摘 要：精細化管理建立在企業(yè)原有管理基礎(chǔ)上，使企業(yè)逐漸過渡到更深層次的管理模式。將精細化管理引入到國有企業(yè)黨建工作中，促進了我國國有企業(yè)在市場上中引領(lǐng)作用的發(fā)揮。本文主要針對我國國有企業(yè)黨建工作中，精細化管理的具體應用展開分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理;國有企業(yè);黨建工作

引 言

建立國有企業(yè)現(xiàn)代化特色的發(fā)展方向上，黨建工作的重視程度將與國有企業(yè)市場競爭力具有直接聯(lián)系。精細化管理應用，不僅為黨建工作的落實提供了全方位的保障，還實現(xiàn)了黨建工作更深層次文化內(nèi)涵的探索，為企業(yè)內(nèi)部人員提供了工作上的思想指導和動力，促進國有企業(yè)整體上的可持續(xù)發(fā)展。

1.精細化管理簡述

精細化管理以科學管理、精細操作的優(yōu)勢，普及到各大行業(yè)之中，得以廣泛滲透到各項工作之中。國有企業(yè)將其應用的主要目的為提高企業(yè)管理和服務質(zhì)量。國有企業(yè)應充分在管理工作中貫徹落實精確的要求，對其制度、內(nèi)容以及開展模式進行有效的完善優(yōu)化，明確企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，進一步促進黨建工作的有效開展。

2.精細化管理在國有企業(yè)黨建中發(fā)揮的重要作用

在我國國有企業(yè)中，更加注重精細化管理中的人性化部分，堅持以群眾中來。到群眾中去，這也反映出國有企業(yè)黨建工作開展的基本目標，通過對精細化管理理論的深入研究，使員工能在企業(yè)中發(fā)揮主人翁地位，在極大程度上提高員工在工作中的創(chuàng)造力。員工能在工作中精力集中，主動性更強，為企業(yè)管理提出更多建設(shè)性意見。

精細化管理強調(diào)國有企業(yè)應切實加大工作細節(jié)上的管控。特別是在黨建工作中，應注重內(nèi)容上的細節(jié)處理。只有建立在對各項工作細節(jié)的高度重視中，才能確保國有企業(yè)黨建工作的完整度，其工作能力和水平得到顯著提升。

除此之外，在精細化管理的有效落實中，企業(yè)應密切關(guān)注每一項內(nèi)容的開展效果，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，對黨建工作中精細化管理的落實程度加以考核，確保在最大程度上發(fā)揮出精細化管理在黨建工作中的巨大優(yōu)勢[1]。

3.精細化管理在國有企業(yè)黨建工作應用中的常見問題

3.1精細化管理理念重視度不足

建立在我國總體經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃綱要中，國有企業(yè)內(nèi)部著力于自身產(chǎn)業(yè)調(diào)整，力圖與當下經(jīng)濟社會相適應，但是也在一定程度上引發(fā)了經(jīng)濟效益追求與黨建工作之間的發(fā)展比例失衡，使黨建工作無法為國有企業(yè)帶來正確的思想指導和價值意義，企業(yè)雖然在短期內(nèi)促進了經(jīng)濟上的進步，但從長遠的社會經(jīng)濟形勢出發(fā)，忽視黨建工作，員工思想難以跟進，將會對企業(yè)的未來發(fā)展造成制約，得不償失。雖然在國有企業(yè)內(nèi)部提出了精細化管理的要求，但在重視程度方面還尚待提高，在黨建工作制度、內(nèi)容上都缺乏具體的落實，導致黨建工作開展初期就難以為繼。

相當一部分國有企業(yè)在黨建工作方面制定了精細化管理相關(guān)書面文件，但是其內(nèi)部思想上的落后，導致并沒有得到真正意義上的利用，黨建工作效益不佳。在對精細化管理認知度不夠的情況下，黨建工作往往得不到內(nèi)容上的提高，草草結(jié)束，雖然也能取得一定的基礎(chǔ)效果，但其持久性相對較差。員工在黨建工作學習中未得到切身利益感受，黨建學習態(tài)度較為散漫，很難發(fā)揮出黨建思想教育對工作的指導作用。

