王春林

摘要：在建設(shè)工程的管理工作中，工程造價(jià)管理是其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重視工程造價(jià)管理。在目前我國(guó)的工程造價(jià)管理工作中，仍存在著一些突出的問(wèn)題。本文以此為基礎(chǔ)，對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個(gè)關(guān)鍵階段的造價(jià)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹分析，并提出了有效的解決建議，希望能為未來(lái)建設(shè)工程造價(jià)管理的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 造價(jià)管理 關(guān)鍵環(huán)節(jié)

Abstract：in the management of construction projects，project cost management is the most important content，if enterprises want to improve economic benefits and enhance social competitiveness，they must pay attention to project cost management. At present，there are still some outstanding problems in the project cost management in our country.

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目的投資額度在日益增大，建設(shè)工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此，建設(shè)工程控制好造價(jià)管理問(wèn)題顯得尤為重要。建設(shè)工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)極其困難、特別復(fù)雜的工作，它不僅需要高專業(yè)水平的造價(jià)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的造價(jià)，更需要管理人員后期執(zhí)行過(guò)程中對(duì)施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格管理，優(yōu)化生產(chǎn)。做好建設(shè)工程的造價(jià)管理不僅是對(duì)工程結(jié)果質(zhì)量的保證，也大大提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有顯著的積極意義。

1.決策階段

決策階段作為建設(shè)工程造價(jià)管理的起始階段，可以說(shuō)是最核心的部分。目前有很多的建設(shè)單位為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有合理的考慮自身力量，在工程建設(shè)施工完成結(jié)算的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況，或者是造價(jià)太高，最終造成公司虧損嚴(yán)重，這都是因?yàn)闆Q策階段太過(guò)魯莽而造成的。

在決策階段，最主要的就是要做好對(duì)基礎(chǔ)資料的收集工作，收集選擇有用的資料，避免受到錯(cuò)誤資料的干擾，影響決策水平。此外，要采用專業(yè)科學(xué)的評(píng)估方法，對(duì)自身的建設(shè)條件、經(jīng)濟(jì)狀況，和工程建設(shè)目標(biāo)、設(shè)計(jì)方案等多個(gè)方向進(jìn)行評(píng)估，獲得準(zhǔn)確合理的評(píng)估結(jié)果后再做決策。

2.設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段主要是由設(shè)計(jì)單位來(lái)完成的，但是由于建設(shè)工程項(xiàng)目涉及的專業(yè)很多，因此設(shè)計(jì)工作就比較復(fù)雜，相關(guān)設(shè)計(jì)人員只要稍微不注意就會(huì)在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。并且，目前有一部分的設(shè)計(jì)人員由于自身素養(yǎng)不高，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候只是按照以往的經(jīng)驗(yàn)，并未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，這樣施工設(shè)計(jì)方案就缺乏科學(xué)性，按照施工設(shè)計(jì)方案制定的造價(jià)預(yù)算也會(huì)不準(zhǔn)確，影響造價(jià)的準(zhǔn)確性。

在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段，可以采取有效的手段，提高設(shè)計(jì)水平?？梢圆扇?yōu)化選擇的方法，選擇信譽(yù)度良好的設(shè)計(jì)單位，并且加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，使其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)充分的了解，并增加緊張感和責(zé)任感。與此同時(shí)，要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督其設(shè)計(jì)過(guò)程，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，針對(duì)其存在的問(wèn)題提出合理的修改建議，提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，控制好成本花費(fèi)。

3.招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是決定建設(shè)單位獲得項(xiàng)目的關(guān)鍵，目前我國(guó)在投招標(biāo)階段仍存在一些明顯的問(wèn)題，比如招標(biāo)太過(guò)形式化、惡意哄抬價(jià)格、造價(jià)預(yù)算水平失真等等，都嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理的秩序進(jìn)行。并且，有的建設(shè)單位法制觀念不足，并沒(méi)有按照招標(biāo)造價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行，最后就很容易出現(xiàn)合同價(jià)低于結(jié)算價(jià)格的情況。

