魏如龍
摘要:對于市政工程項(xiàng)目來說,其項(xiàng)目施工過程中所涵蓋的工程種類,施工工序等繁多,每一個(gè)項(xiàng)目、工序之間的差異化明顯,且具有明顯的交錯(cuò)特性,因此需要各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人員能夠積極配合、協(xié)調(diào),這樣才能夠提升市政工程項(xiàng)目在多學(xué)科、多專業(yè)交叉配合的基礎(chǔ)上,提升施工效率,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作。本文以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思路,首先分析了多專業(yè)交叉配合的協(xié)調(diào)管理在市政工程施工中存在問題,并對應(yīng)提出相關(guān)解決措施,供相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)人員參考。
關(guān)鍵詞:多專業(yè);交叉配合;協(xié)調(diào)管理;市政工程;施工
0引言
在城鎮(zhèn)化建設(shè)的過程中,城市基礎(chǔ)建設(shè)是市政工程的重要組成部分,同時(shí)其施工管理也是市政工程項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。因此,只有分工明確、在人力、物力和財(cái)力上都能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,這樣才能夠促進(jìn)不同的施工單位及施工技術(shù)和諧統(tǒng)一的應(yīng)用,并充分的結(jié)合人力、物力資源,將不同工種、不同施工單位所能夠涉及到的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。這樣才能夠保證市政工程項(xiàng)目能夠得到良好的收益。因此,在準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)市政工程施工中多學(xué)科、多專業(yè)交叉管理的現(xiàn)狀下,要找到市政工程施工中存在的問題,并提出針對性的科學(xué)管理措施,這對于完善市政工程施工流程,加強(qiáng)市政工程施工組織管理具有重要理論意義。
1市政工程項(xiàng)目施工中交叉作業(yè)管理中的問題
1.1 協(xié)調(diào)意識(shí)較弱
在市政工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中,較多的同步作業(yè)與交叉施工環(huán)節(jié),此類施工環(huán)節(jié)中,所涉及到的施工項(xiàng)目較多,如果不加強(qiáng)多學(xué)科交叉的管理,那么在市政工程施工中,各個(gè)施工單位技術(shù)人員缺乏素質(zhì),使得工序施工往往出錯(cuò),容易將工序的施工順序搞亂,影響了整體市政工程施工質(zhì)量。在多學(xué)科交叉質(zhì)量管理中,原本較為復(fù)雜的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)難以控制,導(dǎo)致確實(shí)協(xié)調(diào)一致性,進(jìn)而導(dǎo)致更為復(fù)雜的技術(shù)操作流程出現(xiàn)。這樣也有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 技術(shù)協(xié)調(diào)滯后
對于市政工程項(xiàng)目來說,其是一類典型的密集型施工項(xiàng)目,需要結(jié)合先進(jìn)的施工技術(shù)及施工理念,在施工工序的斜街、施工工序的過渡及技術(shù)的指導(dǎo)上進(jìn)行合理分析,這樣能夠充分的保證專業(yè)交叉與工序斜街的合理化、科學(xué)化實(shí)施。然而在綜合施工程度較高的市政工程項(xiàng)目中,由于多專業(yè)的交叉學(xué)科的影響,會(huì)導(dǎo)致各個(gè)專業(yè)之間的工序任務(wù)難以獨(dú)立運(yùn)行,且技術(shù)的核心應(yīng)用,及工序之間的應(yīng)用缺乏相應(yīng)協(xié)調(diào)管理意識(shí),進(jìn)而導(dǎo)致各個(gè)專業(yè)之間的工序交叉應(yīng)用環(huán)節(jié)出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題,局部質(zhì)量落后也會(huì)帶入到整個(gè)市政施工項(xiàng)目中。
例如,在市政工程地基開挖中,往往對于開挖深度、開挖的具體位置的判斷及設(shè)定出現(xiàn)一定程度的爭執(zhí),這樣會(huì)使得在施工的過程中,難以將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工的參數(shù)相結(jié)合,導(dǎo)致參數(shù)與規(guī)范實(shí)際不標(biāo)準(zhǔn),因此需要反復(fù)的進(jìn)行挖掘處理,導(dǎo)致施工重復(fù)性。這樣不僅延長了施工周期,同時(shí)降低了施工整體質(zhì)量。
1.3 協(xié)調(diào)組織機(jī)制的缺失
