周成明

摘要：本文首先對科學管理在國有企業(yè)管理改革中的重要地位進行分析，之后提出了國有企業(yè)的科學管理措施，從而加快國有企業(yè)管理改革速度。

關鍵詞：科學管理；國有企業(yè)；管理改革；重要地位

隨著我國社會經濟快速發(fā)展，國有企業(yè)的改革速度也在不斷加快。國有企業(yè)進行管理改革過程中，使用科學管理，可以將管理優(yōu)勢在企業(yè)運營、生產過程中充分發(fā)揮，從而促進國有企業(yè)獲得更加穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、科學管理在國有企業(yè)管理改革中的重要地位

（一）增強企業(yè)管理效率

國有企業(yè)使用傳統(tǒng)、陳舊管理辦法時，會浪費大量的資源與物質，造成這種情況的主要原因為效率較低、指揮錯誤等。因此在國有企業(yè)管理改革中采用有效的科學管理措施，可以將每一個崗位職能充分發(fā)揮，使管理效率大幅提升。

（二）使各項管理工作更加科學

在國有企業(yè)管理改革中采用科學管理措施，可以加強企業(yè)各項工作的實踐效果。在實施科學管理措施過程中，國有企業(yè)所踏出的每一步都將是一個新的變化，使理論大幅升級，從而轉換為實踐力量[1]。通過采用科學管理，可以將科學主義精神、最優(yōu)化原則的價值充分發(fā)揮，因此利用科學管理，使國有企業(yè)各項工作的完成效力大幅增加，還可以使用更加先進的管理工具、管理辦法、管理手段，加強企業(yè)中各個部門之間的協(xié)調性，即使遇到問題，也可以快速解決。

（三）使相關規(guī)章制度更加完善

國有企業(yè)通過使用科學管理，可以明確全體員工的職責，在企業(yè)內部形成分工合作的和諧狀態(tài)。通過職能的合理分工，遵循相關科學管理原則，可以有效加強管理與控制效果，避免出現(xiàn)推諉扯皮的情況。國有企業(yè)在實施科學管理過程中，還可以使相關規(guī)章制度更加完善、優(yōu)化，做到獎懲分明，有效排除情感因素，減少管理工作的隨意性。

（四）將勞動者積極性充分發(fā)揮

國有企業(yè)在進行管理改革時使用科學管理，可以使相關規(guī)章制度更加完善，如獎懲機制。通過獎懲機制可以加強工作人員的管控效果，使工作人員更加重視自身的崗位、工作，在崗位中積極發(fā)揮自身的職責與能力，從而達到發(fā)揮勞動者積極性的目的。

（五）使企業(yè)全體人員獲得精神改革

無論是企業(yè)還是工作人員，其目標從根本上是一樣的，就是獲取綜合利益。國有企業(yè)通過采用科學管理，可以加強二者利益的一致性。企業(yè)通過使用科學管理，加強各項管理技術的應用效果，從而使員工、企業(yè)的精神更加協(xié)調，在企業(yè)內部形成和諧的人際關系與工作氛圍，使企業(yè)更尊重員工，員工更信任企業(yè)，可以大幅提升勞動生產率，為企業(yè)、員工創(chuàng)造更多財務。

二、國有企業(yè)管理改革中科學管理有效措施

（一）轉換管理理念與思想

在國有企業(yè)傳統(tǒng)的管理工作中，會使用落后的管理理念，因此為了加強科學管理的應用效果，促進企業(yè)管理快速改革，應使用新型的管理理念與思想。國有企業(yè)內部的領導、普通職工，都應持續(xù)加強科學管理意識，使思想、理念、目標更加統(tǒng)一。但在轉換理念過程中，部分員工沒有領悟到科學管理的真正內涵[2]，企業(yè)領導也沒有充分意識到科學管理重要性，這樣就會阻礙管理理念、思想的轉變，從而造成企業(yè)內部的工作氛圍與人際關系十分緊張。

因此為了加快國有企業(yè)管理改革速度，需要將傳統(tǒng)理念進行改變與轉換，樹立新的思想與理念，如市場導向意識、質量控制意識、經營風險意識、經常創(chuàng)新意識等。與此同時，還應構建完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使全體員工成為企業(yè)真正意義上的所有者，讓員工與管理者充分意識到利益一致性的優(yōu)勢，從而更加高效地利用科學管理加強企業(yè)生產效率、綜合效益，從而獲得進一步發(fā)展。

（二）加強基礎管理水平

國有企業(yè)在進行管理改革過程中，主要問題是基礎管理薄弱，無法充分滿足市場經濟需求。為了加強科學管理水平，需要加強基礎管理的水平，通過改革與創(chuàng)新，充分滿足市場經濟需求，還應形成更加科學與完善的定額、標準、相關制度。企業(yè)應構建符合實際發(fā)展情況的相關規(guī)章制度，還應充分貫徹、嚴格執(zhí)行，加強企業(yè)基礎管理工作的標準性。國有企業(yè)還應構建完善的激勵與約束機制，提升成本核算準確性與質量，將員工積極性充分調動起來。通過構建完善的決策機制，充分發(fā)揮計算機技術、信息化技術等先進技術優(yōu)勢，加強信息的流暢性。還應定期對相關員工進行培訓，從而充分落實科學管理。

（三）將科學管理作為國有企業(yè)管理改革的階段性目標

國有企業(yè)在應用科學管理過程中，應制定階段性的目標，才能將科學管理優(yōu)勢充分發(fā)揮。例如企業(yè)可以將科學管理目標的階段性目標設置為人本管理，通過扎實的基礎管理，結合先進的科學管理，使科學管理逐漸升級為人本管理，只有達到階段性的目標之后，才能繼續(xù)完成下一個目標，從而促進企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展[3]。這樣國有企業(yè)可以充分利用科學管理的優(yōu)勢，將生產、運營過程中存在問題合理、快速解決，從而使工作效率大幅提升，還可以讓員工感受到企業(yè)的認同與信任，使國有企業(yè)的管理改革獲得良好成效。

三、結語

目前我國較多國有企業(yè)依然會使用經驗型管理方式，這樣的管理無法對內部形成有效約束，也會對企業(yè)的順利發(fā)展形成嚴重阻礙。隨著社會、時代的發(fā)展與進步，國有企業(yè)開始進行管理改革，在改革過程中通過采用科學管理，可以使企業(yè)的內部相關機制更加完善，形成良好企業(yè)文化，使企業(yè)內部工作氛圍、人際關系更加和諧，從而加強各項工作的質量與效率，拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]呂立邦，黃恒學.國有企業(yè)改革中的政企關系問題探析[J].社科縱橫，2016，31 （10）：67–71.

[2]楊衛(wèi)東.論新一輪國有企業(yè)改革[J].華中師范大學學報（人文社會科學版），2014，53 （03）：29–43.

[3]張玲玲.行政管理在國有企業(yè)管理中的作用解析[J].企業(yè)改革與管理，2018 （08）：21–22.