孫淑梅

摘 要：建筑工程造價管理是建筑工程項(xiàng)目管理的有效方式之一，是對建筑工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)督和管控。本文圍繞建筑工程造價管理，首先分析了建筑工程行業(yè)管控的現(xiàn)狀和建筑工程造價管理目前存在的一些問題，然后探討了針對這些問題提出的一些解決措施，希望能為建筑工程造價的高效管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;管理措施

近年來，建筑工程項(xiàng)目和規(guī)模如雨后春筍般不斷擴(kuò)大，與此緊密相關(guān)的是建筑工程造價和質(zhì)量問題頻發(fā)。在建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)機(jī)遇的同時，建筑行業(yè)的造價管理問題也日益突出，受到越來越多的關(guān)注。因此要實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效管理，必須對工程項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價的有效管理。

一、建筑工程行業(yè)造價管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程造價管理模式因循守舊

目前，一些企業(yè)對工程項(xiàng)目的造價手段仍是采取和沿用傳統(tǒng)的造價模式，造價管理人員一般在施工前就通過計(jì)算和統(tǒng)計(jì)工程量、工程清單、技術(shù)指標(biāo)、定額套用等參數(shù)得到一個造價作為最終指標(biāo)。對于項(xiàng)目的整體造價缺乏全程監(jiān)管，而在施工過程中往往會出現(xiàn)很多情況導(dǎo)致預(yù)結(jié)算的造價與實(shí)際造價產(chǎn)生偏差，使得人力、物力、財(cái)力等的資源沒有得到合理有效地配置，致使建筑項(xiàng)目的整體效益較低。對工程項(xiàng)目的管理模式采用定額的靜態(tài)管理模式，使對項(xiàng)目造價的管理變得復(fù)雜，簡單的問題復(fù)雜化，加劇了建筑工程造價管理的復(fù)雜度和難度。

（二）管理者對建筑工程造價的重視和管理參差不齊

很多建筑工程的管理者往往只關(guān)注所得到的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程造價管理的工作并未受到足夠的重視。部分管理人員的觀念并未與時俱進(jìn)，管理觀念落后，管理方式因循守舊，這樣的管理觀念和管理方式不僅可能造成施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，還嚴(yán)重阻礙建筑工程造價管理的發(fā)展，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)在建筑市場行業(yè)的競爭力。建筑工程造價的管理者對建筑工程造價管理的發(fā)展至關(guān)重要，直接影響著工程造價的管理水平和管理質(zhì)量。

（三）國家政策的影響

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，國家減少了對市場經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，由于建筑行業(yè)的招標(biāo)和施工管理仍屬國家管控范圍，而政府對市場上的材料又不給于相關(guān)定價標(biāo)準(zhǔn)，造成材料的市場價格多變，在此，建議政府能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r水平對材料的價格進(jìn)行合理調(diào)控，使其順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并關(guān)注到其對建筑造價行業(yè)的影響，不能受經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的影響對材料的市場價格進(jìn)行盲目干預(yù)，避免材料市場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象影響建筑工程造價的管理工作。

（四）項(xiàng)目全過程中各種不可控因素

即使將建筑工程造價的預(yù)算管理做的很合理，在施工過程中仍然會因?yàn)楦鞣N各樣的因素影響建筑工程的造價，例如，在項(xiàng)目決策過程中，管理單位對工程量、人力、財(cái)力預(yù)估不到位，導(dǎo)致施工時存在問題;項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)過程中，招標(biāo)方案只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，采用報(bào)價較低的工程方案，方案不能很好的與市場模型相結(jié)合，招標(biāo)方案不夠規(guī)范，影響后期建筑工程造價的管理和控制;項(xiàng)目施工階段，施工者為得到額外的收入偷工減料等影響工程項(xiàng)目造價的管控;項(xiàng)目結(jié)算階段，工程單位更改結(jié)算文件提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、甚至出現(xiàn)故意虛報(bào)等現(xiàn)象導(dǎo)致建筑工程造價成本上升[1]。

