李艷爽
摘要:隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,化工安全越來(lái)越成為全球性的話題,也逐漸衍生出化工職業(yè)安全健康的諸多問(wèn)題,員工安全健康從業(yè)是企業(yè)生存壯大、謀求發(fā)展的基本要素,是保證企業(yè)和諧穩(wěn)定、創(chuàng)新創(chuàng)效的動(dòng)力源泉。因此,如何在工會(huì)工作中促進(jìn)員工安全健康,切實(shí)發(fā)揮工會(huì)職能作用,是當(dāng)前集團(tuán)基層工會(huì)在工會(huì)工作建設(shè)步伐中的一個(gè)需要不斷深入和創(chuàng)新的重要問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:工會(huì);安全;健康;創(chuàng)新;作用
一、保障員工安全健康從業(yè)是工會(huì)職能的重要體現(xiàn)
在2018年工會(huì)專業(yè)會(huì)議上,張國(guó)厚對(duì)工會(huì)工作提出四點(diǎn)要求:一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),把握正確政治方向。二是堅(jiān)持職工為本,尊重職工主體地位。三是堅(jiān)持服務(wù)大局,促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。四是堅(jiān)持完善自身,提高工會(huì)工作科學(xué)化水平。指明了今后工會(huì)工作的風(fēng)向標(biāo),同時(shí),也可以看到在職工之家的打造歷程中,職工在工會(huì)工作中的重要地位,也是工會(huì)維護(hù)職工權(quán)益職能的具體體現(xiàn)。
二、員工安全健康管理對(duì)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要性
可以建立起預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全管理模式,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),實(shí)現(xiàn)職工自主的“我要安全”,已達(dá)到對(duì)事故的預(yù)防和生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程的控制,使企業(yè)安全管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化??梢杂行Э刂埔话闶鹿剩沤^重、特大安全事故的發(fā)生,切實(shí)保護(hù)員工的安全與健康,實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)代安全管理體系平臺(tái)上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的目的,從而保障化工企業(yè)安全、穩(wěn)定、清潔、健康發(fā)展。
三、員工安全健康從業(yè)問(wèn)題上存在的問(wèn)題和現(xiàn)象
一是工會(huì)組織與員工安全健康從業(yè)問(wèn)題結(jié)合不夠。工會(huì)機(jī)關(guān)行政化傾向嚴(yán)重,許多工會(huì)組織不深入基層,下了基層也送慰問(wèn)、送清涼,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)情況了解不多,只顧工會(huì)的一些日常工作,認(rèn)為安全健康是生產(chǎn)上的,只要負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)員工工作積極性,開(kāi)展一些大眾的、一線的活動(dòng)即可,而忽略了主動(dòng)深入?yún)⑴c員工安全健康方面的工作。如何在企業(yè)工作大局中找準(zhǔn)定位,發(fā)揮工會(huì)職能作用,還需進(jìn)一步總結(jié)。
二是員工在安全健康問(wèn)題上對(duì)工會(huì)組織的信賴不夠。部分企業(yè)工會(huì)工作多是按照上級(jí)工會(huì)和單位領(lǐng)導(dǎo)的安排,對(duì)工會(huì)促進(jìn)員工安全健康從業(yè)的理解淺顯,以組織文體活動(dòng)和發(fā)放福利為主,對(duì)職工的安全健康從業(yè)訴求普遍存在無(wú)能為力和無(wú)可奈何現(xiàn)象,有的甚至采取回避態(tài)度,久而久之,讓職工在解決安全健康從業(yè)問(wèn)題上甚至不曾感覺(jué)到工會(huì)組織能夠起到什么作用。
四、原因分析
雖然一直以來(lái)工會(huì)組織上下都在不斷加大工作方法的改進(jìn),但在實(shí)際落實(shí)上還是不盡如人意,具體表現(xiàn)為以下一個(gè)方面的不足。
一是群眾調(diào)研不足。只有切實(shí)有效的深入基層,深入職工群眾,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,掌握了第一手資料,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,了解員工在安全健康從業(yè)方面還存在哪些新的需求,而實(shí)際工作中各層級(jí)的工會(huì)工作者經(jīng)常性的調(diào)研工作并不到位,猶如盲人摸象,對(duì)于基層員工是如何保障安全、加強(qiáng)健康保障的問(wèn)題模棱兩可。
