劉利明
摘要:市政工程現(xiàn)場管理工作具有一定的特殊性,所以在進(jìn)行管理的時候一定要注重其特殊性,在進(jìn)行管理的時候一定要增強(qiáng)管理人員的臨場反應(yīng)能力,提高其解決突發(fā)事件的能力,只有這樣才能提高市政工程施工現(xiàn)場管理水平,提高市政工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:市政工程;施工管理;常見問題;加強(qiáng)建議
引言
市政工程施工管理工作是市政工程建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度的保障,能夠為民眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),促進(jìn)民眾生活水平的進(jìn)一步提升。但是值得注意的是,現(xiàn)階段市政工程施工管理工作開展過程中問題頻出,嚴(yán)重影響了市政工程建設(shè)工作的開展,對市政工程建設(shè)工作的效率和質(zhì)量帶來了極大的負(fù)面影響,阻礙了社會的進(jìn)一步發(fā)展。因此,有關(guān)人員應(yīng)正視現(xiàn)階段存在的問題,從加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化施工方案等方面對工作進(jìn)行改進(jìn),切實提高市政工程施工管理水平,進(jìn)而確保市政工程建設(shè)工作的高效有序開展。
1市政工程施工管理的意義
1.1提高市政工程的職能
市政工程是為了提高居民的生活質(zhì)量,為居民的日常生活提供必要的生活服務(wù)。當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對生活要求越來越高,市政工程必須要保證經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。市政工程施工現(xiàn)場與市政工程的職能具有重要的影響。要想從本質(zhì)上確保市政工程的職能就必須要提高市政工程施工現(xiàn)場的管理,只有這樣才能保證市政工程的質(zhì)量,確保市政功能能夠滿足當(dāng)前居民的具體生活要求。
1.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
當(dāng)前我國市政工程施工現(xiàn)場的管理比較混亂,不僅對市政工程的正常施工造成不利的影響,而且對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也具有阻礙作用。施工現(xiàn)場的不合理管理導(dǎo)致工人長期處于“臟”“亂”“差”的施工環(huán)境中,這樣對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會造成嚴(yán)重的阻礙作用。在市政工程施工現(xiàn)場管理中必須要對施工人員的管理,物料的堆積進(jìn)行科學(xué)的管理,只有這樣才能減少必要的開支,保證施工現(xiàn)場合理性的基礎(chǔ)上,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2市政工程施工管理中常見問題
2.1缺乏施工質(zhì)量和安全意識
市政工程的質(zhì)量保障是整個市政工程現(xiàn)場施工管理階段最核心的部分,因為,市政工程中建筑物和質(zhì)量高低,將會直接決定市政部門的社會價值是否能夠?qū)崿F(xiàn)。市政工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度問題,一直是比較深受重視的一點。許多建筑承包單位為了趕工期,選擇違反現(xiàn)場施工管理規(guī)范進(jìn)行市政工程施工。這樣做的必然結(jié)果是:直接導(dǎo)致市政工程建筑質(zhì)量下降。而且在此過程中進(jìn)行的違章操作行為,將會給整個建筑施工過程埋下嚴(yán)重安全隱患。
2.2對施工人員管理不到位
分析當(dāng)前我國市政工程施工現(xiàn)場形式,我們會發(fā)現(xiàn):當(dāng)前市政工程施工建設(shè)形式依然是遵循承包制原則。市政管理部門將建筑工程任務(wù)承包給私人企業(yè),由私人企業(yè)進(jìn)行具體施工環(huán)節(jié)的確立與執(zhí)行。但是,實際上這種承包責(zé)任制的市政工程建筑方式并不好。因為我們無法預(yù)先估計施工人員的能力水平,而且有的施工人員綜合素質(zhì)低下,無法對其進(jìn)行行為管理。
2.3監(jiān)管力度不夠
