龔明

摘要：在火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中，效能監(jiān)察屬于非常重要的一部分。要合理利用監(jiān)察手段，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行克服，達(dá)到一定的管理成效。如今，火力發(fā)電廠不斷的進(jìn)行探索和改進(jìn)，堅(jiān)持開(kāi)展效能監(jiān)察工作，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);效能監(jiān)察;工作

效能監(jiān)察屬于強(qiáng)化企業(yè)管理，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力?；鹆Πl(fā)電企業(yè)需要整合內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，調(diào)動(dòng)工作人員的參與積極性，建立科學(xué)合理的監(jiān)察體系和制度。

一、效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用

（一）效能監(jiān)察能找出薄弱之處

借助效能監(jiān)察，能找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱點(diǎn)?？茖W(xué)采用效能監(jiān)控的調(diào)節(jié)作用，對(duì)思路和方法進(jìn)行改進(jìn)，促使各種問(wèn)題能得以解決。通過(guò)效能監(jiān)察工作，也提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。舉個(gè)例子，在火力發(fā)電企業(yè)的管理中，由于外購(gòu)的燃煤成本非常高，其在發(fā)電成本中所占的比例也非常大，管理者發(fā)現(xiàn)工作人員和供煤企業(yè)私下接觸，而且降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但通過(guò)效能監(jiān)察建立了相關(guān)制度，促使所有的環(huán)節(jié)都能得到追溯和跟蹤，從而改善整個(gè)管理環(huán)境，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，避免了以上問(wèn)題產(chǎn)生。

（二）效能監(jiān)察能促使企業(yè)得到發(fā)展

對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，其發(fā)展速度和燃煤效能監(jiān)察有著緊密聯(lián)系。通過(guò)采用效能監(jiān)察手段，能促使企業(yè)得到大力發(fā)展。比如某火力發(fā)電企業(yè)制定出了效能監(jiān)察的制度，而且對(duì)效能監(jiān)察的流程和方法進(jìn)行了規(guī)定。因此通過(guò)效能監(jiān)察，能了解燃煤制度的完善程度，找出其中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)改進(jìn)工作和管理工作，避免產(chǎn)生燃煤管理方面的問(wèn)題。

二、如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮效能監(jiān)察的作用

（一）對(duì)制度和方案進(jìn)行制定

效能監(jiān)察工作的第一步是制定方案，方案的科學(xué)合理程度，關(guān)系到效能監(jiān)察的效果。因?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠的管理和運(yùn)營(yíng)包括了合同簽訂、計(jì)量、審核承運(yùn)煤款、采樣制樣、混配摻燒、驗(yàn)證、虧噸虧卡索賠、火車煤和汽車煤等等。涉及面廣，復(fù)雜性很強(qiáng)，因此必須要設(shè)立科學(xué)合理的效能監(jiān)察制度。并且根據(jù)火電廠的實(shí)際情況來(lái)對(duì)方案進(jìn)行制定，同時(shí)做到周密安排，督促進(jìn)度，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員的頭上。

（二）促使群眾參與到效能監(jiān)察工作中來(lái)

效能監(jiān)察工作必須要促使群眾參與到其中來(lái)，從而對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行配合。在對(duì)火電企業(yè)效能監(jiān)察工作進(jìn)行開(kāi)展之前，先要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促使他們了解這項(xiàng)工作的作用和目標(biāo)。這樣才能將效能監(jiān)察的各項(xiàng)任務(wù)下達(dá)給群眾，促使火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而且也要和群眾進(jìn)行一定的溝通，促使他們明白自身屬于效能監(jiān)察工作的參與者，這樣才能提高他們的配合程度，促使效能監(jiān)察工作得到順利的開(kāi)展。