二是對(duì)標(biāo)改革不足。自公司上下掀起對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)之風(fēng)以來(lái),工會(huì)組織上下也不例外的大力開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),選取全國(guó)企業(yè)工會(huì)十面紅旗單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),采取“四比”、“六對(duì)”的形式開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo),找差距,抓整改,補(bǔ)短板,以對(duì)標(biāo)促提升。但對(duì)標(biāo)的效果和改革力度始終不足。
三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不足。轉(zhuǎn)變身份,由參與者轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)開(kāi)展職工職業(yè)健康系列活動(dòng),比如針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的缺陷導(dǎo)致員工身體健康受到損害的,集思廣益,在企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行小改小革評(píng)選,讓職工為職業(yè)健康出謀劃策,主動(dòng)參與并關(guān)切個(gè)人職業(yè)健康問(wèn)題。
五、以煤制油動(dòng)力廠為實(shí)例說(shuō)明如何參與員工安全健康管理
班組建設(shè)持續(xù)提升。近年來(lái),煤制油動(dòng)力廠在創(chuàng)標(biāo)桿、破瓶頸、找突破、抓創(chuàng)新的不斷徘徊中,扶搖而上。例如加大“五星五型”班組建設(shè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)比力度、獎(jiǎng)勵(lì)力度,確實(shí)刺激了基層班組建設(shè)工作的積極性;其次準(zhǔn)軍事化班前會(huì)舉措,為班組建設(shè)工作找到了新的突破點(diǎn),尤其是附加管理人員督查班前會(huì)的具體措施,讓班組建設(shè)工作從原來(lái)的班組自主管理邁向全員管理。在實(shí)際效果上取得了較大的進(jìn)步。
群安工作不斷深入。煤制油動(dòng)力廠以“雙零”目標(biāo)為引領(lǐng),廣泛開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、隱患排查、QC活動(dòng)、合理化建議等工作,認(rèn)真謀劃群眾安全工作。具體表現(xiàn)為全面推進(jìn)本安平臺(tái)、GCP平臺(tái)作用,從各運(yùn)行部“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈,到隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不斷完善,到QC、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效工作的不斷深入,真正發(fā)揮了工會(huì)組織的管理職能。
加強(qiáng)職工健康關(guān)愛(ài)。工會(huì)從切實(shí)監(jiān)督企業(yè)履行職工定期健康體檢出發(fā),通過(guò)為員工組織健康知識(shí)講座、發(fā)放相關(guān)書(shū)籍、組織勞模和先進(jìn)人物健康療養(yǎng)等方式,豐富職工健康關(guān)愛(ài)渠道。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)在保障員工安全健康從業(yè)的幾點(diǎn)想法
提高認(rèn)識(shí),持續(xù)改進(jìn)。雖然在加強(qiáng)工會(huì)工作方面我們做出了許多努力,但認(rèn)真反思目前的工會(huì)工作現(xiàn)狀,我們不得不承認(rèn),還存在著巨大的差距。因此,要從加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)上入手,以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為途徑,增強(qiáng)工會(huì)工作者的職業(yè)素養(yǎng),才能發(fā)現(xiàn)和解決影響員工安全健康從業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,對(duì)癥下藥。
夯實(shí)基礎(chǔ),改革創(chuàng)新。這就要求工會(huì)要結(jié)合化工高危行業(yè)的特點(diǎn),在企業(yè)員工安全健康從業(yè)問(wèn)題上,深入探索,找準(zhǔn)工會(huì)工作的切合點(diǎn)。改革工會(huì)工作方法將成為必然趨勢(shì),破冰前行除了依靠堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ),更需要超前實(shí)用的創(chuàng)新舉措。這兩者是相輔相成,互驅(qū)互進(jìn)的。
強(qiáng)化教育,營(yíng)造氛圍。工會(huì)要定期圍繞員工安全健康開(kāi)展活動(dòng),從員工需求出發(fā)組織諸如有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答進(jìn)班組、健康知識(shí)講座、心理輔導(dǎo)咨詢室等活動(dòng)模塊。以輕松愉悅的形式,營(yíng)造企業(yè)保障員工安全健康從業(yè)的良好氛圍。