李靖

摘 要：本文中針對國企鐵路勞動定額管理工作中存在問題，提出幾點對策。提高勞動定額管理的水平是實現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)和前提條件。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；定額管理；問題；對策

鐵路是國家建設(shè)的保證，也是一個較為集中的行業(yè)，鐵路是運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵，如果沒有鐵路建設(shè)是無法進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?，運(yùn)輸?shù)倪^程就是消費的過程，因此，要想要將鐵路建設(shè)好，就要對國有鐵路企業(yè)的定額管理模式進(jìn)行研究，取其精華棄其糟粕，完善現(xiàn)代化的企業(yè)勞動定額管理模式，改進(jìn)鐵路的管理技術(shù)，在技術(shù)裝備、修程修制方面打破傳統(tǒng)模式，充分發(fā)揮勞動定額管理的作用，將鐵路建設(shè)的更好。

1 鐵路勞動定額管理工作存在的問題

1.1管理意識淡薄

國有鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行勞動定額管理過程中存在認(rèn)識不足的情況，管理意識較為淡薄，對于鐵路勞動力管理的認(rèn)識不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作中重點放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，忽視了對勞動定額方面的管理，專業(yè)人員在配備方面不到位，對于勞動定額的質(zhì)量不夠重視。雖然鐵路公司進(jìn)行了一系列的深化改革，但是從整體方面進(jìn)行分析，在勞動定額管理中，工作人員的思想較為陳舊，知識結(jié)構(gòu)較為單一，并且在新知識接受方面存在一定的欠缺，無法達(dá)到理想化的要求，造成鐵路在發(fā)展中整體受到一定的影響，無法更好地實現(xiàn)自身的價值。

1.2定額標(biāo)準(zhǔn)較低

鐵路在進(jìn)行技術(shù)工作的過程中，將重點放在信息技術(shù)及新型工藝設(shè)備的投入更新方面，這些方面的技術(shù)更新可以更加快速地將鐵路各個方面運(yùn)行的技術(shù)性以及安全性進(jìn)行提升，對于自身的發(fā)展具有非常重要的作用，但是在發(fā)展的過程中對于勞動的管理質(zhì)量提升作用不大，企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的定額勞動管理方法，機(jī)構(gòu)較為冗雜，對于勞動力的管理也存在不科學(xué)的情況，專業(yè)技術(shù)人員在基層管理中無法發(fā)揮自身的優(yōu)勢，造成資源的浪費，導(dǎo)致運(yùn)營成本增加。

1.3管理人員專業(yè)性不足

管理人員缺乏科學(xué)的管理方法和系統(tǒng)的知識體系，在知識儲備及技術(shù)能力方面較為薄弱，工作中沒有將定額管理作為基本的原則，也沒有按照相應(yīng)的定額管理制度制定規(guī)范化的管理方法，造成勞動定額管理在方法上存在一定的阻礙作用，各項制度在執(zhí)行的過程中不能充分發(fā)揮效果，在管理秩序上存在一定的誤區(qū)，造成鐵路各個部門之間的勞動力無法均衡發(fā)展，最終導(dǎo)致矛盾的激化，對鐵路后期的發(fā)展造成阻礙，造成鐵路在改革方面出現(xiàn)一些問題。

2 加強(qiáng)勞動定額管理工作對策

2.1提升勞動定額管理認(rèn)知水平

國有鐵路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升勞動定額管理認(rèn)知水平，形成一把手抓的局面。各級部門要認(rèn)識到勞動定額管理基礎(chǔ)性作用，它是企業(yè)科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，只有不斷提升勞動定額管理才能全面提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，才能確保企業(yè)組織生產(chǎn)有序性與有效性，提升組織分配的合理性，促進(jìn)勞動定額管理與企業(yè)管理的有機(jī)融合。各級領(lǐng)導(dǎo)要將勞動定額納入到企業(yè)議事日程，將勞動定額管理工作抓實。不斷完善管理機(jī)制，建立起領(lǐng)導(dǎo)分級管理、專業(yè)管理、群眾管理三級管理體系，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升勞動定額管理的專業(yè)管理水平，加大管理人員培訓(xùn)力度，積極吸納企業(yè)員工，包括工班長、技術(shù)人員、工人技師等，充分發(fā)揮群眾在勞動定額管理中的積極作用。

