何珊

摘要：當(dāng)前各個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下發(fā)展速度都比較快，而發(fā)展的過(guò)程必然存有一定的挑戰(zhàn)，這種情況加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下企業(yè)想要占有一席之地就必須對(duì)創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度進(jìn)行引進(jìn)，并且尋求和走出一條與企業(yè)自身相符的特色道路。筆者在本文之中詳細(xì)地研究了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)新性管理理念所具有的必要性加以闡述，希望由此能夠?yàn)槠髽I(yè)的更好管理提供一些值得借鑒的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;新形勢(shì);創(chuàng)新工作;有效策略

一、對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)得不到必要的先進(jìn)管理理念支持

在當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)于創(chuàng)新性管理理念的引用存有明顯的不足，這種情況之下就使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)受到了較大程度的掣肘。雖然當(dāng)前很大一部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視起經(jīng)濟(jì)管理的意義，但是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際管理的過(guò)程中卻并沒(méi)有進(jìn)行良好的貫徹和落實(shí)，這種情況也就造成了很大一部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中所沿用的仍然傳統(tǒng)的管理方法和理念，由此義造成企業(yè)難以迎合市場(chǎng)發(fā)展大潮流的實(shí)際需求，并且在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中難以很好地與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的潮流相適應(yīng)，更難以在當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境之中體現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)，最終造成企業(yè)的良好發(fā)展遇到了難以突破的瓶頸。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的影響

經(jīng)濟(jì)全球化來(lái)臨的大環(huán)境下，企業(yè)需要在這種全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，這種發(fā)展模式的多精英性和大范圍性為企業(yè)的發(fā)展需求帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。基于此就需要企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并且在創(chuàng)新過(guò)程中找出與自身發(fā)展相適合的特色道路，通過(guò)這樣才能使自身在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境之中保有核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終對(duì)自身在市場(chǎng)之中所占的份額進(jìn)行擴(kuò)大，通過(guò)這樣也能夠使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到一個(gè)飛躍性的進(jìn)步，并且在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占到一個(gè)主導(dǎo)的地位?；谶@種情況企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化越發(fā)迅速地社會(huì)大背景之下必須對(duì)自身的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理能力進(jìn)行不斷地提高，進(jìn)而來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供助力，最終使企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最大化。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之中存在的問(wèn)題

迎合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的現(xiàn)狀就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新，通過(guò)這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供根本性的保障。然而在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中常常難以得到科學(xué)的理念作為支持，企業(yè)內(nèi)部在對(duì)人事進(jìn)行管理的過(guò)程中也常常會(huì)有不合理的問(wèn)題存在，這種情況之下也就使科學(xué)管理理念的貫徹與落實(shí)受到嚴(yán)重掣肘。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)之中的內(nèi)部管理缺乏目的性，或者雖然對(duì)具體的目標(biāo)進(jìn)行了制定卻體現(xiàn)不出實(shí)際的戰(zhàn)略意義，難以在企業(yè)發(fā)展之中將其靈活的運(yùn)用起來(lái)，這就使企業(yè)難以在最終構(gòu)建起內(nèi)部統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而影響到對(duì)工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和安排，并且在最終使企業(yè)日常的生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重的影響，直接造成企業(yè)所構(gòu)建起來(lái)的具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)期問(wèn)遇到困難。

二、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的方法

（一）對(duì)創(chuàng)新管理理念予以充分貫徹

企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新期間需要對(duì)先進(jìn)管理理念予以不斷落實(shí)。企業(yè)的進(jìn)步需要以先進(jìn)的創(chuàng)新管理理念作為重要的指導(dǎo)，如果把這個(gè)環(huán)節(jié)做好便可以保證后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的良好穩(wěn)定進(jìn)行。在對(duì)先進(jìn)創(chuàng)新管理理念落實(shí)期間作為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭羊的高層管理人員能夠發(fā)揮出極為重要的作用，首先需要使他們對(duì)先進(jìn)管理理念所具有的意義進(jìn)行了解，進(jìn)而來(lái)使他們?cè)诮窈蠓峙鋯T工工作任務(wù)期問(wèn)有所滲透，并且使所有員工都能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念的重要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際工作期問(wèn)體現(xiàn)出來(lái)。從上到下的使企業(yè)所具有的創(chuàng)新能力得到提高。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員針對(duì)企業(yè)所沿用的那些陳舊的管理理念需要對(duì)新的理念進(jìn)行消化，進(jìn)而更好地對(duì)創(chuàng)新理念進(jìn)行貫徹與落實(shí)。通過(guò)一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)步來(lái)依靠創(chuàng)新理念的指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化，發(fā)展達(dá)成特色化，最終使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力得以全面提高。

