摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑施工企業(yè)飛速發(fā)展。建筑工程施工管理直接對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，施工管理的好壞與否影響并決定建筑工程建設(shè)的成敗。同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程管理能夠確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。目前我國(guó)建立了完善的經(jīng)濟(jì)體制并且在深化項(xiàng)目改革，一些建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，而且日趨明顯。本文主要對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題和相應(yīng)的管理對(duì)策進(jìn)行了探討本文對(duì)我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題加以分析，并給出相應(yīng)對(duì)策，以促進(jìn)建筑工程企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;對(duì)策分析

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程的重要作用越來(lái)越凸顯，其在一定方面促進(jìn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。以下是我們對(duì)現(xiàn)階段建筑施工管理所存在的問(wèn)題及有效的解決對(duì)策。

1.建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程施工管理體系

科學(xué)合理的規(guī)章制度對(duì)于我們國(guó)家建筑工程企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的一個(gè)部分。有些企業(yè)的施工人員素質(zhì)不高，技術(shù)不過(guò)關(guān)，會(huì)給建筑工程的施工帶來(lái)一系列的弊端。有些企業(yè)自始至終都沒(méi)有對(duì)員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容，工作安全信息進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，施工安全問(wèn)題被忽視，監(jiān)管問(wèn)題嚴(yán)重暴露，使得施工的進(jìn)度，管理失效。很多企業(yè)根本沒(méi)有在乎法律法規(guī)以及相關(guān)的施工管理制度，缺乏安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，好多規(guī)章制度都是拘于形式，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。還有一些企業(yè)連最起碼的規(guī)章制度都不夠完善或者缺失，導(dǎo)致監(jiān)管根本無(wú)法落實(shí)。這些問(wèn)題都體現(xiàn)了建筑工程施工體系的不完善。

1.2施工人員技術(shù)問(wèn)題

施工人員的技術(shù)問(wèn)題可以說(shuō)是重中之重的一個(gè)施工部分，它關(guān)系到施工工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)與否，與施工工程的完成周期也是密切相關(guān)的，提高施工人員的技術(shù)問(wèn)題，可以有效地減少施工過(guò)程中不必要的危險(xiǎn)的出現(xiàn)，提高建筑工程的效率，減少不必要的施工危險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)力和人力損失。施工中，施工人員的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這涉及到建筑工程項(xiàng)目能否如期，保質(zhì)的順利完成。

1.3施工材料的質(zhì)量問(wèn)題

在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，很多施工單位使用廉價(jià)的劣質(zhì)材料，影響到施工的質(zhì)量，也就是所謂的豆腐渣工程，相關(guān)單位為了節(jié)約成本，給單位帶來(lái)效益，并不重視材料的選取，最終導(dǎo)致施工后的材料沒(méi)有通過(guò)檢查，或者通過(guò)檢查后，在檢驗(yàn)與維護(hù)方面最終出現(xiàn)問(wèn)題。

各個(gè)單位一定要對(duì)施工的材料嚴(yán)格把關(guān)，給予一定的重視，不要造成不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。有的時(shí)候，好多采購(gòu)人員為了收取大量的回扣都是將材料的價(jià)格壓到最低，致使最后施工工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量不過(guò)關(guān)問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候浪費(fèi)了人力、財(cái)力、物力，給建筑工程施工帶了不必要的麻煩。

1.4施工問(wèn)題落實(shí)不到位

當(dāng)今社會(huì)，一些相關(guān)施工項(xiàng)目的監(jiān)理管理或者安全技術(shù)人員，并沒(méi)有樹(shù)立足夠的安全意識(shí)，而且施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)，強(qiáng)化項(xiàng)目安全意識(shí)，造成麻痹，大意，不負(fù)責(zé)任的心里狀態(tài)。另一方面，施工企業(yè)未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的安全防護(hù)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)電線(xiàn)電纜亂接亂拉、未對(duì)大型設(shè)備做好漏電保護(hù)工作、施工洞口也未能進(jìn)行及時(shí)的防護(hù)等，這些問(wèn)題可能會(huì)為后續(xù)的施工埋下安全隱患。有些虧損的企業(yè)，不注意這些基本問(wèn)題，造成施工項(xiàng)目的安全管理出現(xiàn)問(wèn)題。施工問(wèn)題落實(shí)不到位的話(huà)還會(huì)造成工期的延長(zhǎng)，影響施工單位的信譽(yù)度和企業(yè)評(píng)價(jià)。給日后項(xiàng)目的后續(xù)工作帶來(lái)了巨大的安全隱患。

