□ 文/于虎

教者，效也，上為之，下效之。在一個(gè)企業(yè)，一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗幟，一言一行、一舉一動(dòng)都是單位發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，下級(jí)在學(xué)，群眾在看。其做出的良好示范帶頭作用是一個(gè)單位最好的執(zhí)行力。

當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展正處在“快時(shí)代”，各種思潮激蕩，各種矛盾凸顯，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式層出不窮，發(fā)展中處處充滿著各種不確定性，企業(yè)發(fā)展往哪個(gè)方向走？具體工作如何抓？員工群眾更加期待黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范、統(tǒng)領(lǐng)有力，當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。

一、帶頭在堅(jiān)固“底板”上下功夫

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，安全是前提條件、人才是基本保證、信心是關(guān)鍵支撐、班子是核心所在、文化是力量源泉。這些都是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的“底板”，必須板板過(guò)硬、塊塊結(jié)實(shí)，企業(yè)發(fā)展才有可能走得開(kāi)、走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

1. 安全生產(chǎn)必須抓實(shí)。道路千萬(wàn)條，安全第一條。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的紅線和底線意識(shí)，以斬釘截鐵的態(tài)度、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼嬲\(chéng)，履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化全員安全意識(shí)，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，全力以赴打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

2. 人才隊(duì)伍必須建強(qiáng)。企業(yè)的“企”字，因人而起，無(wú)人則止。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹(shù)立“人才是第一資源”“沒(méi)有人才、一切歸零”理念，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既立足當(dāng)下又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，既遵循規(guī)律又創(chuàng)新突破，堅(jiān)持在創(chuàng)新機(jī)制中吸引人才、在創(chuàng)新實(shí)踐中識(shí)別人才、在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中成就人才，想方設(shè)法把企業(yè)建設(shè)成為人才集聚之地、人才輩出之地、人才向往之地。

3. 發(fā)展信心必須提振。我們常講“信心比黃金重要”“只要思想不滑坡、辦法總比困難多”。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，都是帶隊(duì)伍的人，更要深知帶隊(duì)伍就是帶信心、帶野心、帶欲望、帶狀態(tài)。無(wú)論前路有什么樣的艱難險(xiǎn)阻，任何時(shí)候都要保持一種樂(lè)觀情緒和進(jìn)取狀態(tài)，讓員工從我們的言行中看到發(fā)展的希望，得到奮進(jìn)的正能量。

4. 班子團(tuán)結(jié)必須維護(hù)?！巴纳匠捎瘢瑓f(xié)力土變金”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)珍惜和維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，善于容人、容言、容事，堅(jiān)持份內(nèi)之事當(dāng)仁不讓，份外之事積極協(xié)助，重大問(wèn)題協(xié)商解決，始終把團(tuán)結(jié)共事作為一種本事來(lái)錘煉，努力保持班子一條心、一盤棋、一起干。

5. 先進(jìn)文化必須塑造。企業(yè)要想出類拔萃，基業(yè)長(zhǎng)青，就必須打造一流的企業(yè)文化。在塑造先進(jìn)企業(yè)文化過(guò)程中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要發(fā)揮模范帶頭作用，主動(dòng)成為先進(jìn)企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者、踐行者、完善者、建設(shè)者和傳播者。積極借鑒好的做法，吸收先進(jìn)的理念，持續(xù)修正、完善、精煉、提升自己的價(jià)值理念，并將其滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中，內(nèi)化在干部員工的心靈深處，外化為干部員工的集體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)則、制度和機(jī)制，從而形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、帶頭在增厚“腳板”上下功夫

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)掌握有用信息多誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)策略好誰(shuí)占先。怎么獲取更多的有用信息，做出最優(yōu)的決策？習(xí)近平總書(shū)記指出“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常走出辦公室，多聽(tīng)聽(tīng)方方面面的意見(jiàn)和建議，以掌握最實(shí)時(shí)、最鮮活、最真實(shí)、最全面的信息，才能拿出最優(yōu)的工作舉措。

1. 須常跑上級(jí)明方向。方向錯(cuò)了，失之毫厘謬以千里。企業(yè)發(fā)展必須順應(yīng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門和政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、行業(yè)要求、政策指向。有時(shí)候，政策就是企業(yè)發(fā)展最大的紅利、最大的商機(jī)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部處在下情上傳、上情下達(dá)的中間層，必須發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

