肖立榮 余南輝

摘 要 在大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)面對的市場競爭壓力也在逐漸增大，以至于企業(yè)不得不進(jìn)行營銷管理的創(chuàng)新。筆者就根據(jù)現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)的營銷管理進(jìn)行分析，希望能夠給電力企業(yè)帶來幫助。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)背景;電力企業(yè)營銷管理;創(chuàng)新研究

從目前整體的電力企業(yè)市場來看，在進(jìn)行營銷管理的時(shí)候缺乏主要的協(xié)同性和精益性。在實(shí)施的時(shí)候很難保證好基本的服務(wù)質(zhì)量，而且相對于以前的管理水平而言，大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)的管理水平也有所下降。因此有必要對大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新問題展開分析，以便更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新電力企業(yè)營銷管理的價(jià)值

（1）大數(shù)據(jù)的概念。我們?nèi)粘Ｋf的大數(shù)據(jù)概念，其主要的內(nèi)容就是通過目前比較主流的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，通過這樣一種處理方式來為整個(gè)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行全面的分析和管理，從而為整個(gè)企業(yè)提供具有價(jià)值性的信息。大數(shù)據(jù)時(shí)代具有一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn)，那就是在進(jìn)行技術(shù)分析的時(shí)候，可以達(dá)到高速化、精確化。運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，能夠把整體的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的提取。從現(xiàn)在的整體形勢來看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，尤其是在對隱含數(shù)據(jù)剖析的時(shí)候[1]，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者制定經(jīng)營管理策略提供科學(xué)依據(jù)。

（2）電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新價(jià)值。要想保證電力企業(yè)在進(jìn)行營銷管理的過程中能夠管理創(chuàng)新價(jià)值，就得在電網(wǎng)建設(shè)的過程中，進(jìn)行電網(wǎng)的優(yōu)化和覆蓋。從而保證整個(gè)電力企業(yè)保證絕對的優(yōu)勢。當(dāng)前的信息時(shí)代發(fā)生了多樣豐富的變化，整個(gè)電力企業(yè)為了應(yīng)對這種局勢，就得從提升電力企業(yè)時(shí)效性出發(fā)，保證好電力企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能夠達(dá)到正常運(yùn)行。目前電網(wǎng)的建設(shè)在很大程度還比較依賴于企業(yè)采集的數(shù)據(jù)量，在進(jìn)行數(shù)據(jù)背景下的電網(wǎng)建設(shè)過程中，要確保好整體的依賴性以求保證數(shù)據(jù)可以深度的分析，保證整體企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的管理營銷策略。通過一系列的數(shù)據(jù)處理，保證好電力營銷的管理方法和方式，改進(jìn)并創(chuàng)新好相關(guān)的電力企業(yè)營銷策略管理，把以往比較復(fù)雜的營銷活動轉(zhuǎn)化為一種數(shù)據(jù)分析，精確好相關(guān)的發(fā)展，保證建模處理的具體結(jié)構(gòu)框架。同時(shí)，在進(jìn)行電力管理的過程中，應(yīng)該通過創(chuàng)建相應(yīng)的模式及其管理體系來帶動整體的營銷實(shí)踐。近年來，信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)在電力行業(yè)的不斷應(yīng)用，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資金額也在不斷增加，資產(chǎn)規(guī)模、資金流量逐年遞增，信息技術(shù)的開始應(yīng)用給了資產(chǎn)管理一個(gè)很好的發(fā)展空間，可以解決在固定資產(chǎn)管理工作方面面臨著新的問題，通過對資產(chǎn)管理中的設(shè)備建設(shè)和采購階段的管理，可以有效解決電力資產(chǎn)建設(shè)中遇到的問題[2]。

2大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新方法

（1）建立電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。想要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電力營銷管理創(chuàng)新，還要對整體營銷環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行融合管理，把精要的部分提煉出來，從而對多個(gè)部門的專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行可靠的融合和共享。為此，在整個(gè)產(chǎn)權(quán)管理方面，想要確保整個(gè)電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)過程中資產(chǎn)的所有者和管理者有效結(jié)合，必須明確企業(yè)的責(zé)任意識，掌握好相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于在電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的過程中做到有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，確保相關(guān)的電力工程企業(yè)，在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候做到有效的解決，不至于在發(fā)生錯誤之后，無法有效的化解資金風(fēng)險(xiǎn)，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和產(chǎn)權(quán)的管理，可以在很大程度上減少錯誤發(fā)生的概率。針對有效風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，要想做到整個(gè)電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中保證資產(chǎn)管理的合理分配，就必須有個(gè)有效的治理結(jié)構(gòu)，對成本具體情況和設(shè)施進(jìn)行有效的管理，設(shè)定一個(gè)比較完善的機(jī)制。并且對于整體工程建起的具體壽命進(jìn)行研究，從而了解整體的管理臺賬，保證電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的過程中，即使出現(xiàn)資產(chǎn)的損失風(fēng)險(xiǎn)，也不必慌張。數(shù)據(jù)的有效使用可以保證資產(chǎn)的穩(wěn)定性和可靠性[3]。