（三）解決組織方面的問(wèn)題

從目前來(lái)看，火力發(fā)電企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的力度大部分不夠，缺乏專職從事效能監(jiān)察的工作人員。為了促使企業(yè)的效能監(jiān)察發(fā)揮出一定的作用，必須要促使效能監(jiān)察工作，產(chǎn)生監(jiān)察合力。第一，要解決監(jiān)督工作方面存在的不足，獲得管理者的支持，調(diào)集財(cái)務(wù)、物資、人力資源管理等部門(mén)的管理者，根據(jù)實(shí)際情況建立動(dòng)態(tài)性的監(jiān)察管理制度。第二，要解決知識(shí)缺乏的問(wèn)題，通過(guò)不同的途徑加強(qiáng)效能監(jiān)察部門(mén)人員的培訓(xùn)教育，幫助他們了解監(jiān)察方面的業(yè)務(wù)和工作，了解自身的職責(zé)。

（四）解決所存在的問(wèn)題

要提高效能監(jiān)察的效率，就需要擁有通暢的信息渠道，掌握相關(guān)的資訊。借助信息來(lái)對(duì)工作關(guān)鍵點(diǎn)、工作目標(biāo)進(jìn)行確定。而且要隨時(shí)掌握燃料管理的情況，發(fā)現(xiàn)其中的薄弱環(huán)節(jié)促使被動(dòng)監(jiān)察變?yōu)橹鲃?dòng)監(jiān)察，起到一定的預(yù)防作用。

首先要進(jìn)行主動(dòng)預(yù)防。為了促使效能監(jiān)察工作能得到跟蹤，可構(gòu)建監(jiān)察日志，從而了解火力發(fā)電企業(yè)采制化人員的動(dòng)態(tài)、情況，以及機(jī)械化設(shè)備的投運(yùn)等。每周進(jìn)行分析，每月進(jìn)行總結(jié)，全面掌控燃料管理的動(dòng)態(tài)。其次要進(jìn)行技術(shù)方面的管控。如今很多火力發(fā)電企業(yè)都構(gòu)建了燃料領(lǐng)域?qū)I(yè)電子監(jiān)控體系，怎樣對(duì)其進(jìn)行合理利用，成為了非常重要的問(wèn)題。選擇“事后追溯”或者“主動(dòng)出擊”，會(huì)產(chǎn)生完全不同的作用?？梢詫⒈O(jiān)控視頻“每天進(jìn)行抽查”看成是效能監(jiān)察的主要內(nèi)容，將被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而發(fā)揮出監(jiān)控系統(tǒng)的警戒作用。

（五）抓住工作的重點(diǎn)

要促使火力發(fā)電企業(yè)的監(jiān)察工作取得一定的成效，就需要開(kāi)展調(diào)查工作，抓住工作的重點(diǎn)。同時(shí)，監(jiān)察人員也要參與到火力發(fā)電的各項(xiàng)工作中去，了解入廠煤過(guò)衡、采樣制樣、化驗(yàn)、接卸車管理、煤款核算、定期盤(pán)煤等工作，掌握全局，明確工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。這樣才能制定出更加具有針對(duì)性的效能監(jiān)察工作對(duì)策，提高針對(duì)性和科學(xué)性。比如小窯煤質(zhì)量不穩(wěn)定，高低不一。同時(shí)小窯煤從出礦到入廠，所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)很多，可能產(chǎn)生問(wèn)題。所以，可將小窯煤的管理作為火力發(fā)電企業(yè)效能監(jiān)察的關(guān)鍵點(diǎn)。而且在入廠煤的管理工作方面，通過(guò)和燃煤質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)燃煤采樣容易產(chǎn)生誤差。如果采樣單元增加，樣本容量也會(huì)隨之而縮小。制樣誤差不大，那么化驗(yàn)誤差也會(huì)很小，所以需要對(duì)燃煤采樣制樣、化驗(yàn)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

三、總結(jié)與體會(huì)

綜上所述，火力發(fā)電企業(yè)通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，借助目前的技術(shù)和手段，將經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程看作是監(jiān)察的關(guān)鍵點(diǎn)，從而制定出科學(xué)合理的效能監(jiān)察工作對(duì)策。提高了工作的實(shí)效，也促進(jìn)了企業(yè)的大力發(fā)展。

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