宋艷

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程量日益增多，對建筑工程管理中的全過程造價控制也顯得尤為重要。建筑工程管理中的造價控制會直接影響建筑工程的質(zhì)量，還能根據(jù)全過程工程造價的高低反映出投資效益的高低，是保證建筑工程持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。建筑工程管理中的造價控制是貫穿于整個工程的工作，任務(wù)量繁重，在工程施工過程中扮演著重要的角色。本文僅通過對建筑工程管理中的全過程造價控制進行簡要分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以供相關(guān)人士參考交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；全過程；造價控制

一、前言

為了保證在造價管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)不同性質(zhì)的管理，還需要按照建筑工程設(shè)計的要求對其中的一些問題進行調(diào)控，實現(xiàn)建筑工程的系統(tǒng)性優(yōu)化，從涉及到最終的竣工驗收都有一個合理的管理內(nèi)容，實現(xiàn)具體的目標，按照項目成本的收益情況，開展技術(shù)合作，對其中的效益進行整理，實現(xiàn)下一階段的可行性評估，尤其是在設(shè)計階段有一個全面的把握，完成造價上的合理優(yōu)化。當前，需要從施工階段的具體內(nèi)容出發(fā)，按照施工和最終驗收兩個階段的需要，對工程造價進行控制，把握其中科學合理的依據(jù)，完成資金的流通和管理，為最終的資金把控帶來更多的提升空間。

二、建筑工程管理中全過程造價控制實施原則

從目前建筑工程管理實踐活動開展現(xiàn)狀來看，合理應(yīng)用全過程造價控制方法與理論，能有效提升造價控制效率。在全過程造價控制基本原則中，要全面遵循整體性原則、主動控制原則、及時性原則。強化建筑項目頂層設(shè)計，對項目造價管理工作進行全面優(yōu)化。對項目立項基本起點進行分析，對造價方案優(yōu)化設(shè)計。還要擬定對應(yīng)的造價控制體系，完成造價控制任務(wù)。在各項控制工作開展過程中，要分析造價管理基本流程，依照管理活動基本規(guī)律開展各項管理工作。相關(guān)管理人員要結(jié)合項目施工現(xiàn)狀做好事前預測與綜合分析，做好造價事前控制，對各項問題集中整合，避免超預算問題發(fā)生。要想對項目進行高效化控制，提高項目造價預算控制成果。要遵循及時性原則，對造價控制體系進行評價，對造價控制目標值進行分析。在造價控制中要加強監(jiān)管，當具體操作發(fā)生偏移問題，要針對不同問題選用針對性較強的控制對策，提升造價管控效率。

三、建筑工程管理中的全過程造價控制

（一）投資決策階段

投資決策階段是建筑全過程造價管理的源頭，而針對投資決策階段建筑造價的影響主要有兩方面：一方面，因建筑項目投資決策的正確性直接關(guān)系著后期項目施工的決斷，建筑投資決策階段的造價管理具有先決性與指導的意義；另一方面，投資決策階段的投資估算，是選擇投資方案的主要依據(jù)，也是決定項目可行性與項目審批的依據(jù)，是整個建筑項目造價管理的源頭。在投資決策階段，依據(jù)已有的資料對整個建筑項目的投資費用進行預測與估算。隨著投資決策階段的深化，還應(yīng)對動態(tài)投資進行估算，以防止價格變動對投資決策造成影響。

（二）建筑項目設(shè)計階段

設(shè)計階段作為建筑工程描述建筑項目和全面規(guī)劃項目的主要過程，也是建筑工程管理的關(guān)鍵階段。此階段的全過程造價控制要點主要包括以下幾個方面。一是借助限額設(shè)計的方式來進行工程造價控制。合理的限額設(shè)計指標可以促使設(shè)計單位強化設(shè)計人員的工程造價意識，繼而避免設(shè)計單位過分加大設(shè)計安全系數(shù)來提高工程造價的現(xiàn)象。二是優(yōu)化施工設(shè)計方案。建筑企業(yè)在優(yōu)化施工設(shè)計方案時必須從實際出發(fā)，以提高建筑企業(yè)的投資效益、保證建筑工程的施工質(zhì)量與安全為前提。如此一來，經(jīng)過優(yōu)化后的施工設(shè)計方案才能讓建筑工藝流程簡單，也才能節(jié)約工程資金。同時，在優(yōu)化設(shè)計方案時還應(yīng)當要注意審核施工技術(shù)、施工機械設(shè)備、施工原材料等，確保此三者均能符合相關(guān)標準要求。三是控制設(shè)計合同，降低設(shè)計成本，實現(xiàn)目標成本。

（三）建筑施工階段的全過程造價控制

現(xiàn)在，中國的建筑工程造價工作質(zhì)量還有待提升，其進步的空間非常大，管理工作的方案中欠缺和不足之處非常的明顯，這對于建筑行業(yè)的整體發(fā)展十分不利。所以在進行建筑施工的時候，建筑單位必須要嚴格遵守設(shè)計中的一系列方案，按照其中的有關(guān)條款和事項進行實際施工的落實。而想要全面的提升整個工程建造的質(zhì)量，必須要進一步的加強建筑工程費用管理控制的水準，為承建單位獲得更多的經(jīng)營利潤。而且由于施工過程難以確定，受到很多因素的干擾，再加上施工環(huán)節(jié)的復雜性，所以要用動態(tài)的思維考慮問題，而且不能片面的考慮問題，要多方面、全方位對工程造價控制進行思索，確保每一個施工環(huán)節(jié)的安全無誤的基礎(chǔ)上，所需費用最少。

（四）施工項目竣工階段的成本管控

建筑項目實施的最后階段，竣工過程也包含了多個方面的內(nèi)容。例如全過程造價管控的收尾部分，資金結(jié)算工作的明確與監(jiān)控，對整個過程成本控制意義重大。這部分成本控制必須處理設(shè)計成本數(shù)據(jù)的收集和組織以及數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的構(gòu)建，可以借助信息工具，有效提高材料分析工作的具體效益。統(tǒng)一建筑項目所包含的所有類型的資料以及相關(guān)認證材料，將建筑成本數(shù)據(jù)項目信息管理部門的系統(tǒng)中，以確保完成項目結(jié)算審查工作。最后，積極溝通各個合作方，加強信息共享，共同掌控相關(guān)項目資料，保障竣工階段，資金結(jié)算工作是有效的。堅持增強資金結(jié)算的審核能力，順利完成造價管控工作。

四、總結(jié)

造價控制對建筑工程有著不可忽視的作用，在實際建筑工程管理過程中，需要從實際情況出發(fā)，加大力度控制工程的造價，把各個方面的因素積極有效地協(xié)調(diào)起來，從而有效地提升了資源的利用率，在根本上提高了工程的質(zhì)量，同時還降低了成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟收入。

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