（2）綜合有效的選擇合適的可靠性指標(biāo)。在進(jìn)行營銷管理創(chuàng)新的過程中，要規(guī)劃目標(biāo)并進(jìn)行制定，這就需要相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行制定的時(shí)候進(jìn)行綜合性的考慮和堅(jiān)持，從而確保不同的種類有著不同的指標(biāo)。同時(shí)，在管理的過程中，想要保證基礎(chǔ)的電力營銷框架能夠達(dá)到穩(wěn)定性，就必須在建設(shè)的過程中對建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行考慮和估算。而且對于整體電力設(shè)定的參數(shù)要做到詳細(xì)的排查，確保整體水平和整體性能達(dá)到具體化。相關(guān)的企業(yè)整合部門要想使得整個(gè)電力營銷的過程中做到電力設(shè)備性能的完整調(diào)試，就必須對每個(gè)電力的設(shè)備進(jìn)行全方位的預(yù)估。以求確保整體電力工程建設(shè)過程中資產(chǎn)管理的穩(wěn)定性，在對設(shè)備進(jìn)行選擇的時(shí)候，要滿足與基礎(chǔ)的設(shè)備維護(hù)成本，在最大力度下確保運(yùn)行成本的有效運(yùn)用。電力工程在進(jìn)行營銷的時(shí)候，要滿足與有效的評估，在第一時(shí)間內(nèi)，對設(shè)備的管理周期和運(yùn)行狀況進(jìn)行排查，以保證整個(gè)電力營銷建設(shè)中對資產(chǎn)的了解度，確保整個(gè)電力營銷建設(shè)中資產(chǎn)的有效運(yùn)行，并且規(guī)范相關(guān)的保養(yǎng)性能。除此之外，對于設(shè)備相關(guān)信息的反饋也是電力營銷建設(shè)中保證資產(chǎn)管理合理運(yùn)行的基本情況，對個(gè)別的信息進(jìn)行科學(xué)且研究的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，能在一定程度上較少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，把整個(gè)營銷管理過程做到完善。同時(shí)，在電力企業(yè)系統(tǒng)整個(gè)產(chǎn)權(quán)管理方面，想要確保整個(gè)電力營銷系統(tǒng)建設(shè)過程中資產(chǎn)的所有者和管理者有效結(jié)合，必須明確企業(yè)的責(zé)任意識，掌握好相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于在電力營銷建設(shè)的過程中做到有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，確保相關(guān)的電力企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候做到有效的解決，不至于在發(fā)生錯誤之后，無法有效的化解資金風(fēng)險(xiǎn)，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和產(chǎn)權(quán)的管理，可以在很大程度上減少錯誤發(fā)生的概率[4]。

3結(jié)束語

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)要想保證好自己的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就必須在營銷管理方面進(jìn)行深化的改革和更新。面對著當(dāng)前我國越來越激烈的市場形勢，電力企業(yè)要做好充分的改革準(zhǔn)備，從服務(wù)和質(zhì)量兩方面給予相關(guān)的消費(fèi)者更高水平的態(tài)因此，相信本文對大數(shù)據(jù)背景下的電力企業(yè)的營銷管理創(chuàng)新問題展開的探討，可以為相關(guān)工作的開展提供指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張俊杰，楊利.基于大數(shù)據(jù)視角的營銷組合理論變革與創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2015，（6）：54-55.

[2] 卞玉霞.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)成本管理研究[J].品牌（下半月），2015，（4）：95.

[3] 裴玉.如何創(chuàng)新電力企業(yè)營銷管理的舉措分析[J].東方企業(yè)文化，2015，（15）：80.

[4] 劉迎.新時(shí)期背景下分布式光伏企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化，2015，（27）：71-72.