2. 須常跑基層取真經(jīng)?！爸萋┱咴谟钕拢д咴诓菀啊?。群眾是生活的先知，冷暖甘苦感受最深刻；群眾是智慧的源泉，改革發(fā)展體會(huì)最清楚；群眾是施政的基礎(chǔ)，政令得失反映最真實(shí)?？梢哉f(shuō)，破解難題，創(chuàng)造在基層，辦法在群眾。千計(jì)萬(wàn)計(jì)，群眾路線是第一計(jì)；千難萬(wàn)難，問(wèn)計(jì)群眾就不難。

3. 須常跑現(xiàn)場(chǎng)掌實(shí)情。耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)也不一定為實(shí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聽(tīng)到的匯報(bào)、看到的材料很多是經(jīng)過(guò)“包裝”的，有的早已不是“第一現(xiàn)場(chǎng)”，而是“第二現(xiàn)場(chǎng)”“第三現(xiàn)場(chǎng)”，要真正摸透情況，在聽(tīng)匯報(bào)、看材料的同時(shí)必須經(jīng)常走到現(xiàn)場(chǎng)去，身到才能心到，心到才有實(shí)策。

4. 須常跑市場(chǎng)找機(jī)會(huì)。企業(yè)是因市場(chǎng)需要而存在，并以盈利為目的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。沒(méi)有市場(chǎng)一切都是空中樓閣。然而市場(chǎng)總是瞬息萬(wàn)變，只有跟得上、貼得緊，才能拿得下。只有到市場(chǎng)一線去，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那，到協(xié)作伙伴那，到各種前沿展會(huì)、銷售場(chǎng)所等地方，才能見(jiàn)微知著，準(zhǔn)確了解當(dāng)下熱點(diǎn)、流行趨勢(shì)、潛在需求、對(duì)手動(dòng)向，從而見(jiàn)招拆招，及時(shí)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略及策略調(diào)整，從而抓住那些稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇。

三、帶頭在挺直“腰板”上下功夫

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身“腰板”硬，政治上立場(chǎng)堅(jiān)定、廉潔上須恪守底線、處事上公平公正、工作上率先垂范、能力上出類拔萃，說(shuō)話才能顯正氣，干事才能有底氣，群眾才能真服氣，說(shuō)的話才能有人聽(tīng)，做的事才能有人信，才能真正發(fā)揮好帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)作用。

1. 政治上必須立場(chǎng)堅(jiān)定。政治立場(chǎng)問(wèn)題，任何時(shí)候都是根本性的大問(wèn)題。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在大是大非面前不能態(tài)度曖昧、不能動(dòng)搖基本政治立場(chǎng)、不能被錯(cuò)誤言論所左右，要始終做到政治信仰不變色、政治立場(chǎng)不動(dòng)搖、政治方向不偏移。

2. 廉潔上必須恪守底線。廉潔是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是做人、做事、做官必備的政治品格。一個(gè)干部能力再?gòu)?qiáng)，工作再勤奮，功勞再大，如果在廉潔上出了問(wèn)題，做人便缺失了骨氣、做事便失去了底氣、從政便失去了根基。

3. 處事上必須公平公正?！肮裏o(wú)私，一言而萬(wàn)民齊”。公平公正是權(quán)力的底色，也是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部取信于民的根本法寶。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想安心做人、放手做事，必須做黨紀(jì)、原則、正義的堅(jiān)定捍衛(wèi)者，必須摒棄私心的影響、人情的干擾、利益的羈絆，必須把“一碗水給端平了”。事實(shí)上，遇事從公心出發(fā)，復(fù)雜的事情也會(huì)變得簡(jiǎn)單；總是盤算小九九，簡(jiǎn)單的問(wèn)題也會(huì)變得復(fù)雜。

4. 工作上必須率先垂范。率先垂范猶如一道無(wú)聲命令，比有聲命令更能讓手下信服。對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，要取得群眾真心的認(rèn)可、認(rèn)同與跟隨，就要處處立身為旗、立行為范。

