李光磊

摘 要：石油化工建筑工程的質(zhì)量受多方面因素的影響，其中最重要的影響因素是在施工階段，混凝土澆筑施工質(zhì)量不達標，建筑材料選擇不恰當?shù)龋际墙ㄖこ淌┕るA段潛在的，會對工程質(zhì)量造成影響的施工項目，也就是說，要落實工程項目施工現(xiàn)場管理工作，才能夠切實保障好建筑工程的質(zhì)量。在開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，要從細節(jié)入手，作為工程管理團隊首先要認識到現(xiàn)場管理工作的重要性，而在認識到施工現(xiàn)場管理的重要性之后要完善監(jiān)管機構。本文主要分析了石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作如何開展的。

關鍵詞：石油化工;建筑工程;項目施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

對石油化工建筑工程而言，只有將施工現(xiàn)場管理工作落實到位，才能夠保障到工程的質(zhì)量。在具體開始管理工作的時候，還是要注重對細節(jié)的把控，首先要從樹立積極的工作態(tài)度，作為管理人員在開展工作的時候，要始終保有一個高度的責任意識，將每一項現(xiàn)場管理工作都連落實到位，尤其是工程中的一些重難點項目。其次要在原有的施工管理體制進行革新，要使整個管理體制能夠滿足工程的需求。在改革管理體制的時候，由于我國在體制建設方面還存在一些缺陷，所以要借鑒國外一些機構優(yōu)質(zhì)的工程項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，并結(jié)合所施工建筑工程的實際情況，制定出具有一定針對性的管理體制。最后，在于對管理人員進行職業(yè)培訓，通過系統(tǒng)的培訓活動來提高其管理水平，以及職業(yè)道德素養(yǎng)。

一、主要問題

（一）管理人員專業(yè)能力有所欠缺

管理人員專業(yè)能力欠缺，是導致建筑工程現(xiàn)場施工管理工作效率低下的重要原因之一，會對整個建筑工程的質(zhì)量造成嚴重的影響。管理人員專業(yè)能力欠缺主要體現(xiàn)在了兩個方面，首先是在管理細則的落實上缺乏專業(yè)性，工作人員在開展工作的時候沒有能夠完全將所有的施工細節(jié)落實到位;其次是在管理工作的覆蓋面上，管理人員由于專業(yè)技能的欠缺，在開展工作的時候沒有能夠全面系統(tǒng)的開展工作。

（二）管理體制有待完善

管理體制缺乏完善性，也是目前我國建筑工程現(xiàn)場管理工作中存在的主要問題之一?，F(xiàn)行的管理體缺乏完善性主要存在于兩個方面，其一是管理體制的構架有問題，所有的管理工作無法落實到人，所以每一項管理工作的質(zhì)量都無法得到切實的保障，所以最終整個建筑工程的質(zhì)量也就無法得到保障;其二則是管理體制過于片面，無法涵蓋工程所有的項目。

（三）安全管理薄弱

在建筑市場的高速發(fā)展中，施工材料和設施設備也越來越多樣化，種類繁多，價格也是高低不一[1]。對于市場上許多不擇手段追求利益而出現(xiàn)的假冒偽劣的材料和產(chǎn)品，不少建筑行業(yè)質(zhì)檢工作人員和采購人員并沒有認識到其重要性和危害性，安全意識淡薄，從而為建筑工程帶來了安全隱患，對工程的質(zhì)量和后期使用帶來了嚴重的影響。

（四）力度不足

因為在施工安全管理和施工質(zhì)量上的重視度的缺乏，導致了施工質(zhì)量不符合規(guī)范標準的情況的出現(xiàn)，并缺乏科學化的安全管理?，F(xiàn)在建筑行業(yè)中的從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，大部分都是沒有接受過專業(yè)化培訓的民工，而要有效地提高施工質(zhì)量，提高施工效率，提升安全管理水平，就必須要有素質(zhì)過硬的專業(yè)化安全管理隊伍[2]。

二、解決辦法

（一）認識到現(xiàn)場管理工作的重要性

石油化工建筑工程的現(xiàn)場管理工作包含了方方面面的內(nèi)容，尤其是對細節(jié)的把控，如果落實不到位就會對整個工程的質(zhì)量造成極大的干擾。在管理建設石油工程項目施工過程的時候，利用科學、規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設結(jié)果的質(zhì)量。所以，作為管理部門的工作人員而言，要切實提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視程度。

作為工程施工單位的領導而言，要主動了解施工現(xiàn)場管理工作對于工程施工質(zhì)量的影響，并深入學習和管理工作有關的理論知識;作為身處一線的管理工作人員，也要樹立一個積極的責任意識，要落實各項工作細節(jié)[3]。

