摘 要：通信工程在進(jìn)行具體的建設(shè)過程中，具有的復(fù)雜系數(shù)非常高，且在技術(shù)方面的要求也相對較高，所以需要對其進(jìn)行有效的管理。因此，需要對其采取行之有效的措施，使其能夠得到有效的改善，所以需要對通信工程建設(shè)項目中所具有的各個特點都需要進(jìn)行全面性的掌握，以及對其中的各個方面都進(jìn)行詳細(xì)的分析與總結(jié)，以及根據(jù)客觀性事實，進(jìn)行具體化的了解和研究，從而能夠使通信工程可以得到一定程度上的突破。

關(guān)鍵詞：通信工程;監(jiān)理方法;管理模式;創(chuàng)新

一、 通信工程項目管理與監(jiān)理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

（一）建設(shè)單位管理工程項目存在的問題

建設(shè)單位對工程建設(shè)采取有效的管理模式，在我國的通信工程具體的建設(shè)過程中，一直是受到高度關(guān)注的話題。由于現(xiàn)階段所具有的獨特市場經(jīng)濟(jì)而言，雖然有較強管理能力的業(yè)主，可以對自身工程采取全權(quán)負(fù)責(zé)管理的模式，但是需要引起高度注意的是建設(shè)單位在對工程進(jìn)行管理的過程中，需要與以往自營模式有很好的區(qū)分，自營模式具體指的是建設(shè)單位對自身所存在的各種條件做出合理化的分析，從而進(jìn)行科學(xué)化的管理;而建設(shè)單位管理自身的工程，在實行的工程中，是不會涉及設(shè)計和施工，只是針對管理而言。

（二）工程項目管理和建設(shè)監(jiān)理存在的問題

經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在進(jìn)行不斷地改變過程中，通信工程在進(jìn)行具體的發(fā)展過程中，也同樣的發(fā)生非常大的改變，尤其是規(guī)模上的改變，可以說是前所未有的改變，從而使通信工程規(guī)模越來越大，其中所具有的程序和技術(shù)也越來越復(fù)雜。因此，通信工程項目在實行管理時，會對專業(yè)性方面的理論性知識要求非常高以及實踐經(jīng)驗十分豐富的人才，從而專門的工程項目管理企業(yè)就由此而產(chǎn)生。專業(yè)化的工程項目管理企業(yè)，它不隸屬于任何一方，而是獨立存在的個體企業(yè)，所以工程項目管理企業(yè)既不會歸屬于業(yè)主，又不會歸屬于設(shè)計方或者是施工方，然后展開通信項目工程管理。同時，這也是通信行業(yè)專業(yè)化分工所得到的結(jié)果，通信工程項目管理是獨立存在。

二、 通信工程監(jiān)理模式創(chuàng)新

施工階段工程監(jiān)理的主要實行的任務(wù)是對工程項目實行全面化的管理，其中具體的內(nèi)容包括工程項目實施的質(zhì)量問題、工程所應(yīng)用到的造價成本、工程項目的具體進(jìn)度問題、工程項目所具有的安全系數(shù)等各方面都需要進(jìn)行很好的控制。管理工程項目具體施工合同，以及與工程項目有關(guān)的具體詳細(xì)信息資料;協(xié)調(diào)參與單位和有關(guān)部門之間的關(guān)系。這樣工程項目在進(jìn)行具體的建設(shè)過程中，就可以實現(xiàn)“四控制兩管理一協(xié)調(diào)”的模式，從而使管理目標(biāo)與公司持續(xù)不斷的發(fā)展，能夠做到與時俱進(jìn)。所以公司要想得到持續(xù)不斷的發(fā)展，需要對公司的管理理念、管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，尤其是管理所組織的模式以及手段都需要做到與時俱進(jìn)。

（一）實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和模式

逐漸的將“以市場為導(dǎo)向”進(jìn)行確立，然后以企業(yè)管理為基本前提條件，對所有的事項都追求新模式，如觀念的創(chuàng)新、機制的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，以此來作為推動力，之后是對企業(yè)文化的建設(shè)，然后并將其作為基石;以公司效益和員工收入，作為基本的前提條件，對公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;實行垂直指揮、分層管理，最終以達(dá)到遞進(jìn)式管理模式。實行以人為本，尊重人才以及知識等多種模式，將其作為企業(yè)管理模式。

（二）監(jiān)理實行細(xì)致化，工程質(zhì)量有效控制

工程監(jiān)理的質(zhì)量有效控制，是建設(shè)單位需要十分關(guān)注的點。因此，在具體的實行過程中，需要將工作規(guī)范和流程進(jìn)行明確化和現(xiàn)場監(jiān)理人員所需要掌握的監(jiān)理方法和手段。對各個施工階段的監(jiān)理情況進(jìn)行實事求是的編寫，這樣監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管過程中，可以得到有效的指揮。將工程質(zhì)量控制作為重點，從而使監(jiān)理工作的具體內(nèi)容、施工步驟、施工工藝等都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，質(zhì)量檢查中的要點和具體方法、設(shè)備等多方面都需要進(jìn)行詳細(xì)的明文規(guī)定，對現(xiàn)場監(jiān)理人員工作的有序開展，以及質(zhì)量控制都非常的具有幫助。

（三）對區(qū)域發(fā)展的動力之源進(jìn)行激活處理

所謂“千軍易得，一將難求”，所以對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源是非常的重要，尤其是當(dāng)企業(yè)以人力資本作為主要的發(fā)展動力之源時。面臨現(xiàn)階段通信工程企業(yè)所存在的普遍現(xiàn)象“老少兩頭大”的模式，對于中間段所存在的年齡結(jié)構(gòu)空檔;以及實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論知識的陳舊，又或者是現(xiàn)代理論知識與實踐經(jīng)驗知識結(jié)構(gòu)上的匱乏;人員綜合素質(zhì)普遍偏低等有關(guān)方面特點，從而需要將人力資源管理所具有的各種戰(zhàn)略和策略進(jìn)行不斷的完善。

首先，根據(jù)目前公司已經(jīng)存在的人力資源，做好有效的規(guī)劃，從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)實行優(yōu)勝劣汰，從而為企業(yè)組建強化性的隊伍。

其次，需要根據(jù)不同的員工群體，實行薪酬等級化管理模式，按照員工層次理論，實行“責(zé)任與績效考核”。

最后，根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理對從業(yè)人員實行“一專多能、復(fù)合型、高素質(zhì)”等各個方面的需求，進(jìn)行培訓(xùn)教育開發(fā)與崗位自我開發(fā)，并重型人才。從而使公司核心競爭力能夠得到提升。

三、 結(jié)語

通過對通信工程項目管理體系和方法實行創(chuàng)新模式，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。所以需要對通信工程建設(shè)監(jiān)理制度進(jìn)行不斷的完善化處理，從而使業(yè)主的需求，能夠從單一化逐漸向多樣化進(jìn)行遞進(jìn)。通信工程項目建設(shè)在市場中的競爭非常激烈，因此，監(jiān)理單位人員需要你對公司競爭核心力進(jìn)行不斷提升，從而使取樣能夠在競爭中脫穎而出，并且成為翹楚。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅戰(zhàn)舉.地下通信光纜線路工程項目的監(jiān)理方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（32）：876.

作者簡介：

申龍龍，廣東勝通和科技服務(wù)有限公司江蘇分公司。