李萬軍

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題，給建筑施工企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)只有適應(yīng)市場需求，才會(huì)生存下來，但若未能滿足市場需求，就會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)完善每個(gè)工程項(xiàng)目，使企業(yè)完成占領(lǐng)市場的任務(wù)，從而在競爭中生存下去。因此在建筑施工的整個(gè)的過程中，以更為合理、科學(xué)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的香瓜額管理工作，在施工的質(zhì)量和水平，以及建筑行業(yè)的整體水平上都有所提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

一、做好建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要作用分析

首先有助于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升工作，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，其實(shí)是利用科學(xué)、合理的管理手段對(duì)于施工的方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)于施工項(xiàng)目中人力、物力的各項(xiàng)資源等進(jìn)行很好的時(shí)間和使用上的分配，對(duì)于成本的管理控制工作也在其中，因而能夠更好地進(jìn)行項(xiàng)目工作。其次，可以有效地減少施工事故的出現(xiàn)。安全工作是任何工程項(xiàng)目工作的第一要?jiǎng)?wù)，在進(jìn)行管理的過程中，可以對(duì)施工過程中的不利因素、不安全因素，進(jìn)行整體的認(rèn)識(shí)和預(yù)防的相關(guān)的工作。及時(shí)采取保護(hù)措施，或者在事故中進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工進(jìn)度，也提升了對(duì)工程的整體的控制水平。在進(jìn)行管理的過程中，從項(xiàng)目的施工目標(biāo)的確定、施工技術(shù)的選擇、施工方案的確定和執(zhí)行以及后期的工程驗(yàn)收的全過程的管理，使得在工作的過程中具有全局性、綜合性的管理思維，在工作的過程中可以更好的對(duì)全局進(jìn)行把握，也可以更好的進(jìn)行工作。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題

（一）建筑工程項(xiàng)目管理體系較為落后

根據(jù)我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查分析，我國許多建筑工程的項(xiàng)目管理體系依然存在缺陷，工程項(xiàng)目管理水平依然很低，這是因?yàn)椴捎昧溯^為落后的管理模式，進(jìn)而使得建筑企業(yè)在競爭激烈的市場得不到有利地位。許多建筑企業(yè)只是盲目的照搬其他企業(yè)的管理體系結(jié)構(gòu)，而沒有根據(jù)自身發(fā)展情況來制定合理的管理模式，使得建筑企業(yè)自身項(xiàng)目管理得不到改革和發(fā)展。

（二）關(guān)于科學(xué)合理的建筑成本的管理不成熟

目前，建筑企業(yè)更多的將精力放在施工過程中的資金把控上來，忽略了在施工之前建立一個(gè)完善的資金控制的計(jì)劃表，有目的地進(jìn)行資金投入，盡量在施工過程中做到主動(dòng)的控制成本，很多施工單位無法做到資金成本的把控，做到貫穿整個(gè)施工過程的始終，我國在對(duì)于資金成本的管理比較缺乏，無成熟的成本管理體系，建筑項(xiàng)目工程更多地以粗放式管理方式為主，缺乏專業(yè)科學(xué)的成本方面的管理體系。而且到達(dá)施工的后期階段，人員的流動(dòng)性增強(qiáng)，很多人員不斷地變動(dòng)，在成本控制方面更加的難以預(yù)見，沒有科學(xué)合理的建筑成本管理體系，一旦發(fā)生資金問題，那么就會(huì)喪失索賠的機(jī)會(huì)，造成成本劇增和資金的浪費(fèi)，那么企業(yè)在建筑的質(zhì)量方面更難以保證，非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）市場缺少經(jīng)驗(yàn)豐富且新型的建筑工程項(xiàng)目管理人才