3.2黨建工作管理制度不完善

黨建工作主要強調(diào)思想上的教育，并加以制度規(guī)范。在實際工作中，相當一部分國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作管理制度完善度不高，視黨建工作為一項固定內(nèi)容，并沒有對黨建管理制度加以補充更新。導致黨建管理制度較為落后，難以真正對黨建工作開展加以規(guī)范，也無法為黨建工作提供有效指導意見。同時，在黨建管理制度初期，沒有堅持以人為本的根本原則，制度建設(shè)僅有高層內(nèi)部商定，導致所出臺的黨建管理制度未反映出內(nèi)部員工的心聲以及實際的黨建學習需求，群眾基礎(chǔ)較差，員工對黨建管理制度認可度不高，使其很難落實到具體的黨建工作中。

4.精細化管理在國有企業(yè)黨建工作應用中的具體策略

4.1提高精細化管理應用意識

精細化管理是加大黨建工作力度的有效舉措。國有企業(yè)應注重內(nèi)部員工思想上的轉(zhuǎn)變，將其從服從工作轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造工作。如果員工在工作中僅僅依靠聽從上級領(lǐng)導指示完成工作，將無法真正促進企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。因此，企業(yè)要基于員工視角，將精細化管理思想觀念引領(lǐng)到創(chuàng)造生產(chǎn)中，不僅培養(yǎng)了員工的綜合服務素質(zhì)，還提高了員工對自身工作職責的認知，強化了員工在國有企業(yè)中的歸屬感，在真正意義上實現(xiàn)了精細化管理所應取得的效果。企業(yè)應加強員工在黨建工作中的培養(yǎng)培訓工作，并將精細化管理理念落實到具體的培訓內(nèi)容中，強化員工對黨建知識了解學習的系統(tǒng)性。國有企業(yè)應基于當下行業(yè)發(fā)展不足，及時加以反思，分析內(nèi)部管理體制上的缺陷，并加以完善，通過以精細化管理理念分析黨建工作，在最大程度上對黨建工作內(nèi)容加以開發(fā)，提高企業(yè)內(nèi)人才的優(yōu)化。

4.2落實黨建工作管理制度

國有企業(yè)應高度重視總體上的體制建設(shè)，并進一步細化各個部門的規(guī)章制度，切實對企業(yè)內(nèi)部員工行為加以規(guī)范，使各項工作的開展更具系統(tǒng)化。在制度建立過程中，強調(diào)以人為本，深入群眾內(nèi)部，召開員工會議，傾聽員工心聲，使規(guī)章制度的建立兼具柔性與剛性的結(jié)合。因此，在國有企業(yè)中，應將精細化管理落實到具體的黨建工作管理制度中，使其內(nèi)部管理體制具有較強的嚴謹性，在實際工作中的操作性更強。將黨建工作成效與績效考核相連接，完善具體總結(jié)、評比制度，公開定期考評結(jié)果，提高員工對黨建工作的重視度，在黨建工作中的參與度，切實發(fā)揮黨建工作的實效作用。以精細化管理模式作為黨建工作開展的重要形式，使黨建工作方向明確，路線清晰，流程明確，在最大程度上對員工的工作效率加以提升，整體上推動企業(yè)效率的提升[2]。

結(jié) 論

總而言之，應充分認識到精細化管理的深刻含義，將其作為重要的推動力促進企業(yè)黨建工作管理制度的更新，黨建工作管理模式的改革，提高內(nèi)部員工的向心力、凝聚力，員工在企業(yè)中擁有更強烈的歸屬感，切實提高國有企業(yè)在管理方面的市場競爭力，促進國有企業(yè)在行業(yè)中領(lǐng)先地位。

參考文獻

[1] 萬曉凱.精細化管理在鐵路企業(yè)黨建思政工作中的運用研究[J].智庫時代，2019（48）：25-26.

[2] 黃寶樂.精細化管理策略在國有企業(yè)黨建工作中的實施[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：257+259.

作者簡介：弋麗瓊;性別：女，籍貫：四川南充，學歷：本科，畢業(yè)于四川師范大學;現(xiàn)有職稱：政工師;研究方向：企業(yè)黨建及思想政治工作。