徐建祥

摘要：現(xiàn)代化與精細化管理已經(jīng)成為了新時期建筑工程管理的主旋律。通過現(xiàn)代化和精細化建筑工程管理，能夠有效提升建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，為建筑工程行業(yè)發(fā)展提供支持。本文從現(xiàn)階段建筑工程管理存在的效有序運行。問題出發(fā)，探討建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細化

隨著我國現(xiàn)代建筑市場的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，建筑工程項目組織運作過程中的建筑工程管理工作的關(guān)注度逐漸加深。從具體的內(nèi)容構(gòu)成角度探究，施工與質(zhì)量以及造價、工期和驗收等多方面的管理工作，需要在建筑工程管理工作的開展過程中同時進行和完成，對先進的多種類型施工技術(shù)積極引入，對于世界各國在建筑工程項目的組織運作過程中積累的先進經(jīng)驗加以借鑒，從而為建筑工程管理工作的具體開展過程中達到最優(yōu)綜合收益提供保障。

一、現(xiàn)代化和精細化建筑工程管理的意義

在建筑工程管理中開展現(xiàn)代化和精細化管理的意義主要表現(xiàn)在幾個方面：一是能夠提升管理工作的效率和質(zhì)量。通過落實現(xiàn)代化和精細化管理，能夠?qū)ㄖこ踢M行全過程的精細化管理，并通過現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用，能夠有效提升建筑工程管理工作的時效性，進而推動建筑工程管理工作高效率、高質(zhì)量開展。二是能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程綠色化發(fā)展?，F(xiàn)代化和精細化管理理念的重要標志就是實現(xiàn)建筑工程綠色化發(fā)展，降低施工損耗和環(huán)境污染，其核心是以人為本的綠色化管理模式，通過在建筑工程管理全過程落實節(jié)能環(huán)保要求，加強對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效實現(xiàn)建筑工程綠色化發(fā)展，提升管理工作的科學(xué)性，推動建筑工程行業(yè)向著簡單化、高效率、低污染方向發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理工作中的問題

（一）建筑工程管理的人員素質(zhì)不足

從目前情況來看，大多數(shù)負責(zé)建筑工程管理的工作隊伍，管理素質(zhì)和能力仍然不足，許多管理人員并不具備專業(yè)的管理知識，有的還處于粗放式管理的狀態(tài)，管理人員對于科學(xué)管理的理念也相對落后，缺乏現(xiàn)代管理的知識和能力，無法開展切實可行的現(xiàn)代化、精細化的建筑工程管理工作。而建筑工程施工團隊中對于管理的重視程度也相對較差，更多地將注意力放在施工進度上，只想著如何提高效率，快速獲得利益，對于起著間接和隱性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和資金，因而很難吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的團隊中。

（二）施工設(shè)備的影響

在建筑物的施工過程中，需要很多高性能的機械設(shè)備來保證施工的進行，而如果選擇的機械設(shè)備的性能達不到實際所需，就無法完成高難度的施工要求，就會影響建筑施工的質(zhì)量。擁有良好的機械設(shè)備不但可以確保建筑施工的質(zhì)量，而且可以使建筑工程的施工順利開展。因此，必須要重視到機械設(shè)備管理的重要性，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修測試工作，保證施工設(shè)備的高性能，進一步為建筑施工的質(zhì)量提供了保障。

（三）管理制度建設(shè)不完善，管理過程缺乏管理基礎(chǔ)

管理制度作為管理工作開展的基礎(chǔ)，對于建筑工程管理工作有著重要意義。但是傳統(tǒng)的建筑工程管理中，管理制度還有待完善，因此造成了管理工作在進行過程中缺乏管理制度的引導(dǎo)，造成管理工作的有效性受到影響。在建筑工程全過程管理過程中，由于缺乏相應(yīng)管理制度，造成了管理較為粗糙，使管理工作的質(zhì)量和效率難以提升，對建筑工程項目開展造成了嚴重不利影響。