對于復(fù)雜的市政工程來說,需要借助各專業(yè)交叉施工來制定一套完整、科學(xué)、協(xié)調(diào)的施工組織規(guī)劃,并結(jié)合組織規(guī)劃的內(nèi)容,合理控制施工方案的制定,并控制施工流程及施工進(jìn)度。而在多學(xué)科的交叉作業(yè)中,因此應(yīng)對影響多學(xué)科交叉施工的相關(guān)因素進(jìn)行排除。例如管道的敷設(shè)、給排水管道的建設(shè)、電纜的敷設(shè)等,在施工環(huán)節(jié)中,主要以單位獨(dú)立施工,但是在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中,為了占據(jù)有利條件,選擇性的搶奪施工質(zhì)量,導(dǎo)致施工各方發(fā)生各種矛盾,這個(gè)過程中缺乏組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,使得工程施工難以正常開展。
2市政施工協(xié)調(diào)管理策略研究
2.1 強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)
在市政工程施工環(huán)節(jié)中,施工質(zhì)量及施工技術(shù)人員的思想意識(shí)等,這樣能夠及時(shí)的根據(jù)市政工程施工的價(jià)值等,加強(qiáng)對香瓜技術(shù)人員的思想教育,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),這樣才能夠促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員能夠樹立良好的綜合施工意識(shí),使得施工理念能夠協(xié)同管理。
2.2 從技術(shù)層面上做好協(xié)調(diào)管理
在市政工程施工中,要讓施工技術(shù)人員明確施工范圍,結(jié)合自身工作內(nèi)容,加強(qiáng)與其他專業(yè)技術(shù)人員的交流,促進(jìn)工作界面的互融互通,在施工和設(shè)計(jì)的過程中,各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員要展開共同探討,對于交叉作業(yè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)交流,合理規(guī)避施工重疊部分。另外要把相關(guān)的設(shè)計(jì)方案和銜接點(diǎn)施工注意事項(xiàng)和具體施工人員交代清楚,避免信息交流溝通不暢造成的施工沖突。做好現(xiàn)場工程作業(yè)追蹤,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,變更施工方案。多工種、多專業(yè)的交叉施工具有復(fù)雜性、多樣性等特性,必須從技術(shù)層面入手,在單工種作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到工程全局,合理安排施工順序和施工配合方式,這樣才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期的目的。
2.3 建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制
首先,要完善項(xiàng)目施工中的問責(zé)機(jī)制,制定健全的問責(zé)管理制度,同時(shí)對于發(fā)生的施工技術(shù)沖突或者技術(shù)不到位的現(xiàn)象,要及時(shí)的進(jìn)行排查,對于施工過程中,難以開展的項(xiàng)目承包單位進(jìn)行責(zé)令整改或者處罰,以顧全大局考慮,給予施工單位平等處罰條例,以此來確保施工項(xiàng)目能夠順利開展與進(jìn)行。
其次,要健全考評管理制度,對于正處于施工過程中的市政工程項(xiàng)目來說,要對嚴(yán)格的按照施工規(guī)劃及規(guī)范的個(gè)人或者企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,這樣才能夠充分的調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員的施工積極性及服務(wù)的管理意識(shí)和大局意識(shí)。
最后,要建立協(xié)調(diào)管理會(huì)議制度,在確保施工環(huán)節(jié)中不會(huì)出現(xiàn)偏差為依據(jù),制定高效的聯(lián)席會(huì)議,并定期召開相關(guān)的工作進(jìn)度匯報(bào)流程,同時(shí)應(yīng)根據(jù)意見或者問題的反饋,明確在項(xiàng)目施工中所存在的具體問題,并通過各個(gè)專業(yè)的協(xié)商,制定合理高效的施工流程,避免產(chǎn)生矛盾。
3結(jié)束語
綜上所述,市政工程施工中,需要結(jié)合各個(gè)專業(yè)的施工流程及施工技術(shù),強(qiáng)化彼此間的施工管理,加強(qiáng)工程施工的協(xié)調(diào)性,只有這樣才能夠高效提升施工效率,促進(jìn)形成強(qiáng)有力的施工組織協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu),,加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,確保施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化。
參考文獻(xiàn):
[1]張旭林. 建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題及對策研究[D].重慶大學(xué),2016.
[2]熊蕾. 市政工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制[D].華南理工大學(xué),2012.
[3]張健. 市政工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理[D].山東大學(xué),2013.