伴隨著我國城市化的發(fā)展,市政部門的工作任務(wù)越來越重,為了分擔(dān)這些工作任務(wù),我國開始進(jìn)行市政工程的施工建設(shè)。承包市政工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè)多為私人企業(yè),其對于施工管理人員的招聘要求并不高。因此,建筑承包企業(yè)內(nèi)部的管理人員表現(xiàn)為綜合素質(zhì)低下,這對我國的市政工程施工建設(shè)起到直接消極影響作用。
3加強(qiáng)市政工程施工管理的建議
3.1熟悉施工圖紙
圖紙是工程的藍(lán)圖,同時也是保證工程工期和質(zhì)量的重要保證,為了保證在施工期間不會出現(xiàn)差錯,在施工前必須對圖紙有詳細(xì)的了解。在熟悉圖紙的時候應(yīng)該保證以下幾點:(1)工程建設(shè)的各個單位都要對圖紙進(jìn)行必要的會審并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏?,如建設(shè)單位,設(shè)計單位,監(jiān)理單位和施工單位。(2)對施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的檢測,了解工程的基本面貌,如市政工程的走向,市政工程的基本職能等。(3)對市政工程的中心線進(jìn)行保的保護(hù),及時對市政工程中心線進(jìn)行檢測和復(fù)測,確保其誤差保持在合理的范圍內(nèi)。
3.2完善市政工程施工現(xiàn)場的相關(guān)管理制度
只有具有完整,完善的管理制度,才能保證其管理工作有效可依,這是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理工作做好的前提,同時也是當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。為了完善相關(guān)的管理制度,施工人員在施工之前一定要對施工工地進(jìn)行嚴(yán)密的排查,對其中的管道排設(shè),居民區(qū)的設(shè)置等進(jìn)行嚴(yán)密的考察,同時對其中的地形和地質(zhì)也進(jìn)行必要的考察,只有這樣才能根據(jù)市政工程施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)置合理科學(xué)的管理制度。
3.3提升管理人員素質(zhì)
管理人員在市政工程管理中的角色是雙重的,既是市政工程的管理者,同時也是市民享受者,所以管理人員要不斷提升管理的專業(yè)素質(zhì),要在堅持公民意識的同時也要堅持公仆意識。
3.4施工過程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
首先在工程前期應(yīng)集思廣益精品設(shè)計,其次必須在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,要對各項情況工作和內(nèi)容進(jìn)行隨時反饋,還要對整體的施工過程質(zhì)量進(jìn)行把控,要有整體觀和大局意識。
3.5加強(qiáng)綠色施工的管理
在市政施工過程中,不可避免產(chǎn)生污染,但是在新的時代條件下要倡導(dǎo)綠色發(fā)展,不能以犧牲環(huán)境為代價來發(fā)展市政工程,相對于人造的市政工程環(huán)境,人民更喜歡綠水青山,為了綠水青山能在人們的生產(chǎn)和生活當(dāng)中,要堅持綠色施工,以節(jié)能和環(huán)保為理念,將環(huán)保和民生結(jié)合在一起,掌握好環(huán)保的技術(shù)和工藝,加強(qiáng)建筑垃圾的處理和再利用。
3.6完善質(zhì)量監(jiān)控體系
市政工程的質(zhì)量關(guān)系市民的人身財產(chǎn)安全,很多不合格的市政工程都需要進(jìn)行拆除和重建,要保證市政工程符合國家的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),同時在工程驗收時,要對工程的各項指標(biāo)進(jìn)行檢測。 在工程投入使用之后,還需要繼續(xù)對工程的質(zhì)量進(jìn)行后續(xù)的追蹤檢查反饋,在出現(xiàn)質(zhì)量問題時,需要及時采取措施。
結(jié)束語
綜上所述,我國廣大人民群眾的日常生活離不開市政工程,其給予我國人民群眾很多生活支持與幫助。在市政工程項目中進(jìn)行合理的現(xiàn)場施工管理,能夠提高整個市政建筑物的總體質(zhì)量。因此,對于市政工程建設(shè)方面的管理人員,需要建立完善的施工現(xiàn)場管理體系來指導(dǎo)市政工程建設(shè)。
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