陳醒?鄧煥杰

摘 要 隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，這就對工程項目的管理提出了更高的要求。如果管理質(zhì)量較差，就會使電力工程存在安全隱患。本文主要圍繞電力工程項目管理的管理質(zhì)量進行探討。

關(guān)鍵詞 電力工程;項目管理;管理質(zhì)量

前言

電力工程項目具有很強的技術(shù)性，而且周期性較長。因此，在電力工程項目的建設(shè)過程中，需要重視對工程的管理，否則會影響工程的建設(shè)質(zhì)量，會影響電力系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。下文先圍繞當前電力工程項目管理所存在的問題的進行分析，然后就如何提高項目管理的質(zhì)量進行探討。

1電力工程項目質(zhì)量管理的主要特征分析

1.1 復雜易變性

在電力工程項目建設(shè)中，復雜的因素很容易導致各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生，這樣就使得項目施工管理具有復雜性的特點。隨著社會的變化與發(fā)展，促使電力工程的質(zhì)量問題也發(fā)生了相應(yīng)的變化，進而使其他系統(tǒng)性因素發(fā)生變化。因此，在對工程質(zhì)量問題進行處理時，需要對工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展進行考慮，然后采取相應(yīng)的措施。

1.2 嚴重性

在電力工程項目的建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以要對這些問題進行不斷的總結(jié)。因為電力工程項目的建設(shè)關(guān)系到社會的穩(wěn)定與人民的正常生活，所以對其質(zhì)量進行管理也就顯得尤為重要。因為一旦質(zhì)量管理不過關(guān)，就會危害社會的穩(wěn)定，會給人民的公共財產(chǎn)帶來損失。

2電力工程項目管理中所存在的主要問題分析

2.1 缺乏管理意識

有一些業(yè)主單位并沒有認識到項目管理的意義，在項目管理中，他們更多地采用簡單粗放的方法進行管理。還有些單位缺乏對三位一體管理制度的認識，沒有建立具有指導性的項目計劃要求。還有些單位的管理體系不夠完善，還停留在以前的制度上，未能做到與時俱進，這樣也就影響了工程項目的管理效率與管理質(zhì)量[1]。

2.2 項目成本管理不夠理想

無論在哪種類型的工程中，項目的成本管理都非常的重要，其對于項目的施工進度以及利潤等都會產(chǎn)生較大的影響。但是，從當前電力工程項目建設(shè)情況來看，我國各企業(yè)的項目成本管理水平較低，暫時還不能夠與發(fā)達國家相比。當前，我國的項目成本管理主要存在以下幾種現(xiàn)狀，一種是人們對于成本管理的重要性有所忽視，另一種是項目的成本管理較為單一，不能夠適應(yīng)新時期電力事業(yè)的發(fā)展。

2.3 管理人員的素質(zhì)有待提升

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，各企業(yè)對于人才的需求越來越迫切，各企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。但是，在許多電力企業(yè)中，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，達不到新時期電力工程項目管理的要求，這在一定程度上制約了電力工程項目管理質(zhì)量的提升[2]。

2.4 安全理念較差

無論是哪類工程的施工，都需要將安全放在首位。然而，在電力工程的施工中，一些施工人員的安全意識較為薄弱。此外，一些企業(yè)過于重視經(jīng)濟利潤，忽視了施工中的安全問題。因此，在電力工程建設(shè)中，時常出現(xiàn)一些安全隱患影響了工程的質(zhì)量。

3加強電力工程項目質(zhì)量管理的主要措施

3.1 重視對管理人員的培訓

在電力工程項目管理中，管理質(zhì)量的高低與管理人員的專業(yè)素質(zhì)有著重要的關(guān)系，如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)更高，能力更強，那么就會對工程項目進行更加科學的管理，這樣管理質(zhì)量才會得到提升。因此，需要加強對管理人才的引進與培訓，一方面對他們的專業(yè)技術(shù)進行培訓，另一方面對他們的管理能力進行培訓，以促使其綜合素質(zhì)得到提升，繼而為電力項目所服務(wù)。為了激發(fā)管理人員的學習積極性，避免部分管理人員抱著應(yīng)付的心態(tài)，可以對他們進行考核，并將他們的考核成績與工資績效掛鉤，這樣才會得到管理人員的重視。

3.2 對項目組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

在電力工程項目的建設(shè)中，一個具有快速反應(yīng)能力的組織結(jié)構(gòu)在其中能夠發(fā)揮著巨大的作用?，F(xiàn)如今，在許多電力工程企業(yè)中，主要是采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來進行管理，該結(jié)構(gòu)更適合大型的電力工程項目，并具有其他結(jié)構(gòu)所不具備的優(yōu)點。例如，該組織結(jié)構(gòu)有助于資源的共享，運用該管理結(jié)構(gòu)更能夠節(jié)省人力資源成本，并且該結(jié)構(gòu)能夠?qū)M織中所出現(xiàn)的問題進行快速的反應(yīng)。當出現(xiàn)突發(fā)事件時，該管理組織結(jié)構(gòu)能夠快速反應(yīng)以及快速處理[3]。當然，各企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況選擇相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并對項目組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。

3.3 進一步完善管理制度

在電力工程項目建設(shè)中，要想是工程項目得到有效的管理，就需要制定相應(yīng)的管理制度。如此，才能夠使工程的管理有制可依?；诖?，在今后的發(fā)展過程中，電力工程企業(yè)需要重視項目管理制度的完善工作，要做好質(zhì)量控制、進度控制等方面的工作，以促使項目管理質(zhì)量得到提升。例如，在制度的建立中，可以從安全管理制度、績效考核制度、日常管理制度等多方面著手，通過這些制度來指導電力工程項目的管理。

3.4 對工程管理的方式進行更新

在電力工程項目的管理中，一些管理人員的管理方式較為傳統(tǒng)單一，這制約了管理質(zhì)量的提升。因此，可以借助現(xiàn)代化的技術(shù)軟件，實現(xiàn)管理信息化。現(xiàn)如今，在市場中，有許多電力工程管理軟件，企業(yè)可以根據(jù)自己的工程特點來選擇軟件。通過該工程軟件就能夠更好的跟進施工進度，能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的有效整合，還能夠借助相應(yīng)的數(shù)據(jù)來制定施工計劃。當然，信息化管理的實現(xiàn)需要管理人員具有一定的職業(yè)素養(yǎng)，在一些電力工程企業(yè)中，管理人員呈老齡化的現(xiàn)狀，他們的信息素養(yǎng)較低，所以很難適應(yīng)信息化的管理。為了解決這一問題，需要加強對他們的培訓，提高他們的信息技術(shù)水平，以便更好地運用信息管理軟件來實現(xiàn)對工程項目的管理。

4結(jié)束語

綜上，電力工程項目管理具有復雜易變性、嚴重性等特點，在實際管理中存在著許多的問題，如缺乏管理意識;管理人員的素質(zhì)較低等等，這影響了工程項目管理質(zhì)量的提升。為了改變這一現(xiàn)狀，提高管理的質(zhì)量，電力工程企業(yè)需要重視對管理人員的培訓;要對項目組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化;要做到與時俱進，對工程管理的方式進行更新。

參考文獻

[1] 黃杏冬.淺談電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].信息記錄材料，2018，19（05）：33-34.

[2] 李懷毓.創(chuàng)新項目管理模式提升電力工程管理水平[J].中外企業(yè)家，2018，（10）：79-80.

[3] 羅沈.電力工程項目管理中存在的問題分析及對策[J].中國電力教育，2013，（20）：199，230.