5. 能力上必須出類拔萃。沒(méi)有鐵肩膀，就挑不起硬擔(dān)子。在企業(yè)，大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容具體而專業(yè)，越往基層，員工群眾依賴心理越重，普遍期待黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”，既能為大家在宏觀上做資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又要能在具體業(yè)務(wù)上給予專業(yè)指導(dǎo)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有真正干一行愛(ài)一行，鉆一行精一行，管一行像一行，在勤學(xué)苦干、多思善悟中才能成為行家里手，才能取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。

四、帶頭在敢于“叫板”上下功夫

千難萬(wàn)難，勇于擔(dān)當(dāng)就不難。良好的精神狀態(tài)始終是干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)動(dòng)力”，是成就事業(yè)的“軟實(shí)力”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展都是在滾石上山、爬坡過(guò)坎，不進(jìn)則退，要推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，我們必須敢于向困難挑戰(zhàn)叫板、向經(jīng)驗(yàn)權(quán)威叫板、向強(qiáng)大對(duì)手叫板、向管理極限叫板、向自身問(wèn)題叫板。

1. 敢于向困難挑戰(zhàn)叫板?！皽婧M流，方顯英雄本色”。前進(jìn)道路上，不可能一帆風(fēng)順、一馬平川，各種斗爭(zhēng)不可避免。如今，推進(jìn)改革發(fā)展的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度超過(guò)以往任何時(shí)候。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭羊，不能膽怯、當(dāng)逃兵，必須保持那種知難而進(jìn)、逆流而上的氣概，勇立潮頭、奮勇搏擊，才能應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾。

2. 敢于向經(jīng)驗(yàn)權(quán)威叫板。創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，自覺(jué)與迷信經(jīng)驗(yàn)、迷信本本、迷信權(quán)威的慣性思維決裂，勇于接納新理念、接受新思想、接觸新方法，切實(shí)把創(chuàng)新作為解決問(wèn)題、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的看家本領(lǐng)，努力用新理念、新思路、新舉措、新辦法打開(kāi)工作新局面。

3. 敢于向強(qiáng)大對(duì)手叫板。小成功靠朋友，大成功靠對(duì)手。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就是要把強(qiáng)大對(duì)手作為“鏡子、路燈、磨刀石”，繼承我黨這種“狹路相逢勇者勝”和“逢敵必亮劍”的精神，和其交手過(guò)招，以磨練意志并練出一身硬功夫。

4. 敢于向管理極限叫板。管理是企業(yè)永恒的主題，也是一個(gè)不斷完善與創(chuàng)新的過(guò)程，沒(méi)有最好只有更好。工作中，我們千萬(wàn)不能有哪項(xiàng)管理已經(jīng)到位了，已經(jīng)努力到極致了的想法，必須時(shí)刻尋找改善、改進(jìn)、創(chuàng)變的空間。因?yàn)檫@是一個(gè)動(dòng)態(tài)的世界，一切時(shí)刻在變，資源要素的組合伴隨技術(shù)的進(jìn)步、政策的調(diào)整、人員的變動(dòng)等等因素千變?nèi)f化、效果迥異。尤其在信息化、自動(dòng)化、專業(yè)化高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)管理種種極限被不斷刷新?！案擅碇袛Q出三滴水”已經(jīng)是常態(tài)，顛覆式管理創(chuàng)新層出不窮?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)管理處處潛力巨大，同樣的投入，產(chǎn)出的效率、效益、效果、效能可以大幅提升，關(guān)鍵是我們要敢于、善于向所謂極限叫板，主動(dòng)地求變、創(chuàng)變。

5. 敢于向自身問(wèn)題叫板?！皠偃苏哂辛Γ瑒偌赫邚?qiáng)?！?勇于刀刃向內(nèi)自我革命，刮骨療毒，去污排毒，是共產(chǎn)黨人最鮮明的品格，也是我們黨最大的優(yōu)勢(shì)。我們黨的偉大不在于不犯錯(cuò)誤，而在于從不諱疾忌醫(yī)，勇于堅(jiān)持真理，勇于自我革命，隨時(shí)修正錯(cuò)誤，具有極強(qiáng)的自我凈化、自我修復(fù)能力。敢于向自身問(wèn)題叫板就是要倡導(dǎo)自我革命。自我革命主體是自我，重點(diǎn)是革命，強(qiáng)調(diào)的是刀刃向內(nèi)，向自己宣戰(zhàn)，拿自己開(kāi)刀，意味著反躬自省，自己否定自己，自己揚(yáng)棄自己，自己超越自己，而不是刀刃向外，對(duì)別人馬列主義，對(duì)自己自由主義。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也只有把正視自身問(wèn)題作為一種自覺(jué)，并刀刃向內(nèi)完成一次次痛苦的自我革命，才能成為時(shí)代先鋒。

