趙洪林

摘要：隨著人們生活水平的提高，對(duì)建筑的要求也越來越高。時(shí)代的發(fā)展，建筑工程在我國建筑行業(yè)占有重要的地位，質(zhì)量問題是建筑工程的根本問題。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢越來越好，許多企業(yè)為了提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，忽略了質(zhì)量的重要性，這是對(duì)建筑工程極其不負(fù)責(zé)任的行為，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量控制，提出合理的措施，保證建筑工程的質(zhì)量，只有這樣才能對(duì)以后建筑行業(yè)的發(fā)展如虎添翼。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑工程；質(zhì)量控制分析

1建筑工程管理的質(zhì)量控制的重要性

建筑工程管理質(zhì)量控制是很重要的。在對(duì)建筑工程管理中，對(duì)材料的采購和放置采取合理的方案，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的進(jìn)行材料補(bǔ)充，避免影響建筑工程的進(jìn)度，要有專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的放置，在需要具體材料時(shí)能夠及時(shí)提供。加強(qiáng)對(duì)建筑工程各道程序的了解程度，明確各項(xiàng)設(shè)備與材料之間的聯(lián)系，從而進(jìn)行更好的配合，進(jìn)而優(yōu)化各道程序，提高工作效率和整體水平。按時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排除施工現(xiàn)場所存在的的不良因素，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改善，制定合理的相關(guān)制度，以保證施工進(jìn)展的高質(zhì)量，為設(shè)備的安全發(fā)展提供重要的技術(shù)保障。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全有序的合理化管理，以防止出現(xiàn)混亂的施工現(xiàn)場，保證施工有序的進(jìn)行。

2問題研究

2.1建筑工程在施工過程存在管理問題

在通常的情況下，建筑工程在施工過程影響工程整體質(zhì)量的問題主要有三個(gè)部分，包括：（1）施工現(xiàn)場建筑材料的管理不到位。由于建筑工程綜合性的管理策略不夠到位，在施工現(xiàn)場中，建筑原材料的管理往往存在著各種各樣的問題，一般體現(xiàn)在材料的浪費(fèi)和質(zhì)量不合格等，這種細(xì)節(jié)性的管理環(huán)節(jié)，在實(shí)際的施工管理中往往都受到忽略，影響了建筑工程整體的質(zhì)量保證。（2）施工隊(duì)伍綜合專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)的問題。隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)在不斷地?cái)U(kuò)大建設(shè)規(guī)模的過程中，忽略了施工管理的同步提升，但目前部分施工單位為了趕工期，增加了施工人員的數(shù)量，缺乏針對(duì)施工人員個(gè)人的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)的考核工作，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體的專業(yè)能力與施工效率得不到充分的發(fā)揮，因此嚴(yán)重地影響了建筑工程的施工質(zhì)量。（3）建筑施工現(xiàn)場設(shè)備的管理。在正常的工程施工過程中，施工設(shè)備的穩(wěn)定、有序運(yùn)行的施工作業(yè)的基礎(chǔ)，但在實(shí)際的施工過程中，由于施工設(shè)備管理落實(shí)不到位，工作人員在使用設(shè)備之前沒有經(jīng)過嚴(yán)格的性能檢驗(yàn)工作，或是施工單位為了能夠控制成本的支出，降低設(shè)備的維護(hù)水平，因此常常出現(xiàn)設(shè)備的故障問題，即延誤了工程的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)也對(duì)工程的質(zhì)量造成不必要的影響。

2.2既定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度不高

我國現(xiàn)行的建筑工程管理水平的高低能夠直接影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展方向。相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，共同設(shè)立有利于建筑工程未來發(fā)展的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理體系。經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然建筑工程管理有了很大的進(jìn)步，但仍然存在著一定的改進(jìn)空間。這主要是存在著很多企業(yè)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)程度不高，沒有一個(gè)可以被廣泛采用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。這使得相關(guān)人員在對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，往往無法引用權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，這在一定程度上影響著建筑工程的質(zhì)量。

