孫小偉

摘 要：近年來，房建工程的發(fā)展，帶動(dòng)著工程管理理論研究的深入，涌現(xiàn)出許多新的管理理念和模式。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，明確精細(xì)化管理理念、工程全過程管理模式、信息化管理技術(shù)等的應(yīng)用，能夠提高工程管理水平。本文現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)管理模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;房建工程;工程管理;規(guī)范化

現(xiàn)代房建工程的主要特點(diǎn)為，施工技術(shù)類型增多，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面監(jiān)管，提高對(duì)工程的管理質(zhì)量。認(rèn)為在具體的管理工作中存在一些問題，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的施工質(zhì)量不足，并且無法滿足對(duì)當(dāng)前提出的工程造價(jià)的管理要求，在今后的工作中，需要落實(shí)工程管理模式的創(chuàng)新工作，從而讓整個(gè)工程能夠被保質(zhì)保量建成。

一、工程管理及質(zhì)量控制的措施

（一）優(yōu)化施工制度管理體系

施工制度的管理體系在施工中是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在工程實(shí)施的準(zhǔn)備階段：①需要確定好一套科學(xué)的制度管理體系，然后去到施工地區(qū)進(jìn)行考察，以期可以保證施工方案的可行性。在施工準(zhǔn)備前期就要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行合理分配，將責(zé)任明確到個(gè)人。②還要對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督與記錄。在這個(gè)階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)，一些項(xiàng)目的工作人員應(yīng)該選擇優(yōu)秀的技術(shù)，以保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）優(yōu)化施工技術(shù)的管理體系

完善的工程管理體系對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量具有重要的意義，所以施工的高效實(shí)施離不開有效的工程管理體系。1、需要考慮到不同的施工方存在的不同的技術(shù)水平的高低不等，在制定體系的時(shí)候需要盡量做到科學(xué)，將這種差異性也考慮在內(nèi);2、工程管理人員需要加強(qiáng)管理力度，在施工前期做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備和體系建設(shè)，真正做到提高項(xiàng)目的質(zhì)量與效率;3、還要在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作，強(qiáng)制實(shí)施制度化的管理。

（三）建立健全管理懲罰機(jī)制，提高管理工作的整體質(zhì)量

在房建工程管理中，質(zhì)量控制措施是必不可少的，重視質(zhì)量控制能夠有效提升整體的房建工程管理水平，基于房建工程管理的質(zhì)量控制較為復(fù)雜，在措施實(shí)施中，要注重加強(qiáng)以及完善各個(gè)層面，如硬件設(shè)備、工程師能力等，只有這樣，才能夠有效的提升房建工程的整體管理水平以及施工質(zhì)量，才能真正的、有效的推動(dòng)建筑行業(yè)朝著一個(gè)良性方向發(fā)展。鑒于建筑工程的目前狀況，完善工程管理制度，為建筑工程管理提供重要依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)建立和完善施工項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容的相關(guān)規(guī)章制度。提高我國管理機(jī)制的完善效果，需要進(jìn)行長期的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，任何一個(gè)相對(duì)完備的理論體系，都不是三兩年時(shí)間所能建成起來的。因而，現(xiàn)階段要不斷提高管理工作規(guī)范化水平，建立健全總體性的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，在這一體系的指導(dǎo)下，才能提高管理體系的包容性、多元化效果。另一方面，要對(duì)我國施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析與研究，不斷完善管理工作懲罰機(jī)制。這樣一來，才能有效提高管理工作人員的責(zé)任心與積極性，并對(duì)管理人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的約束。一旦發(fā)現(xiàn)管理人員有違反規(guī)章制度的行為，要予以嚴(yán)厲的懲罰，以此起到警示作用。同時(shí)，對(duì)于積極反映質(zhì)量問題并能妥善解決問題的工作人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。中國政府和建設(shè)工程管理部門應(yīng)組織工程管理專業(yè)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入研究和分析，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理，為建設(shè)項(xiàng)目的安全提供保障。

（四）做好施工過程中的工程管理工作

做好施工過程中的工程管理，能夠有效的促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。一方面，建筑單位中的各個(gè)部門要做好施工中的技術(shù)交底以及技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量問題的處理等問題。從施工一開始，一直到竣工過程都要對(duì)上述問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。另外，在技術(shù)的管理方面，還要保證交底的雙方對(duì)施工中的一些的特點(diǎn)和施工過程中的相關(guān)工藝和技術(shù)組織、安全行為等內(nèi)容進(jìn)行了解。同時(shí)對(duì)施工中的消耗的狀況以及規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的了解。對(duì)于施工中的一些特殊問題，要引起技術(shù)人員的重視以及監(jiān)督。施工中的技術(shù)資料能夠較為全面的對(duì)質(zhì)量與管理水平進(jìn)行客觀的反應(yīng)，因此要對(duì)相關(guān)的資料引起重視。

