于海洋

摘要：土木工程施工管理作為整個(gè)工程建設(shè)中的重要工作，其對(duì)促進(jìn)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著直接的影響，由于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，土木工程興建的數(shù)量不斷增多，要想保證工程的順利竣工，做好施工中的管理工作就顯得尤為重要。然而，在實(shí)際的施工管理過程中，往往會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)一些問題，影響工程的進(jìn)度，所以相關(guān)工作人員，要把握好土木工程施工管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使其更好地輔助工程施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對(duì)策

引言

土木工程施工管理有著涉及范圍較廣、管理內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，而土木工程施工管理水平對(duì)土木工程建設(shè)質(zhì)量和效率有著直接影響。所以，各土木工程企業(yè)應(yīng)重視施工管理模式的改進(jìn)和提升，不僅有助于提高土木工程企業(yè)的整體實(shí)力，還可以有效提升土木工程企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)土木工程企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程施工管理存在的問題分析

1、施工具體管理缺乏科學(xué)性。在這個(gè)階段，許多土木工程項(xiàng)目建設(shè)有分包或總承包現(xiàn)象。因此，不可能統(tǒng)一施工進(jìn)度要求，每個(gè)分包單元構(gòu)造進(jìn)度也有很大差異。在制定土木工程具體施工項(xiàng)目的合同時(shí)，沒有清楚規(guī)定完整的條例以及時(shí)間的限定，所以導(dǎo)致施工的質(zhì)量與進(jìn)度得不到保障。此外，一些小型企業(yè)在意識(shí)形態(tài)上沒有認(rèn)識(shí)到延遲補(bǔ)償?shù)母拍?，?dǎo)致個(gè)別分包項(xiàng)目不能按時(shí)完工，整個(gè)土木工程項(xiàng)目不能按照合同約定的時(shí)間完成，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的投資時(shí)間。因此土木工程的建設(shè)成本嚴(yán)重影響了整個(gè)土木工程項(xiàng)目的投資效率。

2、安全問題。由于不同的因素，建筑工地可能發(fā)生各種安全事故，建筑工地目前存在重大的安全管理問題：首先，施工技術(shù)不受監(jiān)管。在建筑工地許多建筑工地的技術(shù)水平相對(duì)較低，建筑通常是按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，建筑規(guī)則并不嚴(yán)格遵守。例如，設(shè)計(jì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的承載力和強(qiáng)度不足，從而就會(huì)引發(fā)一場(chǎng)嚴(yán)重影響工作人員安全的事故。第二，在建筑工作中，員工沒有安全系統(tǒng)教育，建筑組織開發(fā)的項(xiàng)目和技術(shù)安全項(xiàng)目存在一些缺陷，對(duì)建筑安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。第三，建筑工人沒有安全感。在建筑工地，許多建筑工人缺乏合作精神，他們的自制力較低，在施工過程中，他們沒有未經(jīng)允許或安全人員離開工作崗位，有效的管理措施對(duì)建筑工地的安全構(gòu)成威脅。

3、對(duì)施工設(shè)備材料的管理力度不夠。在部分土木建設(shè)工程中，管理人員為了節(jié)約開支或者中飽私囊，謀取個(gè)人利益，在對(duì)施工的設(shè)備材料選擇和購(gòu)買時(shí)，選擇一些低成本、低質(zhì)量的工程材料，在工程建設(shè)過程中偷工減料，完全不按照工程施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，直接影響到工程施工的質(zhì)量，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全也留下了巨大的隱患

4、管理人員的整體素質(zhì)偏低。由于土木工程的發(fā)展非常迅速，在很多方面都根不上上發(fā)展的步伐，特別是在對(duì)管理人員的選擇制度上還沒有得到很好的完善，很多企業(yè)的管理人員都是通過親戚、金錢、權(quán)勢(shì)等條件進(jìn)入到企業(yè)中來(lái)的，這些管理人員的素質(zhì)普遍都比較低，專業(yè)知識(shí)差，甚至有的根本就不是本專業(yè)的人員，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解和管理的能力都很差，讓這些人掌握著企業(yè)的決策權(quán)和進(jìn)行施工管理，很容易導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策

