唐劍鴻

摘 要：隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張， 電力施工作業(yè)環(huán)境也逐步趨向復(fù)雜化， 這在一定程度上增加了電力供應(yīng)的危險系數(shù)?；诖?， 應(yīng)當(dāng)全方位把控電力生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險， 同時， 制定健全的安全管理體系， 促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展， 保障能源的有序供應(yīng)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建;工程現(xiàn)場;安全風(fēng)險

電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展， 是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提高的基礎(chǔ)保障， 而對于電力行業(yè)來說， 要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)， 首先要保證安全生產(chǎn)。隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張， 電力施工作業(yè)環(huán)境也逐步趨向復(fù)雜化， 這在一定程度上增加了電力供應(yīng)的危險系數(shù)?；诖?， 應(yīng)當(dāng)全方位把控電力生產(chǎn)過程存在的風(fēng)險， 同時， 制定健全的安全管理體系， 促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展， 保障能源的有序供應(yīng)。

1.安全風(fēng)險管理基本概念

針對電網(wǎng)工程在施工階段存在的安全風(fēng)險要進(jìn)行動態(tài)識別， 采取分級控制的方式進(jìn)行綜合管理， 建立健全電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險預(yù)警體系， 并制定完善的緊急管控預(yù)案， 且設(shè)置不同的節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)， 明確各崗位人員的職責(zé)權(quán)限。在電網(wǎng)工程開工前期， 對其風(fēng)險展開綜合評估和深度預(yù)測， 充分結(jié)合實際工程的特點和建設(shè)要求， 采取高效的措施識別其動態(tài)風(fēng)險， 根據(jù)風(fēng)險程度將其設(shè)立為5個不同級別， 針對不同的動態(tài)風(fēng)險， 采取有本質(zhì)區(qū)別的管理措施， 控制其負(fù)面影響效果。

2.防范控制安全風(fēng)險的具體措施

在施工前期準(zhǔn)備階段進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險評估預(yù)測。針對電網(wǎng)工程的施工應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程的實際特點和建設(shè)要求， 對安全風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確識別， 并實施綜合評估， 通過深入分析各類型事故的主要成因， 從人為因素、管理情況等因素著手， 準(zhǔn)確識別并控制施工作業(yè)活動的動態(tài)風(fēng)險。具體操作為：

一是在電網(wǎng)工程中， 保留傳統(tǒng)的施工安全風(fēng)險識別與評估體系。在電網(wǎng)工程前期準(zhǔn)備階段， 業(yè)主項目部應(yīng)當(dāng)針對項目設(shè)計進(jìn)行組織分配， 并制定完善的施工規(guī)劃， 而監(jiān)理項目部的主要職責(zé)， 則是對工程項目進(jìn)行充分技術(shù)交底， 并對風(fēng)險點采取全面?zhèn)刹臁Ｊ┕ろ椖坎恳勒诊L(fēng)險初步偵察的實際結(jié)果， 規(guī)劃符合工程需求的作業(yè)流程， 并判斷風(fēng)險等級， 確定整個工程中各工序環(huán)節(jié)的風(fēng)險特征， 衡量其等級和影響程度， 之后將其生成書面報告， 遞送至監(jiān)理項目部， 通過審查后， 與業(yè)主項目部進(jìn)行溝通磋商， 經(jīng)雙方確認(rèn)后方可公布。二是對電網(wǎng)工程實施動態(tài)監(jiān)管， 并針對施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險進(jìn)行識別與評估。施工項目部應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際影響因素進(jìn)行綜合考量， 主要包括施工設(shè)計方案的合理性、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)水平、施工材料的質(zhì)量屬性、施工作業(yè)環(huán)境的安全性、安全管理工作到位程度等， 進(jìn)而確定施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險指數(shù)。并在實際工作開展過程中， 再次確認(rèn)上述主要影響因素與實際情況的是否存在差異。