2.建筑工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1建立完善項(xiàng)目管理體系

所有的施工企業(yè)都應(yīng)該有自己的安全質(zhì)量管理部門(mén)，并且要經(jīng)常對(duì)安全質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)的考核，以及施工的相關(guān)法律、規(guī)章制度落實(shí)的到位與否的問(wèn)題。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制+法人管項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管控，要明確企業(yè)法人在項(xiàng)目中的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，管理策劃方面的管理，并且制定合理的項(xiàng)目幾乎，并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)完成對(duì)項(xiàng)目工程的合理實(shí)施[1]。各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理與實(shí)施都是項(xiàng)目工程完成的至關(guān)重要的一個(gè)部分，好的機(jī)制的建立有利于更好的激勵(lì)與約束該建筑工程項(xiàng)目。

ISO9000是一種項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，是在建筑工程項(xiàng)目中的重要組成部分。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的術(shù)語(yǔ)囊括了管理體系，并對(duì)質(zhì)量管理體系提出要求。有效地檢查和評(píng)價(jià)這個(gè)體系。老實(shí)的說(shuō)，ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)能夠得到落實(shí)和借鑒的話(huà)，那么建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系就會(huì)進(jìn)一步得到提升。經(jīng)過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)檢查和評(píng)價(jià)的質(zhì)量管理體系可以用于確保項(xiàng)目符合規(guī)定要求，整體思路和大概方向都是一致的。為工程管理項(xiàng)目帶來(lái)了便捷。

2.2對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制

在施工的過(guò)程中，一定要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)廉價(jià)的材料，這個(gè)環(huán)節(jié)就涉及到了采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)。所以一定要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和安全教育。并且要保證材料的來(lái)源和使用安全可靠，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目安全有序的開(kāi)展和進(jìn)行。施工質(zhì)量在一定的基礎(chǔ)上決定企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。只要保證了施工質(zhì)量，就會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)良好的創(chuàng)收，還有良好的信譽(yù)和社會(huì)評(píng)價(jià)。施工管理要有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，并且保證供應(yīng)商提供的材料無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題，要下派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)供應(yīng)的材料進(jìn)行相關(guān)的檢查，檢查合格方可入場(chǎng)進(jìn)行施工[3]。

2.3增項(xiàng)施工中的安全意識(shí)

安全是重中之重，無(wú)論在建筑施工單位，監(jiān)理單位還是企業(yè)之間，安全都是在第一位。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我們國(guó)家對(duì)建筑工程項(xiàng)目的安全管理問(wèn)題給予了越來(lái)越多的關(guān)注。做好建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作，提高企業(yè)安全效益，增強(qiáng)企業(yè)員工安全意識(shí)，保證生命和安全財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。不僅能夠保證施工質(zhì)量，還能提高施工水平，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

在建筑施工行業(yè)這個(gè)領(lǐng)域里，安全永遠(yuǎn)在第一位，安全生產(chǎn)，一切以安全為主，其他為輔。安全能帶來(lái)生產(chǎn)效益，安全能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。安全受到建筑施工企業(yè)的高度重視。各個(gè)企業(yè)單位一定要建立健全的企業(yè)安全規(guī)章制度，最大限度的提高企業(yè)人員的安全施工意識(shí)。各個(gè)企業(yè)單位還要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，為日后建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)做保障[4]。

總結(jié)：

綜上所述，在我們建筑工程施工的管理過(guò)程當(dāng)中，許多工作是艱巨而且復(fù)雜的。施工管理的企業(yè)要管理好建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)差錯(cuò)。這就要求對(duì)建筑施工項(xiàng)目的所有過(guò)程進(jìn)行掌控，嚴(yán)格管理和控制。在確保按時(shí)完成工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不僅保證質(zhì)量，還能提高施工水平。在建筑工程施工的管理過(guò)程中，加強(qiáng)提高施工管理質(zhì)量，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰，適者生存，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到使企業(yè)的利益最大化的目的與使命。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊杰.談建筑工程施工的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（15）：87-92.

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2015，29（16）：86-86.

[3]邱凱.淺談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，11（12）：23-45.

作者簡(jiǎn)介：

陳凱烽（1992-）男，漢族，江蘇海門(mén)人，深圳海勤工程管理有限公司，監(jiān)理員，工程監(jiān)理項(xiàng)目和工程管理項(xiàng)目。