桑勇

摘要：本文主要以研究強(qiáng)化技能競賽活動(dòng)提高員工技能素質(zhì)為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下員工技能素質(zhì)情況為主要依據(jù)，從立足于基層，提高競賽的群眾性、立足于實(shí)用，提高競賽的針對(duì)性、立足于活動(dòng)，提高競賽的制度性這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高員工技能素質(zhì)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。

關(guān)鍵詞：技能競賽活動(dòng);員工技能素質(zhì);建設(shè)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展來講，強(qiáng)化技能競賽活動(dòng)十分重要，其不但能夠提升員工技能素養(yǎng)，還能提升企業(yè)內(nèi)部工作效率。為此，相關(guān)主體需給予強(qiáng)化技能競賽活動(dòng)高度重視，通過多元化的手段，將其內(nèi)含的作用與價(jià)值全面發(fā)揮出來，為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文主要分析強(qiáng)化技能競賽活動(dòng)提高員工技能素質(zhì)，具體如下。

一、提高員工技能素質(zhì)的必要性

實(shí)際上，員工素質(zhì)建設(shè)為一項(xiàng)提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的系統(tǒng)工程，其重心是構(gòu)建高水平的員工隊(duì)伍，為落實(shí)社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容。員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。現(xiàn)代企業(yè)能否在競爭壓力巨大的市場中站穩(wěn)腳跟，從本質(zhì)上講，同組建高水平的員工隊(duì)伍息息相關(guān)。

在現(xiàn)代企業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，員工的技能素質(zhì)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，尤其是員工技能缺失的情況，為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與安全管理等方面帶來巨大影響。而隨著勞動(dòng)用工形式的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致員工忽略技能學(xué)習(xí)的問題，也讓現(xiàn)代企業(yè)員工綜合素質(zhì)面臨巨大挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)所面對(duì)的問題，相關(guān)人員一定要從員工技能素質(zhì)提升著手，組織技能大賽，將技能大賽辦成受各方注重的賽事，讓技能大賽變成一個(gè)品牌，促使技能水平較高的人才引領(lǐng)基層職工學(xué)習(xí)技能。

二、強(qiáng)化技能競賽活動(dòng)的意義

（一）有助于滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變與節(jié)能減排的客觀需求。做好節(jié)能減排，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為現(xiàn)階段企業(yè)面臨的重要任務(wù)。若想完成這一任務(wù)，需要企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新力度，優(yōu)化生產(chǎn)流程，應(yīng)用新興工藝。這便需要構(gòu)建一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。而技能大賽的組織無疑成為了該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要載體。參與技能大賽的職工皆是各個(gè)工作崗位的技能標(biāo)兵，其通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解決了諸多現(xiàn)實(shí)問題，切實(shí)控制了企業(yè)成本，減少了能源耗費(fèi)量。

（二）有助于為員工構(gòu)建才能展示平臺(tái)。實(shí)際上，參與技能大賽的員工多半是基層員工，他們苦練技能、愛崗敬業(yè)，有的則有一技之長，而有的則實(shí)現(xiàn)了一崗多能。通過組織技能大賽，借助這個(gè)平臺(tái)，能夠讓其能力與特長得到全面展示。

三、強(qiáng)化技能競賽活動(dòng)的方法

強(qiáng)化技能競賽活動(dòng)的方法主要有立足于基層，提高競賽的群眾性、立足于食用，提高競賽的針對(duì)性、立足于活動(dòng)，提高競賽的制度性，詳細(xì)闡述如下：

（一）立足于基層，提高競賽的群眾性。技能競賽活動(dòng)的實(shí)效性能否得到充分發(fā)揮，同職工參與的主觀能動(dòng)性有莫大聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用的主場地是一線，而賽事活動(dòng)的主場地也是一線。只有眾多員工積極參加的賽事之中，競賽才有群眾基礎(chǔ)做支撐;只有吸引大量職能參加到競賽中，競賽才能保持旺盛的精力。對(duì)于競賽規(guī)則，需要確定各個(gè)基層單位需要逐層組織競賽活動(dòng)，所有選手皆需要通過層層選拔，另外規(guī)定，各基層單位組織的競賽，一定要向上級(jí)有關(guān)部門申報(bào)。如此，能夠切實(shí)優(yōu)化基層單位員工參與率低的問題。

（二）立足于實(shí)用，提高競賽的針對(duì)性。實(shí)際上，技能大賽不但源于實(shí)踐，還服務(wù)實(shí)踐，可以說這是競賽活動(dòng)組織需要遵守的原則。堅(jiān)持實(shí)用性原則，需要相關(guān)人員在技能競賽活動(dòng)組織中，將實(shí)用原則放在首位，皆以實(shí)際入手，讓競賽獲得良好效果。在此原則指導(dǎo)下，選擇賽事項(xiàng)目，將基層單位重視的項(xiàng)目當(dāng)作競賽內(nèi)容。通過實(shí)踐告之其堅(jiān)持實(shí)用原則，提高競賽的實(shí)效性，如此技能競賽才能實(shí)現(xiàn)立足于實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化問題的目的。

（三）立足于活動(dòng)，提高競賽的制度性。注重賽事的制度性就是要確保技能賽事的有序性與規(guī)范性，防止時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)而影響賽事活動(dòng)，這便需要從上至下構(gòu)建一套行之有效的賽事活動(dòng)。該制度構(gòu)建，能夠保證技能競賽互動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。例如，確定大賽的賽制;對(duì)獲得名次的職工，授予技術(shù)能手、技術(shù)狀元等稱號(hào)，且在年度總結(jié)中對(duì)其進(jìn)行表彰。另外，在技術(shù)職能晉升中給予一定傾斜。

四、結(jié)束語

綜上分析，新時(shí)期背景下，強(qiáng)化技能競賽活動(dòng)對(duì)提高員工技能素質(zhì)具有積極作用，不但是保證企業(yè)核心競爭力的基本條件，還是推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)?；诖?，相關(guān)部門需加大技能競賽活動(dòng)強(qiáng)化力度，促使其內(nèi)含的實(shí)效性全面發(fā)揮出來，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展提供有利條件。

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