二是全面貫徹落實風(fēng)險管控制度。針對電網(wǎng)工程施工環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險， 采取分級管控的方式。如果施工安全風(fēng)險等級在三級以下， 則可以由施工項目部自行調(diào)整工序流程， 并獨立開展風(fēng)險管控工作。業(yè)主項目部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)督促各項工作的執(zhí)行， 檢查實際效果， 而不定期的巡視檢查則是監(jiān)理項目部的職責(zé)范圍。如果施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險等級在三級以上， 那么在工程開始之前， 施工項目部應(yīng)當(dāng)組織人員深入實地進(jìn)行反復(fù)審核測試， 并建立相關(guān)檔案， 采取動態(tài)安全風(fēng)險等級中的硬性規(guī)定方法， 準(zhǔn)確預(yù)估動態(tài)風(fēng)險等級指數(shù)， 并報送至相關(guān)職能部門， 經(jīng)過嚴(yán)格審批后， 將各項數(shù)據(jù)填寫到記錄檔案中， 并將現(xiàn)場復(fù)測報告交由監(jiān)理人員審核檢查， 再通過業(yè)主項目部進(jìn)一步確認(rèn)。針對施工工序等級在三級以下的工程項目， 直接采取有針對性的措施加以改進(jìn)。通過采取措施后， 如果風(fēng)險等級處于三級以上， 則需要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)預(yù)備計劃， 報送至施工單位， 經(jīng)相關(guān)職能部門審批確認(rèn)后， 在施工開展前上報至監(jiān)理項目部， 并由業(yè)主項目部確認(rèn)。此外， 依照分級管控的實際標(biāo)準(zhǔn)要求， 各級別管控人員要深入現(xiàn)場進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查， 組織會議簽署作業(yè)票。四級以下作業(yè)風(fēng)險， 通過動態(tài)修整后， 如果等級指數(shù)仍突破五級， 應(yīng)當(dāng)從上述主要因素著手， 將風(fēng)險等級有效控制在四級以下， 再開展如下工序。如果通過采取切實有效的措施， 風(fēng)險指數(shù)仍停留在五級， 在開展施工作業(yè)時， 施工項目部需要重新制定施工組織規(guī)劃方案， 由業(yè)主項目部組織專家對方案的可行性進(jìn)行磋商， 將確定后的方案交由建設(shè)管理單位備案。在施工作業(yè)期間， 各級安全管理人員務(wù)必要堅守崗位， 完善安全防護(hù)措施， 一旦發(fā)現(xiàn)條件不允許， 要立即中斷施工。

三是建立風(fēng)險管控分級管理模式， 逐級報送相關(guān)信息。針對電網(wǎng)工程的施工安全風(fēng)險， 建立完善的預(yù)警體系。采取分級管理的方式， 逐步優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警管理體系， 將業(yè)主項目部及項目管理單位確認(rèn)為主體。預(yù)警部門嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 明確各崗位人員的職責(zé)權(quán)限。在周例會上， 業(yè)主項目部要針對下周施工作業(yè)安全風(fēng)險在三級以上的工序進(jìn)行預(yù)警。在月度例會上， 項目管理單位對下月安全風(fēng)險等級在三級以上的工序進(jìn)行報告并預(yù)警。項目管理單位一旦接受相關(guān)預(yù)警通知單， 要馬上組織監(jiān)理部門、施工部門及業(yè)主項目部等召開會議， 細(xì)致地分化各項基本內(nèi)容， 并落實預(yù)防控制措施， 第一時間向上級進(jìn)行匯報。施工項目部在工序開展前， 應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)立警示標(biāo)志， 公布當(dāng)天的危險工程點位、基本作業(yè)內(nèi)容、主要負(fù)責(zé)人及人員分工調(diào)配等。

四是提高分級管理中的人員優(yōu)化率。作業(yè)項目的風(fēng)險等級在三級以下：施工項目部要按照常規(guī)模式對各項施工進(jìn)行組織調(diào)配;由監(jiān)理項目部的人員深入現(xiàn)場對工作落實情況進(jìn)行不定期的巡視檢查。三級風(fēng)險作業(yè)項目：由施工項目部組建專業(yè)團(tuán)隊對現(xiàn)場的組織進(jìn)行指導(dǎo)， 并督促具體施工的標(biāo)準(zhǔn)性;監(jiān)理項目部指派專業(yè)人員在工程施工過程中旁觀;業(yè)主項目部指定專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督檢查;組織以會議的形式簽署安全施工作業(yè)票。四級風(fēng)險作業(yè)項目施工現(xiàn)場的檢查工作主要由施工企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織運(yùn)行， 相關(guān)部門指派專業(yè)職員進(jìn)行監(jiān)督管控， 并保證施工項目專職人員保證到崗率;監(jiān)理單位組織分級管理領(lǐng)導(dǎo)班組進(jìn)行施工現(xiàn)場的全面檢查， 由項目安全監(jiān)理師等在現(xiàn)場旁觀監(jiān)督。

3.結(jié)語

綜上所述， 建設(shè)管理單位應(yīng)當(dāng)在工程開展前， 準(zhǔn)確地識別并評估安全風(fēng)險等級， 并制定完善的緊急預(yù)案， 結(jié)合城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展戰(zhàn)略方針計劃， 逐步健全工程項目的施工作業(yè)風(fēng)險管控體制， 并通過運(yùn)行安全風(fēng)險分級管理的模式， 從根本上保證工程建設(shè)質(zhì)量的安全穩(wěn)定性， 促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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