陳文選

摘要：我國在改革開放后迅速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，建筑工程也在不斷地擴(kuò)大其建設(shè)規(guī)模，為了滿足發(fā)展的需要，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，工程管理單位需要從最基礎(chǔ)的施工抓起，來實現(xiàn)工程整體質(zhì)量的有效控制，本文主要針對當(dāng)前發(fā)展階段的工程管理與施工質(zhì)量展開分析工作，并介紹了目前工程建設(shè)中存在的問題，并提出一些優(yōu)化措施，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略

引言

目前我國在走向世界強(qiáng)國中不斷前進(jìn)，距離全面脫貧僅剩一年半左右，那么在脫貧的基礎(chǔ)上大眾的溫飽居住是基本條件，這也促使了各地的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，那么在此要求下就需要建筑行業(yè)的配合。而如今在高需求的建筑工程下，質(zhì)量問題則是工程的最終目的，這也引發(fā)了一系列的矛盾出現(xiàn)，如今各行各業(yè)的人對建筑施工越來越重視，因此建筑行業(yè)若想取得良好的發(fā)展前景，則需要保證施工質(zhì)量，不斷的提高施工技術(shù)人員的職業(yè)技能和素養(yǎng)，還要加強(qiáng)建筑工程的管理，只有兩者積極配合才能更好的產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量的最終目的。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)的問題分析

1.1工程管理過程中出現(xiàn)的問題

因為很多企業(yè)在施工的過程中沒有重視施工管理制度的設(shè)置，沒有完善相關(guān)的管理體系。在管理的過程中，無法保證原材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料在使用的過程中出現(xiàn)浪費的情況，質(zhì)量不過關(guān)。很多企業(yè)為了控制成本出現(xiàn)了偷工減料等問題，這都導(dǎo)致施工的時候產(chǎn)生一定的安全隱患，在最終驗收的過程中導(dǎo)致建筑項目的質(zhì)量無法達(dá)到國家的相關(guān)規(guī)范和要求，另外施工的過程中需要進(jìn)一步提高施工人員的整體素質(zhì)。伴隨當(dāng)前項目逐步增多，建筑企業(yè)對施工人員的需求也在逐步增加，在此過程中很多企業(yè)無法招聘符合要求的合格人才，不得不降低標(biāo)準(zhǔn)來保證施工人數(shù)。在此過程中會造成施工隊伍的專業(yè)水平無法達(dá)到要求。因為施工的時候技術(shù)水平落后，造成施工質(zhì)量無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

1.2施工過程方面

建筑施工過程中需要進(jìn)行多方的有效結(jié)合，不僅需要合適的技術(shù)、科學(xué)的工程管理還需嚴(yán)格的施工工藝和過程，因此施工過程控制是對工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性的重要環(huán)節(jié)，施工方對其進(jìn)行有效的管理和控制會直接影響到建筑質(zhì)量，雖然大多的施工企業(yè)對此環(huán)節(jié)很重視，但是依然存在著很多問題，如對建筑工人的安全方面，很多施工企業(yè)對建筑工人的安全問題還達(dá)不到足夠的重視，認(rèn)為施工人員的安全并不會直接影響到施工質(zhì)量，恰恰相反，施工人員一旦出現(xiàn)安全事故，相應(yīng)的單位和人員不僅要承擔(dān)責(zé)任，還會導(dǎo)致其它施工人員的恐慌，影響工程進(jìn)度不能按時交工。而造成施工安全的原因則是相關(guān)人員對其并不重視，或者是不按照施工標(biāo)準(zhǔn)完成，首先是企業(yè)中的管理松懈，另外還包括嚴(yán)格的監(jiān)督體系普遍缺失。這就需要管理者制定相應(yīng)的制度并建立獎罰責(zé)任制，調(diào)動人員的積極性，才可以避免這一問題的出現(xiàn)。

