陳芳?鞏傳芳

摘要：精細(xì)化管理模式是近些年來常被應(yīng)用到企業(yè)管理中的一種管理模式，通過精細(xì)化管理能夠優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，完善企業(yè)的管理體系，實(shí)現(xiàn)粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)管理的有效性。精細(xì)化管理模式不斷被應(yīng)用到其他領(lǐng)域的管理中，在工程建設(shè)中也逐漸重視施工管理的精細(xì)化。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理是有效進(jìn)行施工操作、完成項(xiàng)目目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠保障。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；精細(xì)化；施工管理措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，面向的市場(chǎng)越來越廣泛，建筑業(yè)的發(fā)展情景不可估量。但是，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，逐漸的暴露出很多問題，如行業(yè)競(jìng)價(jià)、工程質(zhì)量、行業(yè)分散化等現(xiàn)象，這對(duì)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展是非常不利的。基于我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，建筑行業(yè)的發(fā)展迎來了巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)工程建設(shè)的施工管理也提出了更高的要求，因此，對(duì)以往的工程施工的管理模式進(jìn)行革新也是必然的。在工程施工的過程中，管理者要注意的方面非常多，從每個(gè)小細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，調(diào)動(dòng)全員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提升施工管理的水平，保障施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。

一、工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)施工管理體系不健全

對(duì)于建筑業(yè)來說，企業(yè)的施工管理體系對(duì)于施工各方面的管理、保障工程的順利完成是非常重要的。但是，一些施工單位缺少必要的管理規(guī)章制度，工程承包流程不規(guī)范，承包之間很容易產(chǎn)生矛盾，特別是在施工的過程中對(duì)于細(xì)節(jié)的管理不到位，工作人員的責(zé)任意識(shí)淡薄，導(dǎo)致各個(gè)施工部門的工作銜接不流暢，間接地為工程的施工造成各種隱患，影響整個(gè)工程的完成。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多

安全是建筑工程施工中最重要的任務(wù)，是施工管理中最受關(guān)注的環(huán)節(jié)。很多的工程建設(shè)項(xiàng)目都是通過招標(biāo)選擇施工單位的，對(duì)于但是施工單位的質(zhì)量缺少了解。很多施工單位的工作人員素質(zhì)存在著差異，管理難度較大，在施工的過程中常常在安全管理方面存在很多問題。施工現(xiàn)場(chǎng)本來安全隱患就多，對(duì)于工作人員的管理更需要嚴(yán)格，但是一些工作人員素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡薄，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)操作、施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽、忽視警戒線等現(xiàn)象，如有不慎就會(huì)發(fā)生安全事故，帶來人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（三）施工監(jiān)控范圍不全面

工程項(xiàng)目的施工過程涉及著方方面面的細(xì)節(jié)，如施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料種類多，工程材料量大，材料的存放不當(dāng)容易造成資源浪費(fèi)。工程建設(shè)必定少不了機(jī)械工具的使用，一些工作人云素質(zhì)低，技術(shù)水平不高，常有操作不規(guī)范的現(xiàn)象發(fā)生，造成機(jī)械損耗、施工故障等問題，降低施工的進(jìn)程。一些施工單位對(duì)于缺乏責(zé)任心，對(duì)于施工的監(jiān)督管理不重視，在施工過程中監(jiān)管不全面，常常出現(xiàn)各種各樣的問題，影響工程的進(jìn)程和質(zhì)量。

（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

當(dāng)前的施工單位的施工管理模式仍沿用粗放的管理形式，管理體系松散無序，對(duì)于各方面的管理比較薄弱。在項(xiàng)目的施工過程中，這種管理模式的弊端顯現(xiàn)的更為嚴(yán)重，在施工的過程中，常常由于管理體系松散，制度不明確而產(chǎn)生各種問題，導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)程的粗放化，造成巨大的資源浪費(fèi)，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。

二、精細(xì)化管理模式在施工管理的優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理是一種管理模式，由于其科學(xué)的管理理念和管理的有效性等優(yōu)勢(shì)，在工程項(xiàng)目的施工管理中也得到了廣泛的應(yīng)用。在工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠克服傳統(tǒng)管理模式的弊端，加強(qiáng)對(duì)員工管理的精細(xì)化，能夠提升工人的責(zé)任意識(shí)，保證施工的進(jìn)程，提升工程的質(zhì)量，最大化的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益。施工管理的精細(xì)化主要是對(duì)施工流程、規(guī)劃、技術(shù)等方面的精細(xì)化管理。首先是對(duì)施工流程的精細(xì)化，不僅要有明確的制度和程序，還要有技術(shù)指導(dǎo)，保證工程項(xiàng)目有效進(jìn)行施工。另外，工程的審核過程也要有明確的規(guī)定，對(duì)工人的施工操作進(jìn)行仔細(xì)的分析，避免施工中操作不當(dāng)帶來的損失。其次工程項(xiàng)目規(guī)劃的精細(xì)化，任何工程的開展都需要進(jìn)行施工規(guī)劃，才能有計(jì)劃的進(jìn)行施工階段，提升施工的效率和施工水平。最后是對(duì)施工技術(shù)的精細(xì)化，規(guī)范工作人員的技術(shù)操作，是工作人員在施工中能夠有效的進(jìn)行工作，避免技術(shù)短板帶來不必要的問題。應(yīng)用精細(xì)化管理制度，企業(yè)必須要完善還禮體系，增強(qiáng)各部門間的溝通，確保施工中的銜接工作到位，促進(jìn)工程的有效進(jìn)展。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理精細(xì)化的措施

（一）施工管理體系的精細(xì)化

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，就需要企業(yè)完善自身的管理制度，提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在施工管理中實(shí)行精細(xì)化管理模式，就需要領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，完善施工管理體制，讓工作人員在施工中有章可循，及時(shí)對(duì)工程中出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行解決，防止工程發(fā)生質(zhì)量問題。

（二）施工安全管理的精細(xì)化

安全是任何工作的重中之重，對(duì)于施工安全精細(xì)化管理，是能夠順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。安全精細(xì)化管理體現(xiàn)在施工過程中的各個(gè)方面，盡量規(guī)范所有的行為操作，盡量避免安全問題的發(fā)生。優(yōu)化安全管理體系，將施工中的安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，將安全工作的排查落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證施工中機(jī)械設(shè)備的安全性，每天進(jìn)行檢查。

（三）施工監(jiān)督管理的精細(xì)化

施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是非常關(guān)鍵的，能夠保證工作人員的工程進(jìn)度，也能提升工程的質(zhì)量。施工監(jiān)督管理貫穿著整個(gè)施工過程，對(duì)施工監(jiān)督進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠提升項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性，將施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格要求起來，例如，鋼筋混凝土的硬度要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證施工質(zhì)量。另外，對(duì)于施工期間，出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備問題要監(jiān)管到位，及時(shí)的進(jìn)行維修檢測(cè)，避免出現(xiàn)安全問題

（四）施工因素管理的精細(xì)化

在工程項(xiàng)目中，施工計(jì)劃、建筑材料、施工技術(shù)、工程進(jìn)度等是施工內(nèi)容的重要組成部分，對(duì)施工因素進(jìn)行精細(xì)化管理就要完善各方面的管理職責(zé)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，確保工程的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理涉及到施工過程中的方方面面，需要得到企業(yè)的重視。在施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就要根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)施工中各方面因素進(jìn)行精細(xì)化管，才能避免各種問題的發(fā)生，才能提升工程的效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來真正的效益，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙輝.工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理精細(xì)化研究[J].城市住宅，2019，26（04）：157-158.