3優(yōu)化措施分析

3.1關(guān)于建筑工程技術(shù)管理之中的材料管理

材料管理作為我國建筑工程技術(shù)管理工作開展的一個(gè)重要內(nèi)容，建筑材料的質(zhì)量高低與否是我國建筑工程施工的一個(gè)物質(zhì)性的基礎(chǔ)保障。由于當(dāng)前我國建筑市場內(nèi)部并沒有一個(gè)較為統(tǒng)一性的管理體系，所以當(dāng)前在建筑材料市場這一方面，依舊存在著大量商家投機(jī)取巧、銷售劣質(zhì)建筑材料的問題。因此，在對(duì)建筑工程開展技術(shù)管理工作的時(shí)候就要對(duì)建筑材料的構(gòu)建流程進(jìn)行嚴(yán)格的把握，盡量的要讓企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)專業(yè)的采購部門來著重控制建筑材料的質(zhì)量和性能等各個(gè)方面。而且在對(duì)建筑工程施工過程中的一些主要材料進(jìn)行采購的時(shí)候，相應(yīng)的部門還要著重向銷售商要一些出廠合格證和材料化驗(yàn)單，來有效的保證在施工過程中的這些建筑材料的采購能夠符合具體的建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，在建筑工程技術(shù)管理工作開展的過程中對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控也是施工過程中的一個(gè)控制要點(diǎn)，而且對(duì)這項(xiàng)工作管理的水平高低還會(huì)對(duì)建筑物的最終質(zhì)量起著極為關(guān)鍵的作用。

3.2加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)以提高其綜合素質(zhì)與能力

對(duì)于建筑工程整體的建設(shè)基礎(chǔ)條件來說，人力資源是核心的建設(shè)環(huán)節(jié)，人力資源與專業(yè)水品在建筑施工單位的發(fā)展中扮演著極其重要的角色，因此，加強(qiáng)施工單位人才的技能培養(yǎng)以及提升單位整體的專業(yè)水平是促進(jìn)施工單位良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，針對(duì)目前階段工程施工管理工作的問題，施工企業(yè)需要從質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)工作抓起，引導(dǎo)質(zhì)量管理人員與時(shí)俱進(jìn)不斷轉(zhuǎn)變個(gè)人管理模式與手段，樹立正確的、不斷學(xué)習(xí)的思想理念，在提升個(gè)人管理能力的同時(shí)，明確個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合實(shí)踐與豐富的經(jīng)驗(yàn)，積極主要尋求創(chuàng)新管理，才能夠改善當(dāng)前施工過程在質(zhì)量上的管理缺陷，另外，建筑施工單位同時(shí)也要注意工程在施工過程以及后續(xù)的安全管理，可通過定期組織質(zhì)量管理隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)極具資質(zhì)的工程安全專家對(duì)管理人員安排教育培訓(xùn)，將當(dāng)前最新的安全管理措施與理念貫徹到實(shí)際的管理工作中，保障工程整體的安全性。

3.3建立健全關(guān)于建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理制度

根據(jù)我國當(dāng)前建筑企業(yè)開展技術(shù)管理工作的現(xiàn)實(shí)情況來看，大多數(shù)建筑企業(yè)在開展技術(shù)管理工作的時(shí)候仍然存在著一種技術(shù)管理制度不健全的問題，而且這種制度管理方面的不健全已經(jīng)導(dǎo)致我國建筑企業(yè)開展技術(shù)管理工作的時(shí)候并沒有一個(gè)高度的執(zhí)行力，嚴(yán)重的阻礙了我國建筑工程技術(shù)管理工作的開展。為了更好地解決這個(gè)問題，這就要求建筑企業(yè)內(nèi)部提起重視，領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷地對(duì)其內(nèi)部的技術(shù)管理制度進(jìn)行建立和健全。同時(shí)，也要對(duì)具體的技術(shù)管理，施工過程中的那些消極怠工的人員進(jìn)行懲罰，以一個(gè)強(qiáng)制性的手段保證他們能夠在具體的施工過程中對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行完成。

結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程管理工作重要性不言而喻，其不僅影響著施工質(zhì)量，還影響著房屋建筑工程施工階段的安全性，因此建設(shè)企業(yè)需要在根本上認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理的重要性，以提升管理水平的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的提升，從而提高施工企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

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