1、建立健全管理責(zé)任制。要加強(qiáng)工程管理，必須從制度落實(shí)開始做起，嚴(yán)格的規(guī)范流程再配合責(zé)任制的管理方式，才能避免責(zé)任劃分不清、互相推脫、出現(xiàn)人為問題難以解決的問題發(fā)生。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，土木工程施工所涉及的范圍以及工程種類也隨之?dāng)U大、增多，這無(wú)疑加大了管理難度。

2、建筑工地安全管理。建筑工地安全管理對(duì)于確保建筑工作順利進(jìn)行至關(guān)重要。減少工人的損失，確保工人的安全。建筑工地的安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，要求根據(jù)具體的建筑條件來(lái)管理安全。第一，加強(qiáng)所有人員的安全意識(shí)，并為所有建筑企業(yè)提供安全教育，使他們了解安全并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)工作。避免任何非法交易。第二，增加對(duì)建筑工地安全管理的投資。在安全管理方面，必須有許多保護(hù)措施和安全措施，如安全帽、圍欄等，建筑公司必須提供這些材料，加強(qiáng)安全措施，以防發(fā)生安全事故。俱樂部成員也有一些保護(hù)措施來(lái)保護(hù)他們的生命。

3、加大施工設(shè)備材料的管理力度。工程建設(shè)單位要斷加大施工設(shè)備材料的管理力度，明確好管理人員的職責(zé)，規(guī)范好管理人員的行為，對(duì)于設(shè)備材料的采購(gòu)和選擇要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，防止出現(xiàn)低質(zhì)量、低價(jià)格的不合格的施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)要不斷引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，把其運(yùn)用到土木工程中來(lái)，加快工程建設(shè)的效率和降低工程的成本。另外，就是對(duì)于施工材料的保存，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家在土木工程方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保存，防止材料出現(xiàn)變質(zhì)、腐爛、受損等問題。

4、施工人員管理。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，通過展開定期培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的技術(shù)水平，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率；其次，加大監(jiān)督力度，可以通過建立健全監(jiān)督制度來(lái)提高單位的監(jiān)督效果，例如實(shí)施全員監(jiān)督制度，鼓勵(lì)員工之間互相監(jiān)督，通過增設(shè)電話反饋、信件反饋等方式來(lái)拓寬全員監(jiān)督的渠道，另外也可以通過改進(jìn)監(jiān)督手段引進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、利用監(jiān)控、管理人員巡邏等方式加大對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)督，有利于減少安全問題發(fā)生的同時(shí)又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的監(jiān)督，督促施工人員提高責(zé)任意識(shí)；最后，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，通過對(duì)工作人員的監(jiān)督結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效較差甚至違規(guī)違紀(jì)的工作人員做出嚴(yán)厲的處罰。

5、施工進(jìn)度控制管理。進(jìn)度管理在土木工程建設(shè)中非常的重要，因?yàn)槭┕さ倪M(jìn)度是保證整個(gè)施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益最關(guān)鍵的因素，所以對(duì)于施工進(jìn)度的管理一定要加強(qiáng)。要加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理首先必須要制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面：首先，一定要整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，還要將每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度標(biāo)注出來(lái)，根據(jù)標(biāo)注的進(jìn)度實(shí)行輕重緩急的施工；其次，如果是將工程外包出去就要與外包單位簽訂合同，將施工交工期限明確的規(guī)定下來(lái)，這樣一來(lái)，根據(jù)合同如果外包公司沒有按照合同規(guī)定的時(shí)間交工就依照合同追究其相應(yīng)的責(zé)任，要求其補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，熟練掌握建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價(jià)值工程，2018（21）