王淇驃 李楊 李凱凱 郭志文 王振華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，我國的生產(chǎn)管理變得越來越信息化。而在生產(chǎn)管理中信息化建設(shè)對于提高我國生產(chǎn)管理水平具有重要的意義。這主要是為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展和安全信息化建設(shè)的需要。本文將主要針對信息化生產(chǎn)管理中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)的探討，并提出相應(yīng)的對策，促進(jìn)我國生產(chǎn)管理的信息化建設(shè)水平逐步提高。

關(guān)鍵詞：信息化;生產(chǎn)管理;問題;對策

一、信息化在生產(chǎn)管理中的重要性分析

在生產(chǎn)管理中，信息的安全建設(shè)可以促進(jìn)我國安全生產(chǎn)水平的提升，也是進(jìn)行生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作。隨著我國生產(chǎn)管理的日益發(fā)展，信息化數(shù)據(jù)不斷增加，安全的信息化建設(shè)越來越受到政府的重視。這主要是由于信息化的生產(chǎn)管理更加需要建立高效靈敏，運(yùn)行可靠的信息化生產(chǎn)管理體系，以便及時的掌握安全生產(chǎn)的動態(tài)，提高管理的安全系數(shù)，為政府的計(jì)劃決策提供科學(xué)的依據(jù)。因此，在生產(chǎn)管理過程中加強(qiáng)信息化的建設(shè)與管理是十分必要的，是適應(yīng)我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的。

二、信息化下生產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）生產(chǎn)管理中信息化的總體應(yīng)用水平偏低

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)表明：在生產(chǎn)管理過程中，現(xiàn)階段，我國企業(yè)還沒有建立獨(dú)立的信息化管理體系的企業(yè)大約占據(jù)企業(yè)總數(shù)的35%。而建立企業(yè)信息化管理體系的企業(yè)大約占據(jù)企業(yè)總數(shù)的一半以上。但是，這一半的企業(yè)中信息化管理還只是出于初級的階段，只能簡單的處理企業(yè)的事物，難以進(jìn)行系統(tǒng)化的信息管理。此外，這些企業(yè)綜合應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的還比較少，難以滿足企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化建設(shè)要求。

（二）生產(chǎn)管理過程對信息缺少統(tǒng)一規(guī)范

企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中需要對信息進(jìn)行編碼和采標(biāo)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。根據(jù)我國相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，大部分企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中沒有采用國際標(biāo)準(zhǔn)，其總數(shù)大約占據(jù)企業(yè)總數(shù)的百分之六十左右。存在著企業(yè)管理、信息技術(shù)編碼等的不規(guī)范、不統(tǒng)一現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間難以及時的銜接，信息難以共享。這就是我們所說的信息孤島的問題。而企業(yè)出現(xiàn)這種問題就會導(dǎo)致我國的生產(chǎn)管理存在一系列的安全隱患，會給企業(yè)的利益帶來巨大的損失。與此同時，對信息缺少統(tǒng)一規(guī)范化管理也無法滿足企業(yè)的日常生產(chǎn)工作。

（三）企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化投入結(jié)構(gòu)不合理

通常情況下來說，企業(yè)的信息化建設(shè)主要是由軟件的投入、硬件的投入、開發(fā)咨詢以及固定資產(chǎn)投入等組成的。這些都是企業(yè)的信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，其完善與否直接關(guān)系著企業(yè)的信息化建設(shè)水平，決定著企業(yè)的生產(chǎn)管理的安全系數(shù)。為此，需要對企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化進(jìn)行合理的資金注入，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)我國有關(guān) 部門的數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)的信息化系統(tǒng)的投入極為不合理，幾乎有超過百分之八十的企業(yè)將資金投入到固定資產(chǎn)和硬件上，而在軟件的開發(fā)生的資金投入僅僅占據(jù)了百分之二十左右，在用戶的系統(tǒng)建設(shè)咨詢上更是僅僅只有百分之六的投入。這種“重硬件，輕軟件”的現(xiàn)象造成了企業(yè)的信息化建設(shè)資源的極大浪費(fèi)。

三、生產(chǎn)管理過程中加強(qiáng)信息化的建設(shè)的對策探討

（一）提高企業(yè)生產(chǎn)管理中的信息化總體應(yīng)用水平

在企業(yè)的信息化管理中，信息化建設(shè)是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、邏輯性很強(qiáng)的系統(tǒng)化工作，單純的依靠專業(yè)的軟件公司難以滿足企業(yè)的信息化系統(tǒng)的實(shí)用性要求。鑒于此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要提高信息化建設(shè)的總體應(yīng)用水平，對企業(yè)的信息化建設(shè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍以及企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合企業(yè)的目前的信息發(fā)展需求，高效的進(jìn)行企業(yè)的信息化管理。

（二）對企業(yè)的生產(chǎn)管理的進(jìn)行規(guī)范化的信息管理

企業(yè)要建設(shè)信息化的管理系統(tǒng)，就需要具有統(tǒng)一的、規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)管理更加的科學(xué)化、高效化。為此，企業(yè)在信息化的管理過程中，需要按照國際統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的信息、技術(shù)編碼進(jìn)行規(guī)范化的管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，實(shí)現(xiàn)信息的共享，避免造成信息孤島的現(xiàn)象。

（三）合理分配企業(yè)的信息化投入

企業(yè)的信息化建設(shè)需要綜合的考慮到軟硬件和企業(yè)的開發(fā)咨詢等的協(xié)調(diào)性。企業(yè)只有把控好信息化的合理投入，才能促進(jìn)資源的合理分配，才能保障企業(yè)的信息化建設(shè)水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理的安全系數(shù)。為此，需要對企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化進(jìn)行合理的資金注入，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。需要加大對企業(yè)的建設(shè)咨詢和企業(yè)的軟件開發(fā)的投入，促進(jìn)我國信息化投入的均衡與合理性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該勇于發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時的解決問題，進(jìn)而提升企業(yè)的信息化管理水平，促進(jìn)企業(yè)信息化管理水平逐漸提高。

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