林良健

摘? ?要：當前，我國對輸變電工程建設(shè)提出的要求標準越來越高，電力企業(yè)落實輸變電工程的安全管理期間，因工程具有復雜性以及流動性、分散性等特征，所以很容易產(chǎn)生一些常規(guī)安全管理經(jīng)驗以外的狀況。怎樣確保輸變電工程建設(shè)項目施工管理工作科學、有序地進行，在一定程度上影響經(jīng)濟發(fā)展以及社會和諧。所以，文章重點分析了輸變電工程項目建設(shè)管理要素，給輸變電工程的有效發(fā)展提供重要的指導。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;項目建設(shè);管理要素

經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了國內(nèi)電力系統(tǒng)工程建設(shè)相繼發(fā)展以及革新，輸變電工程施工現(xiàn)場的管理工作逐漸向安全有效的管理方向發(fā)展。輸變電施工現(xiàn)場的安全管理工作對電力事業(yè)而言，處于全部電力系統(tǒng)工作關(guān)鍵地位，同樣是電力基礎(chǔ)設(shè)施變化發(fā)展的一種客觀要求。在不斷增加輸變電工作量需求情況下，在電力系統(tǒng)的管理模式方面，也提出高要求標準，應(yīng)該做到與時俱進。基于新的發(fā)展形式，需要實現(xiàn)實踐跟創(chuàng)新之間的良好融合，為未來輸變電工程發(fā)展建立更堅實的堡壘。

1? ? 輸變電工程施工管理的原則分析

首先，是實施安全管理責任制原則。輸電工程運作過程中，需要管理部門擁有一項健全的、科學的安全管理體制。項目應(yīng)該具備首要安全負責人，之后各部門安排安全負責人。通過明確職責、采取分級制的方式，可以保障某一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題時能夠及時地讓專人負責。而且要同時展開監(jiān)督項目的工作，做好防控工作，是有效實施安全管理的基礎(chǔ)。應(yīng)該嚴格依照安全管理的規(guī)定，落實好全部安全管理工作，避免安全事故的隱患，防患于未然。并且及時地加強檢查這些安全工作，提升安全檢查實際作用。同時需要對項目施工期間安全情況進行專業(yè)性檢查，禁止敷衍了事。

其次，要遵循以人為本的原則。輸變電工程項目安全管理工作涵蓋了兩大方面內(nèi)容，即維護施工者健康以及人身安全、確保正常的應(yīng)用電網(wǎng)設(shè)備安全以及機械設(shè)備。輸變電工程項目的安全管理工作具備復雜性的特點，要綜合考慮到的因素包括環(huán)境因素、人力因素以及物力因素等，應(yīng)展開詳盡的分析，及時找到對安全構(gòu)成威脅的因素并消除，在源頭遏制安全事故。

2? ? 輸變電工程項目建設(shè)中存在的問題剖析

首先，輸變電工程人員及環(huán)境的因素。例如，輸變電工程管理人員出現(xiàn)失誤問題，包括工程決策失誤、人員協(xié)調(diào)控制能力不足、計劃的制定不周全等，通常輸變電工程于管理方面產(chǎn)生的不良現(xiàn)象包括制度的管理不科學、流程的實施不科學、工作者工作效率不高甚至工作態(tài)度惡劣等。在施工人員方面的因素，通常表現(xiàn)為電氣工程施工者技術(shù)水平較弱等。

其次，施工機械設(shè)備和材料質(zhì)量。施工期間，如果施工機械設(shè)備不能正常工作，勢必會對全部工程進度造成相對嚴重的影響，而且深刻地影響施工的質(zhì)量水平。因此，日常的生產(chǎn)工作中，需要施工單位及時地仔細檢查施工的機械設(shè)備，保證施工進度、質(zhì)量都在標準計劃內(nèi)。如果在施工材料方面產(chǎn)生問題，會影響到全部輸變電施工質(zhì)量。部分施工單位為節(jié)省成本，進而從中牟利，在采購施工材料時，挑選價格低廉以及質(zhì)量較差的材料，而且質(zhì)檢時想方設(shè)法蒙混過關(guān)，均給輸變電工程帶來較大隱患。所以，施工單位應(yīng)該加強培訓，使工作人員責任感不斷加強，重視對材料的嚴格管理，提升監(jiān)督力度。

另外，施工方案和施工環(huán)境。施工方案的合理性，能顯著地影響輸變電工程能否順利進行。但是在很多輸變電工程中，因施工者欠缺施工經(jīng)驗，使得施工方案缺少完善性，而且未充分考慮各種影響因素，導致施工方案缺乏合理性，增加施工困難度。同時，輸變電工程施工環(huán)境也對施工的質(zhì)量造成影響，例如施工工程所在地區(qū)地質(zhì)狀況、溫度濕度、水文天氣等。施工單位也應(yīng)該重視施工地區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備情況，對提升工程的質(zhì)量的影響巨大。