我國的建筑工程市場的發(fā)展較早，目前市場中存在嚴(yán)重的兩極化建筑工程項(xiàng)目管理人才現(xiàn)象。已經(jīng)投身于建筑工程項(xiàng)目管理市場多年的管理人員已經(jīng)具備了足夠的管理經(jīng)驗(yàn)與資歷，具備足夠的能力與知識(shí)水平去處理整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行過程中出現(xiàn)的各種問題，但是對(duì)于新興的設(shè)備、技術(shù)與方法的接受時(shí)間、水平、程度等較低，通常情況下導(dǎo)致出現(xiàn)此問題的原因?yàn)?，管理人員的經(jīng)驗(yàn)通常與其工作年限成正比，因此經(jīng)驗(yàn)越豐富的管理人員的年齡越大，其對(duì)新事物的接受程度也就越低。再者，市場中還存在著新生代的項(xiàng)目管理人才，這些人才具備先進(jìn)的管理理念，是新型的建筑工程項(xiàng)目管理人才，但是由于工作年限較少，其資歷尚淺，對(duì)于項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此難以完全準(zhǔn)確地運(yùn)用其新型的項(xiàng)目管理知識(shí)。

三、解決項(xiàng)目管理中存在的關(guān)鍵問題的措施

（一）對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

雖說很多施工人員對(duì)施工中需要注意的安全知識(shí)不夠了解，但若當(dāng)?shù)卣c企業(yè)共同采取措施，讓施工人員樹立安全理念，并將安全施工的重要性告知給施工人員，施工人員會(huì)在施工過程中，注意自己的人身安全，從而確保建筑項(xiàng)目施工順利開展。例如，從企業(yè)的角度來說，企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的安全施工理念。在施工之前，企業(yè)組織施工人員來到政府建立的培訓(xùn)基地進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，若有施工人員嚴(yán)重違反安全規(guī)定，應(yīng)對(duì)施工人員予以懲罰——扣除部分施工收入；而若有施工人員在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出，企業(yè)也應(yīng)對(duì)施工人員給予鼓勵(lì)。每一階段的培訓(xùn)完成后，企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全知識(shí)考查，考查成績不合格的人員，應(yīng)被處以同在培訓(xùn)過程中違反規(guī)定的人員相同的懲罰，即扣除部分施工收入。此外，企業(yè)的培訓(xùn)管理人員應(yīng)以身作則，將管理人員應(yīng)遵守的安全規(guī)定落實(shí)到位，為施工人員樹立榜樣。企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，有利于解決施工人員安全意識(shí)淡薄的問題。

（二）促進(jìn)建筑工程信息化管理水平的提升

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和許多新興的管理技術(shù)的發(fā)展，為項(xiàng)目管理的相關(guān)的工作提供很好的工作的平臺(tái)，可以通過建立信息化的平臺(tái)，來更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理的相關(guān)工作。在日常的工作過程中，管理人員需要處理的信息非常多，在人工處理的過程中信息的處理具有滯后性、實(shí)效性也比較差，在進(jìn)行信息化平臺(tái)的使用中信息的傳輸、處理的工作效率大大提升，也可以更好的推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行。

（三）嚴(yán)格依據(jù)合同落實(shí)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目的管理人員必須依據(jù)合同嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度，因?yàn)槊恳环莺贤跀M定的過程中均進(jìn)行過認(rèn)真的研究與討論，最終合同上的方案為合同雙方一致同意的最為科學(xué)的方案，因此管理人員為了確保的工程達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必要依據(jù)合同上所要求的進(jìn)度進(jìn)行，并且在落實(shí)進(jìn)度的同時(shí)，控制每一進(jìn)度的施工質(zhì)量，不可出現(xiàn)“磨洋工”等情況。如果工程施工在進(jìn)度要求的時(shí)間內(nèi)完成綽綽有余，也仍然需要抓緊每一分每一秒，將多出的時(shí)間用于研究施工質(zhì)量提升的方案以及后續(xù)進(jìn)度方案的完善。

結(jié)束語：

綜上所述，結(jié)合房屋建筑工程造價(jià)控制存在的問題，進(jìn)行了分析。所以，要根據(jù)現(xiàn)狀和存在的問題，提出來了相關(guān)的解決措施，對(duì)癥治療，完善建筑項(xiàng)目的管理體系，加強(qiáng)進(jìn)度安排和質(zhì)量安排的重視程度，改善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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