1.3建筑項目技術(shù)質(zhì)量缺陷

在現(xiàn)代化科技持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步階段，建筑項目在工藝技術(shù)方面的技術(shù)含量也在持續(xù)提升，還有很多施工企業(yè)會配套部分先進(jìn)一進(jìn)來工作，由此來提高建筑項目建設(shè)質(zhì)量。在現(xiàn)代工程中所包含的專業(yè)及內(nèi)容很多，但是針對不同專業(yè)及內(nèi)容所要的技術(shù)、空間部位與施工順序等均有特殊的要求及標(biāo)準(zhǔn)。所以，施工企業(yè)相關(guān)設(shè)計師要全面根據(jù)多方面因素展開考量。但在實際施工中，因為會有很多施工企業(yè)交叉工作的影響，而導(dǎo)致在部分細(xì)節(jié)上不能獲得周全的考量，進(jìn)而導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并落實

建筑工程開工前應(yīng)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為建筑的最終目的。因此施工管理人員要根據(jù)最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施全方位的質(zhì)量管理工作，不僅對施工材料還是施工所需的設(shè)備，以及每一項施工環(huán)節(jié)的參數(shù)要求都要制定明確的書面參數(shù)和定義，這樣不但可以使施工人員有參照要求，還可以保證建筑工程的最終質(zhì)量。另外在制定標(biāo)準(zhǔn)過程中要以符合國家行業(yè)規(guī)定為基礎(chǔ)，只有這樣才可以最大程度保證建筑的質(zhì)量。相關(guān)人員確定了具體的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，接下來就是監(jiān)督落實，切忌形式化的監(jiān)督。管理人員通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)節(jié)設(shè)置，具體的分配給相應(yīng)人員，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對整體施工人員進(jìn)行傳達(dá)，這樣才可以大大提高工作的效率。

2.2優(yōu)化施工管理控制體系

優(yōu)化施工管理控制體系也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。如今，不論是全新的施工方法，還是先進(jìn)的施工設(shè)備，都已被建筑企業(yè)廣泛的應(yīng)用到施工工程中。為了有效落實建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作，建筑工程管理人員必須不斷革新自身的管理方法和理念，并不斷優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法。一方面，建筑企業(yè)要建立健全建筑施工管理體系，使施工管理理念和管理控制手段能夠與當(dāng)前的時代發(fā)展形勢相適應(yīng)。另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展背景，詳細(xì)分析自身在未來發(fā)展過程中存在的問題。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的施工現(xiàn)狀，分別從施工前、施工中、施工后的管理入手，保證施工管理的層次性和遞進(jìn)性。只有這樣，才能使企業(yè)的管控制度符合施工的具體要求。

2.3持續(xù)完善現(xiàn)有管理制度與法律規(guī)定

就建筑項目管理而言，制度和法律規(guī)定實際上是施工工作中的關(guān)鍵依據(jù)，所以，需要相關(guān)施工企業(yè)科學(xué)制定與優(yōu)化管理制度與法律規(guī)定等，科學(xué)實行相關(guān)管理者考核活動。而且，建筑單位要制定穩(wěn)定的獎懲機(jī)制，以科學(xué)的管理方式來對其相關(guān)工作加以管理，積極轉(zhuǎn)變以往落后的管理制度和模式，不斷提高建筑項目管理質(zhì)量及能力。此外，建筑單位還要制定相關(guān)健全的法律體系且以此為標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，從而保證建筑項目管理活動的順利執(zhí)行。

結(jié)語

建筑行業(yè)和其他行業(yè)不同，在施工的過程中一定要保證實用性，其次為美觀性。因此一定要對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只有如此才能保障居民的生活質(zhì)量，如果在施工的過程中出現(xiàn)失誤，都有可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量無法達(dá)到要求，直接影響建筑企業(yè)的收益，也會對企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生影響，所以建筑企業(yè)一定要注意對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的潛在問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制和處理，防止施工的過程中出現(xiàn)失誤，積極做好細(xì)節(jié)的管控，只有如此才能在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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