周在霞

摘 要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)組織重要的組成部分，也是發(fā)展我國市場經(jīng)濟(jì)的重要力量，在緩解當(dāng)前就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮著十分重要的作用。在中小企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是非常重要的一項工作，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，能降低企業(yè)各方面成本與運(yùn)營風(fēng)險，從而提高經(jīng)營業(yè)績。但是，目前我國許多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面或多或少存在著一些問題，影響了企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文就分析新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務(wù)管理的完善途徑，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理;完善途徑

一、引言

根據(jù)國家相關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前，我國注冊的中小企業(yè)超過了4000萬家，占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的99%，并且貢獻(xiàn)了我國GDP的60%份額，占據(jù)稅收總額的一半以上。另外，還提供了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，對于推動我國社會和諧穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用。

2014年，李克強(qiáng)總理在達(dá)沃斯論壇講話中指出，通過“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”來激發(fā)國內(nèi)市場需求，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。同時，國家還出臺了一系列針對中小企業(yè)的新政策，為其健康、持續(xù)發(fā)展提供了良好環(huán)境。在新常態(tài)下，我國中小企業(yè)要想逐漸完善財務(wù)管理，獲得更好的發(fā)展，應(yīng)從多個方面著手。

二、增強(qiáng)中小企業(yè)管理人員的財務(wù)管理意識

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，中小企業(yè)管理者必須認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財務(wù)管理意識，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，我國已經(jīng)全面施行了“營改增”稅收制度，并且施行了國地稅合并;同時，還推行了新的會計準(zhǔn)則，這樣一來，對于中小企業(yè)而言，就必須提高自身管理水平與企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，特別是財務(wù)人員的財務(wù)管理水平和綜合素質(zhì)，這樣才能在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮財務(wù)人員管理職能，為企業(yè)發(fā)展決策提供信息和數(shù)據(jù)支持。

因此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員培訓(xùn)，使他們?nèi)媪私獠⒄莆招聲嫓?zhǔn)則，不斷更新自身知識結(jié)構(gòu)，提高自身綜合能力，逐步參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中。此外，中小企業(yè)還應(yīng)制定完善的鼓勵與激勵措施，提高企業(yè)經(jīng)營決策工作積極性，及時構(gòu)建信息化管理平臺，為財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息建立連接接口，實現(xiàn)企業(yè)信息的集成和共享，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)人員協(xié)調(diào)服務(wù)的能力，這樣能使會計及時、準(zhǔn)確地將相應(yīng)信息傳遞給企業(yè)管理者，避免企業(yè)管理者在信息方面出現(xiàn)斷層，更好地根據(jù)財務(wù)人員提供信息進(jìn)行決策，有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營中存在的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

三、建立科學(xué)完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

在改變中小企業(yè)管理人員財務(wù)管理意識基礎(chǔ)上，相關(guān)中小企業(yè)還必須針對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，積極建立科學(xué)的、完善的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度，有效加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，確保企業(yè)財務(wù)管理工作制度化和規(guī)范化。因此，相關(guān)中小企業(yè)應(yīng)做到以下三點工作。

（一）完善企業(yè)資金的管理

在市場經(jīng)濟(jì)下，任何企業(yè)要想發(fā)展，都離不開資金周轉(zhuǎn);資金周轉(zhuǎn)涉及到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個方面。因此，中小企業(yè)必須強(qiáng)化對資金的管理，建立、完善企業(yè)資金管理制度，提高資金使用效率，實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效益最大化。為此，相關(guān)中小企業(yè)應(yīng)詳細(xì)記錄資金使用情況，并做好各方面發(fā)展預(yù)算，這樣能合理配置資金，使企業(yè)的流動資金與固定資產(chǎn)形成合理搭配，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善客戶信用管理

當(dāng)前，我國中小企業(yè)要想建立科學(xué)的、完善的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度，必須完善客戶信用管理，這樣才能在簽訂合同時，根據(jù)客戶信用等級詳細(xì)注明財務(wù)流程工作，避免出現(xiàn)應(yīng)收賬款收不回或可能收不回的情況發(fā)生。20世紀(jì)90年代初期，因為缺乏經(jīng)驗，我國經(jīng)濟(jì)市場上三角債現(xiàn)象比較嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到了企業(yè)健康發(fā)展，而當(dāng)前市場上也存在著較多的“老賴”。因此，中小企業(yè)要想健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，明確權(quán)責(zé)，將責(zé)任落實到人，增強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，落實收款責(zé)任。同時，中小企業(yè)還要強(qiáng)化內(nèi)部控制，為應(yīng)收賬款管理奠定堅實基礎(chǔ)，避免因賬款無法收繳而造成額外損失。

（三）健全產(chǎn)品存貨管理

在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，產(chǎn)品存貨在流動資產(chǎn)中占據(jù)了十分重要的位置，但同時產(chǎn)品存貨也占用了企業(yè)大量流動資金。為了保證企業(yè)資金快速回籠，相關(guān)中小企業(yè)必須加強(qiáng)對產(chǎn)品存貨的管理。在實際執(zhí)行中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，建立完善的存貨管理制度，規(guī)范原材料采購以及產(chǎn)品銷售，施行全流程管理。同時，中小企業(yè)還應(yīng)積極借助信息化平臺，建立產(chǎn)品存貨信息化管理系統(tǒng)，借助信息技術(shù)，實現(xiàn)原材料和產(chǎn)品庫存信息共享，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)原材料的采購、驗收和保管工作，切實提高企業(yè)對于產(chǎn)品存貨的管理效率，加快資金回籠。

四、拓展企業(yè)的融資渠道

當(dāng)前，影響中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的另一個重要問題就是融資渠道較為狹窄。我國中小企業(yè)因為經(jīng)營規(guī)模較小，無法進(jìn)行內(nèi)源融資，也無法上市進(jìn)行股權(quán)融資，基本上不符合商業(yè)銀行債權(quán)融資條件，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏資金，無法進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。要想完善中小企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)其健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須解決融資難問題，充分釋放中小企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

首先，國家政府機(jī)構(gòu)應(yīng)下?lián)軐ｍ椯Y金，解決相關(guān)中小企業(yè)融資難的問題;其次，商業(yè)銀商應(yīng)制定出企業(yè)信用等級評價標(biāo)準(zhǔn)，并建立合理的擔(dān)保體系，簡化中小企業(yè)貸款流程，通過抵押和擔(dān)保等方式增加中小企業(yè)信貸，解決其發(fā)展資金短缺的問題;再次，中小企業(yè)還可以根據(jù)自身特點，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，以獲取第三方投資，從而解決發(fā)展過程中資金短缺問題;最后，國家還應(yīng)制定合理的稅收優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出寬松環(huán)境，以此加強(qiáng)對中小企業(yè)的扶持力度，幫助他們逐漸累積發(fā)展資金，解決發(fā)展資金短缺問題，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，中小企業(yè)在促進(jìn)社會和諧與經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展方面發(fā)揮著極大作用，但目前我國很多中小企業(yè)因為發(fā)展規(guī)模較小，在財務(wù)管理工作上還存在著一定問題，影響到了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文從增強(qiáng)中小企業(yè)管理人員財務(wù)管理意識、建立科學(xué)完善的企業(yè)財務(wù)管理制度和拓展企業(yè)的融資渠道三方面，闡述了新常態(tài)下我國中小企業(yè)財務(wù)管理完善途徑，望相關(guān)專家學(xué)者予以批評指正;同時，也希望能夠為相關(guān)中小企業(yè)財務(wù)管理完善提供有益參考和借鑒，促進(jìn)其健康、可持續(xù)發(fā)展。

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