二、建筑工程造價管理的有效措施研究

（一）改善管理模式，管控方案的實(shí)施變被動為主動

針對一些企業(yè)管理方案采用固定的管理方案、管理模式采用定額等靜態(tài)的管理模式，建筑工程造價管理人員應(yīng)對建筑工程分階段管理，對各個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行有效控制，對建筑工程造價管理實(shí)施全過程的動態(tài)監(jiān)管。通過全過程的動態(tài)監(jiān)管，推動以上問題的解決和建筑工程造價管理整體管理水平的提高[2]。

（二）嚴(yán)格從業(yè)管理人員的考查

管理人員對工程造價的管理起到非常關(guān)鍵的作用，優(yōu)秀的管理人員對項(xiàng)目管理具有整體的把控能力。對于建筑工程造價的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，確認(rèn)其具有較高的專業(yè)能力、管理能力和優(yōu)秀的品格。完善管理人員的考查體系和監(jiān)督體系，使管理人員相互監(jiān)督，共同努力做好建筑工程造價的管理工作。

（三）搭建管理平臺，有效應(yīng)對國家政策

建筑企業(yè)可以通過通過日益發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)搭建管理平臺，將項(xiàng)目施工過程中所需要使用的建筑材料信息與工程造價預(yù)算的數(shù)據(jù)等放在管理平臺上。不斷地完善平臺管理，對信息進(jìn)行有效管理，能在很大程度上減少各個施工環(huán)節(jié)材料的浪費(fèi)、預(yù)防施工預(yù)算超支等的現(xiàn)象出現(xiàn)，搭建管理平臺是對政策不利、制度不健全的積極應(yīng)對，是從信息技術(shù)方面提高建筑工程造價的高效管理[3]。

（四）項(xiàng)目全過程動態(tài)監(jiān)管的有效措施

項(xiàng)目投資決策階段是建筑工程造價管控的首要環(huán)節(jié)，在投資決策階段應(yīng)充分結(jié)合工程造價的實(shí)際情況，全面結(jié)合各種估算資料，根據(jù)已獲得的估算指標(biāo)，完成估算報(bào)告，與此同時還應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提前制定相關(guān)的風(fēng)控措施。

招標(biāo)設(shè)計(jì)階段主要是針對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)方案的審核與選取工作。在方案設(shè)計(jì)的選擇方面，應(yīng)將投資的金額設(shè)為項(xiàng)目的最高限額，通過專業(yè)優(yōu)化的設(shè)計(jì)，既符合建筑功能的要求，又滿足設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益，對各個設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比和選擇，選出最佳的設(shè)計(jì)方案。在招標(biāo)方的選擇方面，可以通過招投平臺對承包商進(jìn)行對比選擇，可以聘請專業(yè)的審核人員對工程清單等進(jìn)行審核以確保數(shù)據(jù)的合理性，避免合同簽訂后可能出現(xiàn)的不必要的糾紛。

施工階段的造價管理因項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、人員多等造成任務(wù)重、管理難。施工階段的管理人員應(yīng)加強(qiáng)對造價過程的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題和管理工作中的問題，及時采取有效措施妥善解決，保證工程質(zhì)量的同時做好工程造價的控制和管理。

工程結(jié)算階段的造價控制主要是確保工程的所有費(fèi)用都用于項(xiàng)目的實(shí)施過程中，審核項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算與項(xiàng)目的實(shí)際總結(jié)算是否相符，對工程造價的整體性進(jìn)行控制和管理。

三、結(jié)語

總之，建筑工程造價的管理工作是一項(xiàng)嚴(yán)峻而復(fù)雜的工作，對建筑工程的建設(shè)具有至關(guān)重要的作用，做好建筑工程造價的管理工作任重而道遠(yuǎn)。建筑工程造價管理的工作人員需對項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管控，克服管理漏洞，提高建筑工程造價管理的效率，推動建筑工程造價管理的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊寧.建筑工程管理中的全過程造價控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（06）：343-344.

[2]李巧常.建筑工程造價動態(tài)管理及有效控制措施的分析[J].建材與裝飾，2018，NO.529（20）：197.

[3]張鐘藝.建筑基建項(xiàng)目建設(shè)中工程造價的控制及管理分析[J].屋舍，2018（21）：188.