孟祥浦 高德嵐
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,我國(guó)的諸多企業(yè)在新的發(fā)展背景下也得到了一定的完善和進(jìn)步,但是同時(shí)也面臨著很多的挑戰(zhàn),即企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下雖然得到了一定的發(fā)展,但是對(duì)企業(yè)員工的能力以及綜合素養(yǎng)也有了更高的要求,為此很多的企業(yè)都紛紛設(shè)立了員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu),但是在實(shí)際的培訓(xùn)工作中也存在很多的問(wèn)題,導(dǎo)致無(wú)法有效的提升員工的綜合素養(yǎng),也就難以滿足新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求,因此只有解決培訓(xùn)工作中存在的不足,才能開展有效的培訓(xùn)工作,提升員工的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng),本篇文章主要分析企業(yè)員工培訓(xùn)的層次以及培訓(xùn)中存在的缺陷。
關(guān)鍵詞:企業(yè);員工培訓(xùn);層次;培訓(xùn)缺陷
企業(yè)員工培訓(xùn)是新形勢(shì)下企業(yè)為了提高員工的綜合能力而設(shè)置的一種機(jī)構(gòu),以培養(yǎng)和提升員工的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)為主要目的,這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。然而在實(shí)際的培訓(xùn)工作中,多數(shù)的企業(yè)在培訓(xùn)方面都存在很多的不足和缺陷,進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法開展有效的培訓(xùn)工作,影響了員工綜合能力的提升,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響,因此只有解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的不足,才能發(fā)揮出培訓(xùn)的有效價(jià)值,才能有效的提升員工的工作能力和水平。
一、企業(yè)員工培訓(xùn)簡(jiǎn)述
(一)企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義
企業(yè)員工培訓(xùn)的出現(xiàn)實(shí)質(zhì)上是社會(huì)發(fā)展的一大產(chǎn)物,是提升企業(yè)員工工作能力和綜合素養(yǎng)的一大手段。新的發(fā)展情況下,盡管企業(yè)也得到了一定的發(fā)展,但是員工自身的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)也難以滿足新時(shí)期的發(fā)展需求,只有提高員工的能力和水平,才能有效的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,很多員工在進(jìn)入企業(yè)之后都沒有了再教育的機(jī)會(huì),而員工培訓(xùn)的出現(xiàn),剛好實(shí)現(xiàn)了員工的再教育的愿望,通過(guò)培訓(xùn),能夠讓員工的工作理念和工作方式都得到有效的提升,而且還能有效的提高工作能力和綜合素養(yǎng),從而能夠更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)員工培訓(xùn)的層次
企業(yè)員工培訓(xùn)層次主要分為三個(gè)層面,即就職前培訓(xùn)、部門崗位就任培訓(xùn)以及內(nèi)部整體員工的培訓(xùn),培訓(xùn)層次的劃分是為了能夠更好的滿足不同時(shí)期員工的工作需求,確保員工能夠有效的完成自身的任務(wù),從而提高員工的工作質(zhì)量,提升企業(yè)的整體工作效率。就職前培訓(xùn)的目的就是為了讓員工能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境;崗位培訓(xùn)更容易理解,就是為了使員工能夠適應(yīng)崗位的工作內(nèi)容和需求;員工的整體培訓(xùn)則是為了提高員工的凝聚力,從而更好的進(jìn)行有效的配合和合作,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
二、企業(yè)員工培訓(xùn)存在的缺陷
(一)培訓(xùn)部門的水平以及綜合素質(zhì)不高
當(dāng)下我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)工作存在的主要問(wèn)題就是培訓(xùn)部門的水平以及綜合素養(yǎng)不高,難以開展有效的培訓(xùn)工作,比如主要培訓(xùn)教師的專業(yè)能力不足、培訓(xùn)質(zhì)量不高等,導(dǎo)致無(wú)法開展高質(zhì)量的培訓(xùn)工作,也無(wú)法提升員工的工作能力和綜合素養(yǎng),進(jìn)而造成了時(shí)間以及資源的浪費(fèi),而且還容易影響企業(yè)的內(nèi)部秩序,進(jìn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。
(二)培訓(xùn)的投入資金不足
目前我國(guó)多數(shù)的企業(yè)為了方便培訓(xùn),一般都是在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu),但是由于很多企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的效率不高,從而就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作的資金投入越來(lái)越少,由于資金不足,很難保證培訓(xùn)質(zhì)量,甚至還有挪用培訓(xùn)資金的情況發(fā)生,都對(duì)培訓(xùn)工作的開展造成了不利的影響。
(三)培訓(xùn)存在一定的局限性
現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)的企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)都是過(guò)度的重視對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及能力的培訓(xùn),而忽視了職業(yè)道德以及心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn),導(dǎo)致培訓(xùn)工作存在很大的局限性,也就是員工的專業(yè)能力提升,但是其工作態(tài)度以及工作的積極性卻沒有得到良好的培養(yǎng),導(dǎo)致培訓(xùn)工作的質(zhì)量沒有得到有效的提升,只能造成資源的浪費(fèi)。
三、企業(yè)員工培訓(xùn)的層次與培訓(xùn)缺陷的改進(jìn)策略
(一)加大對(duì)培訓(xùn)的資金投入
為了能夠解決企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的不足,加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的資金投入是十分有必要的。這就需要企業(yè)的管理人員要加大對(duì)培訓(xùn)工作的重視,認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,從而科學(xué)的管理和開展培訓(xùn)工作,并加大資金的投入,確保有足夠的資金來(lái)開展培訓(xùn)工作,同時(shí)要加大對(duì)資金使用的監(jiān)督,避免私自挪用培訓(xùn)資金或者貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)還要營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍,使員工樹立良好的工作作風(fēng),具備良好的工作態(tài)度。
(二)擴(kuò)大培訓(xùn)范圍
企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和范圍也要擴(kuò)大,不能將僅僅局限在員工的專業(yè)能力的培訓(xùn)上,還要同時(shí)加大對(duì)員工職業(yè)道德以及心理素質(zhì)的培養(yǎng),只有這樣才能提高員工的綜合素質(zhì),使其具備較高專業(yè)能力的基礎(chǔ)上,也具有良好的心理態(tài)度和工作積極性,從而讓員工始終保持最佳的工作狀態(tài),從而更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。
(三)提升培訓(xùn)部門的管理和培訓(xùn)水平
培訓(xùn)部門是開展企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重要機(jī)構(gòu),只有不斷的提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理以及培訓(xùn)水平,才能有效的提高培訓(xùn)質(zhì)量,從而起到良好的培訓(xùn)效果。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視培訓(xùn)的過(guò)程,并對(duì)培訓(xùn)人員的自身專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行審核,確保能夠勝任培訓(xùn)工作,此外還需要對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行一定的考核,確保培訓(xùn)發(fā)揮出有效的作用。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,在企業(yè)快速發(fā)展的情況下,企業(yè)員工培訓(xùn)也隨之出現(xiàn),它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才,因此企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)員工培訓(xùn)的重視,并開展有效的層次培訓(xùn),來(lái)不斷的提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),從而有效的促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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