評價，最直接的表現(xiàn)就是員工的工資待遇不同。企業(yè)工作績效考核不能指針對基層中的一線員工，同樣適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，合理設(shè)置不同階層的人員的績效和薪資是一項復(fù)雜和重要的工作。而且同樣也需要以公平為首要原則，完成此項工作的基礎(chǔ)就是公平的薪酬管理[4]。薪酬管理要制定合理的分配原則，把工資職能和薪資緊密聯(lián)系，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和基層工作人員的合理配比，更為體現(xiàn)了公平性原則。讓工作績效制度更為滿足企業(yè)管理的要求，也能讓基層人員有較高的滿意度。

三、結(jié)束語

企業(yè)在管理中利用工作績效管理模式，主要是為了讓員工能更積極主動的工作，想要顯示這個目的必須將其與薪酬管理直接掛鉤才能起到更為有效的作用。公平性是管理工作的基礎(chǔ)，因此必須重視薪酬管理的公平性，采取公平公正的績效管理制度，讓企業(yè)的管理更為切實有效，幫助企業(yè)吸引人才，讓企業(yè)員工更為積極的、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]趙永發(fā).分析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].人力資源管理，2017 （10）：151-152.

[2]李世瀟.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019 （10）.

[3]任翔.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響[J].人力資源管理，2017 （1）：94-94.

[4]李佳.淺析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響及提升策略[J].低碳世界，2017 （8）.