3? ? 輸變電工程項目建設(shè)管理要素分析

3.1? 進度管理要素

項目工程建設(shè)中，進度密切地關(guān)聯(lián)于成本、質(zhì)量，在施工項目中如果未充分落實對進度的管理，則能夠?qū)е掠嘘P(guān)質(zhì)量、成本管理問題。有效地解決輸變電工程項目建設(shè)中的進度管理問題，首先，應(yīng)該在思想上高度重視輸變電工程項目組織進度的管理，加強檢查以及監(jiān)督，維護施工進度正常運行。其次，輸變電工程項目建設(shè)中，需要加強經(jīng)濟管理以及控制，高度關(guān)注輸變電工程項目的合同管理，明確施工方同客戶的權(quán)責，順利實現(xiàn)合同進度目標。同時要科學地控制施工期間相應(yīng)經(jīng)濟風險，防止由于合同糾紛所導致的經(jīng)濟賠償，進而防范由于經(jīng)濟糾紛延緩進度的問題。

3.2? 質(zhì)量管理要素

項目施工期間，對于工程質(zhì)量構(gòu)成影響的因素較多，主要就是原材料不滿足標準、施工者技術(shù)水平不高、管理不到位幾種。所以，選用原材料應(yīng)該嚴格確保其滿足標準，避免應(yīng)用廉價且劣質(zhì)的材料。各項工作在施工前，要展開科學的施工準備，線路工程涵蓋征占地、基礎(chǔ)、組塔、架線等專業(yè)，管理者必須合理設(shè)計前期的準備工作計劃。另外，在上崗前積極培訓施工人員，提升綜合素質(zhì)水平，幫助其掌握施工方面先進技術(shù)，加強考核。相關(guān)單位要提出科學的獎罰政策，提升施工者工作積極性，防止產(chǎn)生技術(shù)錯誤。一種科學的管理優(yōu)化方案如圖1所示。

3.3? 成本管理要素

電力成本管理發(fā)揮著主導作用，密切地關(guān)聯(lián)于電力工程項目管理。輸變電工程項目建設(shè)的管理部門，應(yīng)拋開陳舊思想觀念的束縛，使傳統(tǒng)單一化的管理方式發(fā)展為多元化方式，積極納入先進的管理方式順應(yīng)環(huán)境的變化。利用好計算機網(wǎng)絡(luò)及軟件技術(shù)，將項目部各資源（生產(chǎn)、經(jīng)營、機械、技術(shù)、財務(wù)和管理等）進行整合，提供有價值的數(shù)據(jù)信息，方便項目部對施工環(huán)境的改變及時作出反應(yīng)。項目部各業(yè)務(wù)科室應(yīng)該于統(tǒng)一操作平臺上展開項目成本控制操作，達到優(yōu)化資源、共享信息的目標，對數(shù)據(jù)展開信息統(tǒng)計、盈虧分析，把施工環(huán)節(jié)各問題實時反饋給管理者，盡早發(fā)現(xiàn)問題源頭，輔助管理者做出科學的決策。

3.4? 施工安全要素

施工安全屬于輸變電工程項目建設(shè)管理中相對薄弱的部分，輸變電工程項目建設(shè)的管理部門要重視分析頻發(fā)施工安全問題的原因，提出解決預(yù)案。同時管理部門要基于國家相關(guān)規(guī)定，形成健全完善的輸變電工程項目建設(shè)管理安全制度，監(jiān)督施工者嚴格執(zhí)行標準操作，管理者、施工者都要知曉必要的法律法規(guī)知識，時刻保持高度警惕，減少或者防止安全事故。

4? ? 結(jié)語

在輸變電工程方面，積極構(gòu)建健全完善的輸變電工程項目建設(shè)管理模式尤為關(guān)鍵。輸變電工程項目建設(shè)管理涉及的要素諸多，所以，需要從各個角度進行綜合考慮，即考慮到人力資源素質(zhì)水平、電力成本管理、進度和質(zhì)量管理、施工安全等層面，確保輸變電工程項目建設(shè)的管理模式更加全面、規(guī)范、科學合理，讓電力行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，將電力工程競爭實力增強。

[參考文獻]

[1]楊光.輸變電工程項目建設(shè)管理要素分析研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（9）：3462.

[2]李中華.輸變電工程項目建設(shè)管理要素分析研究[J].中國科技投資，2017（29）：84-85.

[3]陳英華.輸變電工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理對策分析[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品，2017（22）：131.

[4]劉智勇.輸變電工程項目造價管理及有效控制方法分析[J].中國科技縱橫，2017（17）：147-148.

[5]沈璇，尚煥喜，陸明媛，等.輸變電工程項目全面造價管理方法體系構(gòu)建[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（30）：438-439.

[6]張釗，李杰，龔蔚旭，等.輸變電工程項目管理時效構(gòu)建和運用[J].電力系統(tǒng)裝備，2017（12）：81-82.

[7]李夏斌，彭如峰.探析輸變電工程項目管理存在的問題及其措施[J].科學與財富，2016（10）：163.

[8]劉夢瑤.輸變電工程項目管理成熟度評價模型研究[J].管理觀察，2017（1）：64-66，70.