李玉池

摘要：經(jīng)濟全球化的背景下，我國企業(yè)要想在復(fù)雜市場環(huán)境下保持強大的競爭力，就必須加強企業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，在此過程中，企業(yè)財務(wù)考核體系的科學(xué)性、有效性是確保企業(yè)財務(wù)管理工作高效開展的重要保障，而目前我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)考核評價體系中還存在諸多問題?；诖?，本文對這些問題進行詳細分析，并針對性提出解決策略，旨在提升我國企業(yè)單位內(nèi)部控制水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制;財務(wù)體系;考核評價

隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，在世界經(jīng)濟體系中的地位越來越重要，國際間的經(jīng)貿(mào)往來日益增多，企業(yè)之間的交流越加頻繁。在此背景下，我國企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須加速企業(yè)內(nèi)部改革，強化企業(yè)財務(wù)管理體系，解決企業(yè)財務(wù)體系考核評價中的諸多問題，以促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、企業(yè)單位內(nèi)部控制財務(wù)體系考核評價的主要問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理體制不健全

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境日漸復(fù)雜，許多企業(yè)在發(fā)展過程中針對財務(wù)管理方面不到位，企業(yè)管理者對財務(wù)管理方面重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)資金無法得到有效利用，企業(yè)發(fā)展受到一定制約。此外，市場經(jīng)濟體制下，眾多中小型企業(yè)的財務(wù)管理體制不健全，財務(wù)管理質(zhì)量不高，財務(wù)管理績效考核評價的針對性不強等一系列因素，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平較低。雖然有些企業(yè)制定了較為科學(xué)的財務(wù)管理制度，但由于內(nèi)部財務(wù)管理人員執(zhí)行力不強，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金利用率不高，濫用、缺失等情況較為嚴重。

（二）企業(yè)績效評價體系不完善

目前我國還有部分企業(yè)對財務(wù)管理績效考核評價的重要性認識不足，缺乏財務(wù)工作績效管理意識，企業(yè)決策者在財務(wù)管理理念上的落后，致使企業(yè)財務(wù)管理績效評價體系存在缺失，管理決策者對完善財務(wù)績效管理體制并沒有起到足夠的重視。此外，我國企業(yè)目前缺少科學(xué)的績效管理體制，雖然部分企業(yè)自身建立了績效管理體制，并以此體制開展財務(wù)管理工作，但多數(shù)只是流于形式，實際效果并沒有達到要求。在這種財務(wù)管理環(huán)境的影響下，企業(yè)的財務(wù)績效評價體系存在諸多漏洞，財務(wù)管理人員在工作中，并沒有結(jié)合企業(yè)的自身情況，設(shè)置的績效考核評價指標不合理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下。

（三）企業(yè)財務(wù)績效指標的定性指標比例不足

企業(yè)財務(wù)績效評價體系中，針對評價指標的設(shè)置，多數(shù)企業(yè)在定量指標上的比例所占較多，而定性指標則嚴重不足。同時部分企業(yè)在財務(wù)績效評價指標設(shè)計方面的過于隨意，缺乏科學(xué)判斷和精細化管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)績效評價指標設(shè)置不合理。某些企業(yè)在財務(wù)管理中，財務(wù)績效評價質(zhì)指標主要以企業(yè)的年度目標為主，但對目標完成的時間和方法卻沒有做出明確說明。對企業(yè)財務(wù)管理指標進行績效考核評價時，通常會以整體的視角去評判，而并未對具體的某個方面給出針對性評價，這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理績效考核評價缺乏客觀性，影響最終的績效評價結(jié)果，阻礙企業(yè)財務(wù)管理績效工作順利開展。

二、企業(yè)單位內(nèi)部控制財務(wù)體系考核評價問題的解決策略

（一）健全企業(yè)財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理漏洞

企業(yè)單位要想確保財務(wù)管理效率，就必須健全財務(wù)管理體制，以企業(yè)日常的財務(wù)管理工作著手，不斷完善企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的漏洞，企業(yè)管理者要對財務(wù)管理工作加大重視力度，這樣才能有效提高財務(wù)管理質(zhì)量和效率。在實際財務(wù)管理過程中，企業(yè)可以著重從以下幾方面開展。第一，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高企業(yè)資金使用效率，確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。第二，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身內(nèi)部的經(jīng)營管理情況，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，合理劃分財務(wù)管理部門的各個崗位職責(zé)，以提高企業(yè)財務(wù)人員的工作效率。第三，企業(yè)要制定財務(wù)審批制度，財務(wù)管理工作中，針對資金方面的利用，必須嚴格經(jīng)過財務(wù)審批，確保企業(yè)資金利用率。

（二）強化企業(yè)銀行賬戶管理，做好資金規(guī)劃工作

企業(yè)財務(wù)工作中，最為重要的是企業(yè)財務(wù)資金的管理。隨著我國金融體制改革，企業(yè)在資金支付方面的安全性得到有效增強，因此財務(wù)管理工作人員更要重視對企業(yè)資金的具體使用情況。財務(wù)管理人員加強對企業(yè)銀行賬戶的管理，在企業(yè)財務(wù)體系考核評價中，應(yīng)針對企業(yè)的資金賬戶進行重點考核。同時針對企業(yè)的資金往來情況做好考核評價，若是在考核評價過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際資金往來與相關(guān)資金結(jié)算憑證不吻合，則需要在考核評價體系中進行分數(shù)扣取。此外，企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)針對企業(yè)的庫存資金做好考核評價，確保企業(yè)庫存資金在合理范圍內(nèi)，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運營。

（三）加強財務(wù)管理工作執(zhí)行力，合理設(shè)置財務(wù)考核評價指標

企業(yè)財務(wù)管理工作要想取得成效，必須將財務(wù)績效考核評價的重點放在財務(wù)工作執(zhí)行力提升方面，同時要科學(xué)設(shè)計企業(yè)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)評價指標。企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)針對執(zhí)行力不強的的財務(wù)管理部分設(shè)置績效考核評價指標。在制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制時，財務(wù)管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和運營情況，對企業(yè)的每項經(jīng)濟活動、資金流轉(zhuǎn)進行量化和細化雙重考核，確保企業(yè)資金運轉(zhuǎn)流暢，針對偏離企業(yè)資金預(yù)算編制的部分，要在財務(wù)績效評價中予以扣分。此外，在企業(yè)財務(wù)管理績效考核評價中，定量指標通常是作為直觀表述量化后的企業(yè)財務(wù)情況的評價指標，在企業(yè)財務(wù)評價體系中具有較強的客觀性，其評價結(jié)果較為公平公正。但企業(yè)財務(wù)績效評價體系中，定量指標只是針對部分財務(wù)考核評價因素而非全部因素，因此需要結(jié)合定性指標來綜合評價，確保企業(yè)財務(wù)績效考核評價結(jié)果的準確性。

結(jié)束語：

綜上所述，本文通過對我國企業(yè)單位內(nèi)部控制財務(wù)體系考核評價中的主要問題進行分析，提出健全企業(yè)財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理漏洞，強化企業(yè)財務(wù)賬戶管理，做好資金規(guī)劃，加強企業(yè)財務(wù)管理工作執(zhí)行力，合理設(shè)置財務(wù)考核評價指標等有效策略，希望提升企業(yè)單位內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)體系考核評價的合理性和有效性。

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