（二）完善監(jiān)管機構

在傳統(tǒng)的監(jiān)管機構之中，由于管理人員的專業(yè)水平存在一定的缺陷，以及資金的支持無法落實到位，導致機構的管理水平無法滿足工程的實際需求。而為了迎合時代，以及建筑行業(yè)的發(fā)展，要不斷完善監(jiān)管機構。

首先，要完善監(jiān)管機構的人員配置。傳統(tǒng)現(xiàn)場管理工作最大的弊端在于，管理人員的數(shù)量無法滿足工程現(xiàn)場管理的實際需求，所以對一些細節(jié)無法把控到位。為了解決人員配置不足的問題，要合理的調(diào)配工程管理人員。對具體工程要具體分析，所配置的人員數(shù)量要和工程總量相匹配[4]。

其次，要完善監(jiān)管機構的管理體制，要實行多級管理體制。傳統(tǒng)監(jiān)管機構由于缺乏有效的管理機制，在開展現(xiàn)場管理工作的時候容易出現(xiàn)紕漏，無法切實保障到工程的施工質(zhì)量，所以要不斷健全監(jiān)管機構的管理體制，通過實施系統(tǒng)化的管理體制來改善工程現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。在完善管理體制的過程中，主要從三個方面開展工作，其一要落實管理責任制，也就是將施工現(xiàn)場劃分為若干個區(qū)域，每一名工作人員負責一個區(qū)域的現(xiàn)場施工管理工作，當該區(qū)域的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，直接問責該區(qū)域的管理人員;其二要實施多級監(jiān)管制度，要采用逐級管理、逐級監(jiān)督的體制，在逐級負責人額監(jiān)督之下，下一級施工現(xiàn)場管理人員就能夠始終保持一個較為良好的責任意識;其三是要引入電子記錄系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場開展管理工作的時候，為每一位管理人員配置一部手持終端設備，當其在進行完日常監(jiān)管工作之后，通過使用手持設備將本日施工現(xiàn)場實際的施工情況傳送至電子系統(tǒng)之中，系統(tǒng)會自動匯總所有工作人員所提交的數(shù)據(jù)，在電子管理系統(tǒng)的加持下，有助于提高工程現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，此外通過電子系統(tǒng)的記錄，還可以清楚的知道每一天的工作進度，進而可以制定出更為合理的施工方案。

（三）提升施工現(xiàn)場管理工作強度

管理工作強度不足，是導致建筑工程現(xiàn)場管理工作效率低下的重要原因之一，所以要通過采取切實可行的措施來提高施工現(xiàn)場管理工作的強度，最終才能夠保障好建筑工程的質(zhì)量[5]。

為了更好的開展施工現(xiàn)場管理工作，主要從兩個方面落實相關措施，第一個方面，主要是縮短管理班組的輪換時間，也就是說在保障施工現(xiàn)場24小時都處于被監(jiān)管的狀態(tài)下，要增加管理班組的數(shù)量。這樣做可以有效的提高管理人員的工作效率，進而能夠切實保障到整個建筑工程的施工質(zhì)量;第二個方面，則是從管理人員的專業(yè)素養(yǎng)入手，通過開展培訓活動來實現(xiàn)的。培訓活動的主要內(nèi)容涵蓋了施工工藝、建筑工程施工難點，以及工程現(xiàn)場管理工作的細則，在系統(tǒng)的培訓工作之后，管理人員可以更好的掌握開展管理工作的技巧。

三、結(jié)語

施工現(xiàn)場管理工作，對石油化工建筑工程的質(zhì)量至關重要。管理工作涉及到了工程施工階段的每個細節(jié)，對工程整體的質(zhì)量能夠起到一個良好的積極作用。在具體開展管理工作的時候，為了能夠切實提高管理工作的質(zhì)量，就要從管理工作的細節(jié)入手，通過采取行之有效的措施來提高管理工作的質(zhì)量，這樣做最終才能夠切實提高整個建筑工程的質(zhì)量?？偠灾ぷ魅藛T在開展管理工作的時候要從整體的角度出發(fā)，以提高工程施工質(zhì)量作為唯一目標。

參考文獻：

[1]勇豪. 探析石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理[J]. 石化技術， 2018， v.25（04）：289.

[2]常城. 石油化工工程項目建設質(zhì)量控制及安全管理標準探析[J]. 中國石油和化工標準與質(zhì)量， 2017（13）.

[3]吳國群. 石油化工工程項目建設的質(zhì)量控制及安全管理分析[J]. 中國化工貿(mào)易， 2017（18）.

[4]李志仁. 石油化工工程項目建設的質(zhì)量控制及安全管理[J]. 中國化工貿(mào)易， 2017（8）.

[5]謝亞星. 石油化工工程項目建設質(zhì)量控制及安全管理標準探析[J]. 化工管理， 2017（35）.