2.2完善改進(jìn)勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)

勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)在完善與改進(jìn)過程中，企業(yè)將管理標(biāo)準(zhǔn)與自身實際結(jié)合起來。既要維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的相對穩(wěn)定性與權(quán)威性，以更好地提升企業(yè)勞動定額管理貫徹執(zhí)行力度，發(fā)揮起應(yīng)有的效能；同時，要結(jié)合企業(yè)實際，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點、現(xiàn)狀等，對勞動定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，及時上報上級主管部門進(jìn)行備案，在獲得上級部門同意下加以實施。勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)完善改進(jìn)還需要抓住重點，突出勞動定額水平與工時定額兩個重點。勞動定額水平要堅持平均先進(jìn)的原則，要基于大多數(shù)人能力水平，使他們通過自身努力能夠達(dá)到，從而有效激發(fā)生產(chǎn)過程中一切積極的因素，激發(fā)員工積極性；工時定額要細(xì)化，作業(yè)時間可以細(xì)化到基本作業(yè)時間與輔助作業(yè)時間，中斷時間細(xì)化到工藝中斷時間與員工自然需要的中斷時間，此外還包括準(zhǔn)備時間與終結(jié)時間等。

2.3優(yōu)化勞動定額管理隊伍素質(zhì)

首先，不斷提升勞動定額管理人員政策解讀能力與執(zhí)行力。勞動定額管理需要管理人員具備豐富的知識，包括專業(yè)知識與其他相關(guān)知識。通過長效培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，使勞動定額管理人員在法律法規(guī)下認(rèn)真落實，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)上級部門頒發(fā)的相關(guān)政策與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自身實際與外在環(huán)境的變化，靈活地、創(chuàng)造性解讀政策，從而制定出適合本單位的勞動定額管理辦法。其次，不斷提升勞動定額管理人員專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力。新形勢下，要加大對勞動定額管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)力度，為他們創(chuàng)造業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)或考察的機(jī)會，使他們在互動中拓展思維，具有開拓能力，打破工作中經(jīng)驗主義束縛。

2.4加大勞動定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度

首先，做好勞動定額管理宣傳工作。群眾是被管理者，只有讓群眾充分地了解勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，群眾才能更好地貫徹執(zhí)行。這就需要向群眾介紹勞動定額管理實施的意義，了解目的，以及實施的具體操作方法。這樣才能使群眾更好地按照勞動定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保群眾順利地完成任務(wù)，甚至是超標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，激發(fā)群眾的創(chuàng)造潛能。其次，不斷完善制度建設(shè)。勞動定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度的提升需要制度作為保障，這就需要進(jìn)一步完善勞動定額管理日常制度建設(shè)，包括派工制度、產(chǎn)品檢驗制度、統(tǒng)計分析制度、勞動定額完成情況考察與公布制度等，嚴(yán)格按照制度分配任務(wù)，嚴(yán)格檢驗，加強(qiáng)過程性資料建設(shè)，以便實施科學(xué)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計與分析，要進(jìn)一步提升公布制度的透明化程度，使群眾及時了解自身定額完成情況，從而促進(jìn)群眾及時地進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3 結(jié)語

國有鐵路企業(yè)通過增強(qiáng)管理意識、規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化定額方法、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等措施對勞動定額進(jìn)行管理，這不僅能夠有效解決勞動定額工作中的常見問題，而且還能促進(jìn)國有鐵路企業(yè)有序運(yùn)行。為此，企業(yè)應(yīng)提高對勞動定額的重視度，對現(xiàn)階段的管理方法進(jìn)行改進(jìn)，以此優(yōu)化鐵路企業(yè)的管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]崔麗娜.國有鐵路企業(yè)勞動定額管理存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2016，19（15）：92-93.

[2]王瑋.淺談新形勢下如何加強(qiáng)鐵路企業(yè)勞動定額管理[J].經(jīng)營管理者，2013（5）：118-118.

[3]張劍華.鐵路企業(yè)勞動定額管理存在的問題及改進(jìn)策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（16）：66.