五、帶頭在打造長(zhǎng)板上下功夫

“沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想擁有一席之地并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有獨(dú)到的強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即有超越他人的“長(zhǎng)板”。否則，不可能擁有競(jìng)爭(zhēng)中的話語(yǔ)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、決定權(quán)。要打造“長(zhǎng)板”就必須從“高度、深度、厚度、長(zhǎng)度、遠(yuǎn)度”五個(gè)維度去思考、去選擇、去發(fā)力。

1. 從“高度”看有沒(méi)有尖端性優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，那些擁有遙遙領(lǐng)先的“卡脖子”技術(shù)、“殺手锏”武器、“獨(dú)一門”絕技的企業(yè)，享有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就是要通過(guò)人財(cái)物高強(qiáng)度的投入，體制機(jī)制的優(yōu)化，讓自己的“高度”更加凸顯，拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。

2. 從“深度”看有沒(méi)有獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)。也許我們不具備高大上的領(lǐng)先水平，但可以深耕一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)，把其做專、做精、做優(yōu)、做特、做到極致，做成“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，人特我廉”，客戶也會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。任何業(yè)務(wù)做到了極致，就會(huì)形成巨大的市場(chǎng)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。

3. 從“厚度”看有沒(méi)有規(guī)模性優(yōu)勢(shì)。我們身處傳統(tǒng)行業(yè)，提供的又是普通的產(chǎn)品與服務(wù)，就應(yīng)該優(yōu)先考慮規(guī)?；瘑?wèn)題?？纯茨芊窨梢酝ㄟ^(guò)做大規(guī)模來(lái)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高設(shè)備利用率、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率，并大幅攤薄成本費(fèi)用。如果通過(guò)做大規(guī)模，形成了遙遙領(lǐng)先對(duì)手的成本、人才、技術(shù)、裝備、產(chǎn)能等優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑“規(guī)模性”優(yōu)勢(shì)就成了企業(yè)的“長(zhǎng)板”。

4. 從“長(zhǎng)度”看有沒(méi)有延展性優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下的企業(yè)，專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，單項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率越來(lái)越低。如果自身業(yè)務(wù)在現(xiàn)有條件下一時(shí)很難有大的發(fā)展，倒是要反過(guò)來(lái)思考，能否延伸、拉長(zhǎng)、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的、相對(duì)熟悉、有利可圖的領(lǐng)域，多做一些自己能做的事。如運(yùn)輸企業(yè)，過(guò)去只管運(yùn)不管銷與儲(chǔ)，現(xiàn)在不妨可以考慮實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)一體化、運(yùn)銷一體化、儲(chǔ)運(yùn)銷一體化。如果能通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、拉長(zhǎng)、拓寬，形成自己更大更強(qiáng)的創(chuàng)效能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈當(dāng)然也是企業(yè)的“長(zhǎng)板”。

5. 從“遠(yuǎn)度”看有沒(méi)有后發(fā)性優(yōu)勢(shì)。做好企業(yè)既要立足當(dāng)下，更要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)下能打造“長(zhǎng)板”當(dāng)然很好，不能就放眼未來(lái)，充分尋找并挖掘自身的潛力，聚焦、聚神、聚力于看準(zhǔn)的事來(lái)重點(diǎn)培育“長(zhǎng)板”，爭(zhēng)取在未來(lái)實(shí)現(xiàn)彎道超車。中國(guó)高鐵通過(guò)引入德國(guó)和日本等國(guó)的高鐵技術(shù)，再經(jīng)過(guò)融合、改良、創(chuàng)新，用6年時(shí)間，完成了發(fā)展三級(jí)跳，實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