對(duì)于招投標(biāo)階段，首先要將投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備工作做好，造價(jià)管理人員對(duì)工程建設(shè)有一個(gè)詳細(xì)的了解，調(diào)查所涉及的相關(guān)的材料價(jià)格，并制定統(tǒng)計(jì)表標(biāo)注工程施工過(guò)程中各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用，做好工程造價(jià)前的準(zhǔn)備工作。此外，在投標(biāo)工作開始時(shí)，要制定專業(yè)的標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)。最后在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，要注意企業(yè)相關(guān)工作人員在滿足開發(fā)商各項(xiàng)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量為企業(yè)爭(zhēng)奪更多的經(jīng)濟(jì)效益，要結(jié)合市場(chǎng)需要，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升中標(biāo)的可能性。

4.施工階段

在建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中，如果沒(méi)有嚴(yán)格要求工程造價(jià)管理，最終就很容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況。目前在我國(guó)工程建設(shè)的施工階段中，主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：一邊設(shè)計(jì)一邊進(jìn)行施工、施工過(guò)程偷工減料、材料采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目變更嚴(yán)重等，嚴(yán)重影響著工程造價(jià)管理水平。

在施工階段，要想提升造價(jià)管理水平，首先要制定合理的工程施工計(jì)劃。在正式施工之前，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出預(yù)防。工程管理人員要制定合理的施工工藝流程，科學(xué)合理進(jìn)行安排，保證每一步施工工藝都井然有序進(jìn)行，這樣就不會(huì)出現(xiàn)延誤工期的情況，控制了工程成本。此外，還要注意項(xiàng)目變更帶來(lái)的影響，要及時(shí)采取最有效的補(bǔ)救措施，爭(zhēng)取將危害降到最低。

其次，要控制好購(gòu)買原材料的價(jià)格和質(zhì)量。因?yàn)樵牧系馁?gòu)買在整個(gè)成本花費(fèi)中占有較大的比重，所以做好施工材料的購(gòu)買，在整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)管理中具有非常重要的積極意義。相關(guān)造價(jià)管理人員要對(duì)施工所需材料做充分了解，對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格也要充分調(diào)查分析，因?yàn)榻ㄖ婕暗牟牧虾芏?，價(jià)格和質(zhì)量也參差不齊，所以務(wù)必要做好貨比三家，在較合理的成本投入的情況下購(gòu)買高質(zhì)量的材料，給企業(yè)盡量帶來(lái)最大的利潤(rùn)。也避免出現(xiàn)由于材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而影響施工建設(shè)，進(jìn)而造成項(xiàng)目變更，產(chǎn)生更多的工程造價(jià)。

5.竣工結(jié)算階段

作為工程建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算階段也容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如，有部分施工建設(shè)單位，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的項(xiàng)目變更問(wèn)題未及時(shí)進(jìn)行記錄，在最后核算的時(shí)候就容易遺忘。此外，在結(jié)算的過(guò)程中還存在一些多算工程量，故意調(diào)差價(jià)等的情況，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，給相關(guān)建設(shè)單位帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

加強(qiáng)工程建設(shè)竣工階段的結(jié)算管理，首先要對(duì)于施工過(guò)程中的各種發(fā)票和數(shù)據(jù)妥善進(jìn)行保管，其中還包括設(shè)計(jì)方案的修改補(bǔ)充情況。造價(jià)管理的工作人員首先要對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確性的確定，才能進(jìn)行結(jié)算工作。其次，根據(jù)合同簽署規(guī)定，對(duì)于一些突發(fā)情況做好索賠工作，注意出示各項(xiàng)保存資料作為憑證，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)施有效管理。

6.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好建設(shè)工程造價(jià)管理工作不管是對(duì)建設(shè)施工單位還是建筑開發(fā)商來(lái)說(shuō)都具有非常重要的積極影響。在建設(shè)工程造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，針對(duì)目前我國(guó)存在的一些問(wèn)題采取有效措施，在企業(yè)進(jìn)行自身建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作，提升工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：江蘇中正工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司鹽城分公司）