陳雪松

【摘 要】煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩期間，企業(yè)的收支不平，轉(zhuǎn)變其收支不平的狀態(tài)，財務管理可以起到引導、監(jiān)督、預防作用。首先，企業(yè)財務管理者一定要把無效益的人力資源成本降下來，精簡機構(gòu)。其次財務管理在全面預算上要加以限制，應用零基預算機制。最后，財務部門要合理確定融資方案，盡量降低債務成本，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);去產(chǎn)能;財務管理;成本核算

一、概述

煤炭作為我國的主要資源，自國家大力發(fā)展煤炭企業(yè)以來，煤炭產(chǎn)量持續(xù)增長，近幾年出現(xiàn)了供大于求的局面，引發(fā)產(chǎn)能過剩。為改善供需格局，抑制煤價下跌，2016年以來國務院及各省市出臺了一系列煤炭去產(chǎn)能政策。大幅度壓縮煤炭產(chǎn)能，減少煤礦數(shù)量，有序退出過剩產(chǎn)能，解決煤炭產(chǎn)品供過于求而引起惡性競爭的不利局面，尋求煤炭企業(yè)進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和升級的方法，以此化解煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，達到市場供需平衡。煤企要明確自身適合投資的項目，把風險控制放在首位，然后要明確資金使用效益進行及時有效反饋，及時選擇最佳財務管理決策。對于煤企長遠發(fā)展而言，合理投資占有很重要的地位，因此財務決策、財務選擇的重要性遠大于簡單的財務工作?，F(xiàn)階段煤企開始調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴展自身產(chǎn)業(yè)鏈，向煤電、煤化工、清潔能源發(fā)展，所以，在這些新項目的投資審批前，企業(yè)需作出財務預測，明確投資收益，在項目建設過程中要及時做好項目管理，進行財務監(jiān)督，保證資金及時到位，合理使用。企業(yè)應該合理評估自己的資產(chǎn)，雖然企業(yè)都有一個目標就是實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，但企業(yè)應該著重增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn)。煤企要想穩(wěn)健長遠發(fā)展，就要充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用，一方面減少企業(yè)負債，降低成本;另外要提高資金利用效率，科學投資，有助于企業(yè)長期發(fā)展;最后要進行產(chǎn)業(yè)升級，豐富產(chǎn)品線，多元化發(fā)展，提高風險抵抗能力，保證資產(chǎn)保值增值。

二、煤炭企業(yè)去產(chǎn)能財務管理對策

加強營運資金管理。擴大銷售，煤炭企業(yè)面對煤炭滯銷、供過于求、存貨堆積的現(xiàn)狀，采用了強力推進煤炭經(jīng)銷的方式，盡可能擴大銷售。煤炭行業(yè)處于產(chǎn)能過剩、供求失衡、供給嚴重大于需求的經(jīng)營困難局面。銷售形勢并不樂觀，過去粗放經(jīng)營狀態(tài)下的煤炭銷售方式已經(jīng)不符合市場化的銷售要求。煤炭行業(yè)也要積極探究新形勢下煤炭銷售的策略，及早改變傳統(tǒng)的市場營銷觀念。并購重組，剝離無效資產(chǎn)，積極進行無效資產(chǎn)剝離，控制持續(xù)虧損情況。為了分散風險、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等目標，積極投資新產(chǎn)業(yè)，同時希望可以充分利用富余資源，提高企業(yè)效益。企業(yè)在發(fā)展良好的情況下需要擴張經(jīng)營，往往會通過籌資活動進行融資，這就需要企業(yè)做出最合適自身的籌資方案，積極做好籌資管理活動。煤企多渠道融資、多方面改革創(chuàng)新，增添了企業(yè)發(fā)展的新活力。積極拓寬資金渠道，從建立自身融資平臺開始，充分利用股權(quán)、債券融資，同時拓展業(yè)務寬度，以實現(xiàn)產(chǎn)融互助互動。

轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本管理意識。在煤炭市場供大于求、煤價下跌、產(chǎn)能過剩的環(huán)境下，煤炭企業(yè)之間的競爭歸根到底是成本和技術(shù)的競爭，企業(yè)成本的高低決定了煤炭企業(yè)在市場競爭中是否有優(yōu)勢。短期內(nèi)，去產(chǎn)能和煤炭供大于求的局面不會緩解，降成本、提質(zhì)量是國有煤炭企業(yè)生存的唯一出路，走低成本戰(zhàn)略是必經(jīng)之路，也是長久之路，因此，應將成本管理工作作為一項長期、持久工作來做。煤炭企業(yè)應該加強對成本的事前、事中和事后三個方面的分析，在成本未形成之前進行預測，可以更好地控制成本目標;在成本計劃執(zhí)行的過程中進行不間斷地控制，可防止實際成本超過計劃成本，偏離成本目標;對成本執(zhí)行的結(jié)果做出分析和評價，分析成本超支的原因，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，為下一期更好地控制成本指明方向。同時，在企業(yè)內(nèi)部，建立科學合理的成本分析系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，為煤炭企業(yè)制定經(jīng)營決策提供正確依據(jù)。

優(yōu)化成本核算體系，做好成本控制管理工作。在煤炭企業(yè)成本核算過程中，建立一套適合煤炭企業(yè)自身的成本核算體系相當重要，選擇適合煤炭企業(yè)自身的成本核算方法，保證核算出的結(jié)果與企業(yè)實際相符合。煤炭企業(yè)可以引進先進的財務核算系統(tǒng)，不僅可以節(jié)約人工成本與時間成本，還可以保證數(shù)據(jù)準確、及時、可靠。此外，還可以建立財務共享中心，引入信息化技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行認真研究分析，將分析結(jié)果運用到成本控制中去。日常，還需要做好成本控制工作，比如：加強材料管理，降低材料耗費支出;通過培訓提高員工技能水平，以提升生產(chǎn)效率，降低人工成本，努力把成本控制在最低水平。完善成本管理制度，加強對成本的管控。煤炭企業(yè)建立完善的成本管理制度，是為了保證成本管理的有效實行而制定的。煤炭企業(yè)必須結(jié)合自身實際，建立完善的成本管理制度，成本管理工作不僅包括成本核算，還包括事前對成本的預測和事中對成本的控制，強化且內(nèi)部財務控制，提升煤炭企業(yè)成本管理效力。

三、結(jié)束語

在當前去產(chǎn)能、煤炭市場不景氣的嚴峻環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有立足于內(nèi)部，認真切實做好成本管理工作，采用科學的成本管理方法，規(guī)范與完善成本控制工作，降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，賺取更多的利潤，提高經(jīng)濟效益，才能在低迷的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，立于不敗之地，實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊喜鳳.新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)現(xiàn)狀及應對措施[J].山西焦煤科技.2018（09）

[2]龐雪松.國有煤炭企業(yè)加強財務成本管理的研究[J].財會學習.2018（32）