六、帶頭在樹(shù)立樣板上下功夫

榜樣有無(wú)窮的力量，典型是最好的教材。當(dāng)下，員工思想更趨多元、多樣、多變，壯大主流思想、凝聚集體力量的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更為艱巨。此時(shí)，我們更要唱響主旋律，把好的典型豎起來(lái)、先進(jìn)標(biāo)桿立起來(lái)，使大家學(xué)有榜樣、干有方向、趕有目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展急需的“斗爭(zhēng)精神、奉獻(xiàn)精神、工匠精神、求知精神、合作精神”激發(fā)出來(lái)。

1. 樹(shù)立沖鋒陷陣、不怕?tīng)奚臉影??！盀橛袪奚鄩阎?，敢叫日月?lián)Q新天”。成功的事業(yè)從來(lái)都是爭(zhēng)出來(lái)的、拼出來(lái)的、搏出來(lái)的。工作中，就是要讓這些敢于沖鋒陷陣、不怕?tīng)奚母刹繂T工名利雙收，以引導(dǎo)大家不畏艱難、不懼風(fēng)險(xiǎn)、不怕流血，大膽闖、大膽改、自主試，披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，爭(zhēng)做時(shí)代的弄潮兒，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

2. 樹(shù)立扎根基層、默默奉獻(xiàn)的樣板。事業(yè)發(fā)展，大量要做的都是那些簡(jiǎn)單、平凡、瑣碎的小事，那些需要日復(fù)一日、綿綿發(fā)力、久久為功、厚積才能爆發(fā)的事；既需要沖鋒陷陣的勇士，更離不開(kāi)一大批默默耕耘、甘于奉獻(xiàn)、任勞任怨的“老黃?！?。工作中，就是要大張旗鼓地選樹(shù)、宣傳、關(guān)心、使用那些扎根基層、任勞任怨、不圖虛名、默默奉獻(xiàn)的“老黃?！?，以引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)牛的品格，發(fā)揚(yáng)牛的精神，保持牛的韌性，效仿牛的奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上，沉下心來(lái)、撲下身子、埋頭苦干、真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印，朝著既定目標(biāo)，鍥而不舍踏實(shí)前進(jìn)。

3. 樹(shù)立精益求精、追求卓越的樣板。企業(yè)要贏得行業(yè)領(lǐng)先與市場(chǎng)信賴，塑造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵要靠過(guò)硬的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，以及由之而來(lái)的良好口碑與品牌效應(yīng)。所以工作中我們必須堅(jiān)決摒棄“只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”的“差不多”心態(tài)，必須克服做事粗枝大葉、大而化之的習(xí)慣做法，必須把細(xì)致、精致、極致的標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)大家事?tīng)?zhēng)一流，物爭(zhēng)一品，干就干到最好、干就干到極致。

4. 樹(shù)立勤奮學(xué)習(xí)、樂(lè)于求知的樣板。從古至今，學(xué)習(xí)是永恒不變的主題。在知識(shí)爆炸的年代，知識(shí)更新越來(lái)越快，陌生領(lǐng)域越來(lái)越多，要跟得上形勢(shì)的發(fā)展，所有人都必須努力學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，都必須把學(xué)習(xí)當(dāng)作能力之基、立身之本，靠強(qiáng)化學(xué)習(xí)彌補(bǔ)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，提升綜合素養(yǎng)和工作能力。工作中，我們就是要大力選樹(shù)勤奮學(xué)習(xí)、樂(lè)于求知的典型，以引導(dǎo)和鼓勵(lì)大家都向?qū)W、樂(lè)學(xué)、善學(xué)、勤學(xué)，用學(xué)習(xí)成就未來(lái)。

5. 樹(shù)立誠(chéng)信待人、善于合作的樣板?！耙恢敝窀蓦y渡汪洋海，眾人劃槳開(kāi)大船”“人心齊，泰山移”，這些耳熟能詳?shù)乃渍Z(yǔ)，都在告訴我們一個(gè)事實(shí)，就是團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生驚人的效果。尤其在地球變成一個(gè)村的現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須堅(jiān)決擯棄你死我活、單打獨(dú)斗的狹隘理念，而要樹(shù)立強(qiáng)烈的命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體意識(shí)，用心搭建內(nèi)部之間的連心橋，行成一家人、一條心、一起干的氛圍；用心搭建與客戶之間的友誼橋，黏住、粘住、拴住客戶的心；用心搭建與對(duì)手之間的合作橋，力爭(zhēng)雙贏、多贏、共贏局面。