李春梅

摘要：近些年，伴隨著經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸趨于成熟。一般情況下，建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)資金投入大、回款慢的項(xiàng)目工程，基于建筑工程項(xiàng)目涉及的技術(shù)、施工企業(yè)、設(shè)備等方面的復(fù)雜性，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素隨處可在，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)的管理，有助于避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程建設(shè)和工程質(zhì)量的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；全面風(fēng)險(xiǎn)

引言

城市化進(jìn)程的推進(jìn)、城鎮(zhèn)建設(shè)、居民的購房消費(fèi)傾向，都推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是社會(huì)各領(lǐng)域和國民關(guān)注的主要問題。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中存在著各類型的風(fēng)險(xiǎn)，這些不同類型的風(fēng)險(xiǎn)的存在，給建筑工程項(xiàng)目的施工造成了不同程度的影響。甚至一些嚴(yán)重的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，造成了建筑工程項(xiàng)目的停滯，給建筑企業(yè)帶來了超乎預(yù)計(jì)的損失。本文將針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，探討全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程造成的損失。

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）建筑工程項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)因素，主要包含經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、政治三方面的風(fēng)險(xiǎn)，這三類因素一般情況具有不可控的特征。具體來講：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指一些不受控的經(jīng)濟(jì)因素，如資源配置不平衡、通貨膨脹等，這類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要是社會(huì)發(fā)展普遍存在的經(jīng)濟(jì)問題；自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，是指建筑工程項(xiàng)目施工場地周圍的地質(zhì)水文因素、天氣因素等，可能由于突發(fā)的自然災(zāi)害而影響建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)；政治風(fēng)險(xiǎn)，是指國家相關(guān)部門通過頒布政策來對(duì)建筑企業(yè)的行為進(jìn)行調(diào)控，一定程度上會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生影響。

（二）建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

第一，建筑企業(yè)內(nèi)部管理層、內(nèi)部員工普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在施工的過程中缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的觀念和措施，導(dǎo)致在施工建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率較高，對(duì)建筑工程施工造成影響。

第二，缺乏完善的項(xiàng)目管理制度。建筑工程項(xiàng)目施工職責(zé)分明，是確保建筑工程每一個(gè)部門職能的有效發(fā)揮，能夠把控每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段多數(shù)建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格的、規(guī)范的管理制度，對(duì)質(zhì)檢部、工程部等建筑企業(yè)各部門的工作職責(zé)沒有明確的制度體現(xiàn)，導(dǎo)致在施工過程中管理工作無法深入開展，施工過程中部門之間責(zé)任相互推諉，導(dǎo)致施工管理工作不到位，增加了施工的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建筑工程前期準(zhǔn)備工作不完善

建筑工程前期準(zhǔn)備工作不完善，也會(huì)給建筑施工帶來風(fēng)險(xiǎn)。如建筑施工的設(shè)計(jì)、合同管理等，建筑施工設(shè)計(jì)工作不完善，沒有做好施工場地前期的勘察、施工設(shè)計(jì)不合理等情況，都會(huì)造成施工過程中安全事故發(fā)生的概率提升，給建筑施工帶來安全方面的風(fēng)險(xiǎn)；合同管理工作的不完善，會(huì)造成實(shí)際施工工作范圍和合同施工范圍的差距，合同方面由于雙方?jīng)]有嚴(yán)格確認(rèn)，在后期施工過程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、施工方面的糾紛，就容易影響項(xiàng)目的施工，包括施工材料的選擇、施工設(shè)備的使用、人力資源方面的管理，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也不利于施工單位和建設(shè)企業(yè)之間的合作，不利于建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

建筑工程項(xiàng)目降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率的前提在于做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的工作，而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的工作需要依賴于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的指導(dǎo)和規(guī)定。目前，部分建筑企業(yè)不具備專業(yè)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，沒有深入的去調(diào)查分析項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，沒有采取措施主動(dòng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防的工作。

二、建筑工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）加強(qiáng)專業(yè)建筑工程建設(shè)隊(duì)伍的建設(shè)

第一，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知觀念，正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，再結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理部門做好風(fēng)險(xiǎn)管理策略的布局。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)性培訓(xùn)，先讓施工人員掌握自身職責(zé)所必需的職能，嚴(yán)格按照規(guī)定從事自己的施工工作；然后，定期開展對(duì)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。

（二）完善監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)高頻發(fā)生的環(huán)節(jié)主要在施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故等情況的原因主要在于施工行為不到位，缺乏有效的監(jiān)管措施。因此，必須要完善建筑施工監(jiān)理制度，對(duì)施工人員、設(shè)備、材料以及具體的施工行為都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)不符合制度的情況，就必須及時(shí)發(fā)揮監(jiān)理的作用去整改。另外，監(jiān)理工作人員需要加強(qiáng)培養(yǎng)自身的職業(yè)道德責(zé)任感和專業(yè)技能，才能在施工監(jiān)管過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不當(dāng)?shù)男袨?，才能?yán)格落實(shí)監(jiān)管的每一項(xiàng)工作，降低施工環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建筑企業(yè)需要完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，工程項(xiàng)目投資方、施工方也需要了解項(xiàng)目存在的哪些風(fēng)險(xiǎn)，如資金風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)等，盡可能細(xì)致全面的考慮項(xiàng)目工程存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來針對(duì)性建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)存在的風(fēng)險(xiǎn)都提前做好預(yù)防措施，如資金風(fēng)險(xiǎn)，投資方和施工方都需要分析哪些情況可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，然后采取預(yù)防措施，如為了避免出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，要做好撥款和項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)的策略，需要齊全的手續(xù)（撥款申請(qǐng)、項(xiàng)目方案、審批手續(xù)）才能進(jìn)行撥款操作。對(duì)于施工方而言，施工安全風(fēng)險(xiǎn)也需要去了解可能引起風(fēng)險(xiǎn)的不當(dāng)施工行為，在施工過程中監(jiān)督約束施工行為。

三、結(jié)束語

總而言之，雖然建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)艱巨的、具有多重挑戰(zhàn)的工作，但是建筑企業(yè)必須要意識(shí)并重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程的風(fēng)險(xiǎn)因素深入分析，改正內(nèi)部員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，讓員工明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重要性以及自身的責(zé)任與義務(wù)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保部門職能的有效發(fā)揮，從而才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁海雅.工程項(xiàng)目招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析[J].價(jià)值工程，2019（26）：108-109.

[2]任文韜.工程項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理模式分析[J].建材與裝飾，2019（22）：160-161.

[3]張旭東.建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J].四川水泥，2019（07）：137.