（五）建筑施工進(jìn)度的工程管理

現(xiàn)階段如果能保證工程施工過程中的施工進(jìn)度，就能夠使施工過程中的各項(xiàng)工作如常進(jìn)行，從而提高施工企業(yè)以及相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益，這樣一來也能夠使施工的質(zhì)量得到保障?，F(xiàn)階段要做好施工進(jìn)度的工程管理工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。一方面，要施嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。才能從根本上保證施工進(jìn)度的控制。另一方面，還要在施工進(jìn)度的控制工作中做好細(xì)化工程管理。施工企業(yè)可以根據(jù)施工技術(shù)以及材料和施工人員等綜合水平，進(jìn)行季度目標(biāo)或者是月度目標(biāo)的制定。同時(shí)還要在具體的施工過程中留有一定的施工進(jìn)度的可調(diào)配的性能。這樣一來可以有效地避免因?yàn)闄C(jī)械以及氣候等原因?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。

二、建筑工程施工管理的創(chuàng)新

（一）對(duì)施工安全和質(zhì)量的管理創(chuàng)新

無論在何種工程中，施工的安全和質(zhì)量都是至關(guān)重要的。安全生產(chǎn)是建筑工程中的重要組成部分，因此，對(duì)于建筑工程施工管理的創(chuàng)新，首先就需要考慮安全和質(zhì)量問題。因?yàn)榻ㄖこ讨械陌踩c質(zhì)量環(huán)節(jié)也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，只有對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，使之適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，才能保證建筑工程的質(zhì)量和人員的生命安全都不會(huì)出現(xiàn)問題。建筑單位需要制定相應(yīng)的安全管理制度，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人員身上，提高人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，并定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全常識(shí)學(xué)習(xí)和安全操作，保證人員在實(shí)際操作中，如果發(fā)生緊急安全事故，能夠及時(shí)處理和解決，以免影響施工人員自身的生命健康安全。作為企業(yè)中的安全管理人員，需要定時(shí)到施工現(xiàn)場檢查，不僅要檢查施工物料設(shè)備的擺放問題，還要檢查人員的技術(shù)是否符合規(guī)范，進(jìn)一步指導(dǎo)施工人員的操作技術(shù)，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。對(duì)于建筑工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要人員加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對(duì)其嚴(yán)格監(jiān)督與驗(yàn)收，保證施工順利進(jìn)行。

（二）對(duì)施工技術(shù)的管理創(chuàng)新

在建筑工程中對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新十分必要，因?yàn)閯?chuàng)新是第一生產(chǎn)力，只有在企業(yè)中重視創(chuàng)新生產(chǎn)和管理，一個(gè)建筑企業(yè)在能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。所以，建筑工程需要技術(shù)創(chuàng)新，而且需要根據(jù)每種技術(shù)的特性來進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)椴皇敲恳环N先進(jìn)技術(shù)都適用于建筑企業(yè)的發(fā)展，需要人員取其精華，去其糟粕，對(duì)于一些不適用本企業(yè)和陳舊的、傳統(tǒng)的施工技術(shù)應(yīng)該淘汰掉，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展或者與企業(yè)管理制度不相匹配，傳統(tǒng)的施工技術(shù)也會(huì)阻礙建筑工程的創(chuàng)新和發(fā)展，影響建筑工程的效率。因此，在建筑工程發(fā)展中，建筑工程的施工技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新，首先要重視技術(shù)管理創(chuàng)新，由專業(yè)人員做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，成立一個(gè)監(jiān)察小組專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理施工現(xiàn)場的操作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各個(gè)小組的管理，每個(gè)小組各有一名小組長負(fù)責(zé)監(jiān)管成員的操作，這樣的層級(jí)制度可以保證工程施工的有效性，最終保證建筑工程的質(zhì)量。單位要重視技術(shù)創(chuàng)新，加大資金成本投入，淘汰陳舊的設(shè)備、材料，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程施工效率。同時(shí)加強(qiáng)單位人員與外界的溝通和交流，多學(xué)習(xí)外部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代房建工程管理工作中，創(chuàng)新管理模式，是時(shí)代發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新任務(wù)。在創(chuàng)新管理模式時(shí)，要從管理理念和管理方法等方面入手，更新管理理念和方式方法，推動(dòng)現(xiàn)代房建工程管理創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

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