（二）不斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，使組織創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)

在當(dāng)前我國(guó)很大一部分企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理期問(wèn)所沿用的仍然是一些舊的管理理念，然而在當(dāng)前全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之中已經(jīng)顯示出了很大程度的不適性問(wèn)題，基于這種情況就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一定的投資和改革，進(jìn)而來(lái)保證企業(yè)能夠更加長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去。企業(yè)在對(duì)組織進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中首先需要把組織結(jié)構(gòu)向著扁平化的方向進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于傳統(tǒng)管理之中層層管理的模式予以淘汰，這樣能夠很好地規(guī)避信息傳遞及時(shí)性不足的問(wèn)題，為信息時(shí)效性提供保證。其次需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)予以針對(duì)性的改革，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的制約進(jìn)行減少，使組織結(jié)構(gòu)所具有的模式變得不再單一和死板，使企業(yè)自身能夠更加靈活的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化。另外需要對(duì)那些先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行有效的應(yīng)用，以此為前提構(gòu)建起完善的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，為組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際創(chuàng)新提供可以依靠的有效參考，同時(shí)使人員管理及時(shí)化、透明化以及信息共享化得以很好地實(shí)現(xiàn)，并且以此來(lái)對(duì)虛擬的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模型進(jìn)行構(gòu)建，為企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展提供最大程度的保障。

（三）對(duì)以人為本經(jīng)濟(jì)管理理念深入貫徹

企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新期問(wèn)需要時(shí)刻把人放在管理之中的首位，也就是對(duì)以人為本的管理理念進(jìn)行樹(shù)立。在當(dāng)前各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都開(kāi)始邁入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中的情況下，本質(zhì)上也就是對(duì)人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須把人才資源放到創(chuàng)新管理之中的首位，努力將員工對(duì)于工作的積極性激發(fā)出來(lái)，并且避免因?yàn)閱T工而使企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展受到制約。在創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理理念之中會(huì)對(duì)員工給予充分的尊重，努力使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常生產(chǎn)抱有極大的熱情，在使企業(yè)日常生產(chǎn)效率得以提高的同時(shí)也會(huì)使企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)力得以很好地提升。

（四）對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度予以完善，使制度得以創(chuàng)新

在企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)進(jìn)行大量的摸索，這個(gè)摸索過(guò)程必須有科學(xué)的制度作為約束。在企業(yè)對(duì)制度創(chuàng)新期問(wèn)需要編出一套能夠使公眾認(rèn)可的合理?xiàng)l約，進(jìn)而來(lái)促進(jìn)員工和企業(yè)之間能夠產(chǎn)生良好的雙向聯(lián)系，并且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)行更好地提高。加之企業(yè)所開(kāi)展的大量市場(chǎng)調(diào)研也能夠使產(chǎn)品更好地向市場(chǎng)之中進(jìn)行融入，企業(yè)內(nèi)部同樣也需要對(duì)科學(xué)合理的激勵(lì)制度進(jìn)行構(gòu)建，與編制出來(lái)的完善約束機(jī)制之間協(xié)調(diào)配合，更好的保障企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新期間也不能忽視了對(duì)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的工作，只有做到多管齊下，才可以使企業(yè)從全方位共同的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

各個(gè)國(guó)家在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化大背景之下的經(jīng)濟(jì)往來(lái)較之從前越發(fā)頻繁，這種情況之下如果企業(yè)仍然沿用舊的方法來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的話便難以迎合時(shí)代的步伐。企業(yè)必須采取一些創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供保障。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新期間所集中的主要是在管理方法、理念、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新。而且，企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員也需要對(duì)創(chuàng)新的意義給予充分的重視，不僅需要依靠經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來(lái)為企業(yè)良好發(fā)展提供保障，還需要從內(nèi)部組織和管理制度等方面做出一定的改革和創(chuàng)新。

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