李福平

摘要：目前，我國電力企業(yè)缺乏完善的管理制度，企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠，不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)從學(xué)科技術(shù)向人力資源管理方向轉(zhuǎn)變，所以先進(jìn)的管理、優(yōu)化的人員配置成為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。電力企業(yè)在人力資源管理過程中，企業(yè)實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)，可以大大提高職工的工作積極性，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，保持電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過理論結(jié)合實(shí)際，分析電力企業(yè)電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)途徑。

關(guān)鍵詞：電力；人力資源；績(jī)效評(píng)價(jià)；途徑

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了人才的競(jìng)爭(zhēng)，因而人才流失問題越來越受到企業(yè)管理人員的關(guān)注和注重，要想有效的控制人才流失，就必須從其根源入手，重視人力資源管理的績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠讓員工在付出勞動(dòng)之后獲得合理的回報(bào)，這樣才能有助于電力企業(yè)的高效發(fā)展。

1電力人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性

在電力企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中，人力資源管理是非常重要的，而要想加強(qiáng)人力資源管理，就必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期考核，而在員工考核過程中，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)是非常重要的。通過人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠及時(shí)掌握企業(yè)員工的工作情況，提升企業(yè)員工的忠誠度，還要可以通過采取相關(guān)懲罰措施，提升企業(yè)員工的工作主動(dòng)性，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前的很多電力企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，但隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度，從根本上激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情。

2電力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化措施

2.1完善人力資源管理制度

電力企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建并完善人力資源管理制度，根據(jù)崗位需求選擇合適的工作人員，并對(duì)新進(jìn)員工制定符合自身發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在電力企業(yè)構(gòu)建人力資源管理制度的實(shí)際工作中，管理人員應(yīng)該合理使用相關(guān)制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)⒆陨砟芰εc企業(yè)部門目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，并制定出個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。具體的完善步驟如下：①企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中的實(shí)際問題，結(jié)合相關(guān)案例，與企業(yè)員工進(jìn)行討論研究；②結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況確定制度細(xì)則；③監(jiān)督企業(yè)員工履行人力資源管理制度的實(shí)際情況，并進(jìn)行考核；④在實(shí)踐過程中，積極總結(jié)好的方面，摒棄不好的方面，制定出符合企業(yè)發(fā)展的電力企業(yè)人力資源管理制度。

2.2構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

電力人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)不能一刀切，而是應(yīng)該依據(jù)不同的人員進(jìn)行不通過的分析。電力企業(yè)應(yīng)該秉承一致性、層次性的原則，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源績(jī)效的客觀評(píng)價(jià)。一致性原則要求績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在戰(zhàn)略目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)方面，按照不同部分進(jìn)行分層次的分析。分類性原則要求管理者對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)情況和運(yùn)營情況進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)具有一定的層次性，并將各項(xiàng)指標(biāo)付之于具體實(shí)踐，保證每項(xiàng)目標(biāo)的獨(dú)立性。另外，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果在人力資源其他模塊中的應(yīng)用，使得各模塊之間相互聯(lián)系、相互作用和相互影響，大大提高了電力企業(yè)職工的工作積極性。

2.3加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)，增強(qiáng)評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性

加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)，以增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性。一是構(gòu)建多樣化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與不同類別的工作崗位、等級(jí)相匹配，充分考慮不同崗位、不同等級(jí)的差異性，以增強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的權(quán)威性。二是對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)必須注意考核標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)踐的相結(jié)合，增強(qiáng)兩者的相關(guān)性，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和合理性。第三，對(duì)電力人力資源績(jī)效進(jìn)行管理考評(píng)時(shí)，應(yīng)該增強(qiáng)考評(píng)機(jī)制本身的可執(zhí)行性，注重能力方面的考核評(píng)價(jià)。充分利用個(gè)人需求量表及行為量表等，進(jìn)行績(jī)效考核能力方面的評(píng)價(jià)。同時(shí)，把評(píng)定結(jié)果與素質(zhì)模型之間相互對(duì)比，以此判定員工的工作績(jī)效水平。

2.4保證績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性、合理性

在進(jìn)行人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，必須要重視工作分析的過程，首先要對(duì)工作崗位進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各個(gè)崗位的工作職責(zé)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，保證每個(gè)工作崗位都能夠分工明確、職責(zé)清晰，這樣才更有利于績(jī)效評(píng)價(jià)過程的量化和細(xì)化，才能夠在評(píng)價(jià)的過程中做到客觀、公平和公正，減少操作的主觀性，提高評(píng)價(jià)過程的說服力，讓績(jī)效評(píng)價(jià)得到大家的認(rèn)可和肯定。其次，要在對(duì)各個(gè)崗位的綜合評(píng)價(jià)時(shí)，考慮到各個(gè)崗位的難易等級(jí)，對(duì)于特殊崗位必須要做到特殊對(duì)待，這樣才能夠達(dá)到績(jī)效評(píng)價(jià)的合理性，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)的針對(duì)性，達(dá)到績(jī)效考核為電力企業(yè)發(fā)展服務(wù)的目的。

2.5合理利用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果

實(shí)踐證明，績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果的運(yùn)用是，績(jī)效評(píng)價(jià)能否成功實(shí)施的一個(gè)很關(guān)鍵的一點(diǎn)。如果運(yùn)用不合理，會(huì)造成績(jī)效考核對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)和能力提升的激勵(lì)作用就得不到充分體現(xiàn)。一般，績(jī)效考核的結(jié)果的運(yùn)用分為三種：①用于薪資的調(diào)整。對(duì)于績(jī)效不良的員工降低績(jī)效工資，對(duì)于績(jī)效優(yōu)良的員工提高績(jī)效工資，以體現(xiàn)對(duì)其的激勵(lì)。②用于分配培訓(xùn)需求。對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果和一些重要的材料進(jìn)行深入的研究，從而發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)能力與所在職位要求的差異，進(jìn)而判斷是否需要培訓(xùn)，以及需要哪方面的培訓(xùn)。③用于人事調(diào)整。對(duì)于一些績(jī)效成績(jī)連續(xù)優(yōu)良的員工，可以考慮晉升。但那些成績(jī)連續(xù)不良的員工則要考慮降級(jí)或辭退。

2.6調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)化人才隊(duì)伍

高素質(zhì)的專業(yè)化人才是電力企業(yè)生存和發(fā)展的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行有效的人力資源管理之前，必須要對(duì)員上結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)化人才隊(duì)伍。電力企業(yè)只有在員工趨于專業(yè)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)，才能使得評(píng)價(jià)結(jié)果更具實(shí)際意義，在人才管理中充分發(fā)揮出激勵(lì)和管理效用。

3結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的地位，新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須積極深化改革。在具體的管理工作中，應(yīng)該高度重視績(jī)效評(píng)價(jià)工作，根據(jù)實(shí)際情況制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法，激發(fā)員工的工作積極性，這樣才能推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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（作者單位：國網(wǎng)寧夏電力有限公司銀川供電公司）