三、建筑工程管理現(xiàn)代化與精細化的有效路徑

（一）建立高效的建筑工程的現(xiàn)代化和精細化管理團隊

建筑工程中的大部分的施工人員文化素質(zhì)都不高，并沒有相對較專業(yè)的施工技術(shù)，無法有效的保證建筑施工的質(zhì)量，因此就需要建筑企業(yè)建立高效的管理團隊。要經(jīng)常對施工人員的施工技術(shù)、操作規(guī)范等節(jié)能知識進行培訓(xùn)，并明確規(guī)定會根據(jù)他們的表現(xiàn)和工作能力培養(yǎng)其晉升為管理人員。也可以引進外界能力好且高文化素質(zhì)的人才進入管理團隊，更好地實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化管理。

（二）強化現(xiàn)代、精細化管理責(zé)任

無論是什么工作的組織與管理，人員都在其中起著關(guān)鍵性作用。尤其是管理工作，人員素質(zhì)基本代表管理水平。管理崗位人員必須擁有過人的知識儲備、過硬的職業(yè)素質(zhì)，才能讓管理工作維持在一個較高的水平之上。同時在工作態(tài)度上還要積極、負責(zé)，保證現(xiàn)代化、精細化管理工作可以科學(xué)有效的落實。如根據(jù)管理工作實際進行獎懲制度設(shè)立，讓具體的管理制度與機制讓工程監(jiān)督管理人員可以在工作中恪盡職守，秉承嚴謹認真的工作態(tài)度開展工作。同時也要配合適宜的投訴制度，讓那些不作為、玩忽職守與資質(zhì)不達標的管理人員得到應(yīng)有的懲罰，或是進行嚴格的培訓(xùn)測評后再回歸到崗位上。必要情況下，可以對建筑工程盡心項目分項，同時根據(jù)實際情況設(shè)置經(jīng)理負責(zé)制，然后根據(jù)層級進行精細劃分，讓現(xiàn)代化、精細化管理工作可以滲透到每個管理崗位上。

（三）完善管理制度，以精細化管理理念為重要指導(dǎo)思想

開展管理工作，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)建筑工程全過程精細化管理。在建筑工程管理工作開展中，需要將精細化管理理念作為指導(dǎo)思想，在建筑工程項目中每一個細節(jié)中落實精細化管理，提升管理工作的有效性。在建筑工程管理中，要加強對現(xiàn)代高度發(fā)達的信息技術(shù)應(yīng)用，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)對建筑工程的全過程監(jiān)督，進而為工程質(zhì)量提供保障。

（四）完善監(jiān)督管理制度

落實精細化與現(xiàn)代化的建筑工程管理工作過程中，監(jiān)督管理體制建設(shè)應(yīng)持續(xù)更新與完善。嚴格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)以及建筑行業(yè)的規(guī)定與要求，制定建筑工程監(jiān)督管理制度并準確落實。采用責(zé)任落實制度，建筑工程管理人員將項目的相關(guān)責(zé)任進行逐級且明細的劃分，將整個建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)明確落實至每位工作人員中，從而保證建筑工程施工具備較高質(zhì)量。實行獎懲分明制度，增強對于建筑設(shè)備的管理力度，將整個建筑工程的施工質(zhì)量與工作人員的經(jīng)濟利益聯(lián)結(jié)，從而提高建筑工程工作人員的積極性，推動建筑工程的順利進行。

結(jié)束語：

建筑工程單位在工程建設(shè)過程中實施現(xiàn)代化、精細化管理，是工程順利竣工的必要保障，也是單位獲得更高收益的有效手段，可以促使建筑工程單位更好地適應(yīng)現(xiàn)代的理念和技術(shù)需求。因此在工程建設(shè)單位如果在實際工作中進一步推動精細化、現(xiàn)代化管理，可保證建設(shè)企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益的同時，也獲得相應(yīng)的社會效益，增強企業(yè)的實力。

參考文獻：

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