鐘浩彬

摘要：供電企業(yè)的低壓用戶集中抄表系統(tǒng)是計量自動化系統(tǒng)的一部分，指由計量自動化主站通過遠程通訊信道（無線、有線、電力線載波等信道）將多個電能表電能量的記錄值（窗口值）的信息集中抄讀的系統(tǒng)。這樣供電部門不用上門抄表就能采集用戶電能表止碼，既可以大量節(jié)省人力，同時也減少人為出錯。目前，肇慶四會供電局為試點，計劃在2017年1年內(nèi)完成低壓集抄終端100%全覆蓋，全市低壓用戶約25萬戶。按此用戶總量計算，平均每天要完成685套集中抄表系統(tǒng)裝置的更換才能完成任務。因此，如何正確、高效地進行集中抄表系統(tǒng)裝置的更換并完成上線調(diào)試，是完成任務所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：集中抄表系統(tǒng);集中抄表系統(tǒng)方案;管理模式

供電企業(yè)的低壓用戶集中抄表系統(tǒng)是計量自動化系統(tǒng)的一部分，指由計量自動化主站通過遠程通訊信道（無線、有線、電力線載波等信道）將多個電能表電能量的記錄值（窗口值）的信息集中抄讀的系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要由電能表、采集器、集中器、通信信道和計量自動化主站組成。對低壓用戶集中抄表系統(tǒng)改造，主要由供電所對低壓用戶完成電表箱、電能表、采集器、集中器、通信信道的新裝或更換改造以及在營銷系統(tǒng)完成用戶電能表資產(chǎn)賬號的信息資料錄入與更新。

一、低壓用戶集中抄表系統(tǒng)改造現(xiàn)狀

（一）集中抄表系統(tǒng)方案選擇問題

根據(jù)《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設計導則》、《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設計規(guī)范》文件的相關(guān)內(nèi)容和要求，有：II型集中器方案、半載波方案、全載波方案、全載波方案、全無線方案、混合方案共6套集中抄表系統(tǒng)方案可以選擇。不同的方案有不同的優(yōu)缺點，適用不同的運行環(huán)境，且不同的方案選擇的計量箱、電表箱、電能表、采集器、集中器、低壓開關(guān)等各類物資的規(guī)格型號、數(shù)量均有不同。需要根據(jù)現(xiàn)場運行環(huán)境條件確定方案，并確定各類物資具體數(shù)量進行匯總，上報計量中心申購計量物資。

（二）抄表班、低壓運維班人員技術(shù)技能水平不高問題

抄表班、低壓運維班人員日常工作主要是對電能表進行現(xiàn)場紅外線抄錄數(shù)據(jù)、對用戶的電量、電費進行復核，對新裝用戶安裝電能表、對故障電能表進行更換維護，對用戶計量裝置的信息進行更新和維護，沒有接觸過集中抄表系統(tǒng)，更沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，而且年齡、學歷電腦水平差異較大，技術(shù)、技能水平參差不齊，難以確保安裝正確和調(diào)試上線。

（三）任務時間問題

四會市全市低壓用戶約25萬戶，要完成集中抄表系統(tǒng)100%全覆蓋，估算平均每天要完成685套集中抄表系統(tǒng)裝置的正確更換、調(diào)試上線，且要完成系統(tǒng)更換的電能表資產(chǎn)賬號的更新、信息流程的推送、歸檔才能完成任務。目前肇慶四會供電局抄表班、低壓運維班人員約50名，即平均每人每天需要完成14套集中抄表系統(tǒng)裝置的更換及系統(tǒng)信息的更新。這將是巨大的挑戰(zhàn)。

二、提高低壓用戶集中抄表系統(tǒng)改造效率的措施

25萬套集中抄表系統(tǒng)裝置的升級改造，必須做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定有效的工作方案，采取高效的管理措施，形成有效溝通的管理機制，才有可能完成任務。

（一）依法招標，引入設計單位和施工單位

面對集中抄表系統(tǒng)的升級改造數(shù)量龐大、人手不足的問題，專業(yè)的設計水平、充足的施工力量，是保障完成任務的首要條件。肇慶四會供電局營業(yè)部向上級部門申請，依法依規(guī)通過招標形式，引入2家設計單位和2家施工單位，能縮短集中抄表系統(tǒng)的現(xiàn)場勘察、設計方案、施工圖設計的時間。外部施工力量的引入，將大大提升集中抄表系統(tǒng)改造的施工進度，有效保障完成任務。

（二）正確選擇適用地方特色的集中抄表系統(tǒng)方案

由營業(yè)部牽頭成立專項工作組，組織營業(yè)部、供電所、設計單位、施工單位及有關(guān)人員對《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設計導則》、《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設計規(guī)范》進行宣貫，并到先進兄弟單位參觀學習，了解各套方案的安裝、運行調(diào)試情況及后期運行維護的問題。分析肇慶四會供電局各供電所改造臺區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境并進行分類統(tǒng)計，工作組對各類典型臺區(qū)經(jīng)行現(xiàn)場勘察，對數(shù)據(jù)分析，結(jié)合實際情況確定采用：全無線方案和半載波與無線混合方案2套方式，精簡工作。

（三）集中抄表系統(tǒng)改造專項技術(shù)、技能培訓

邀請技術(shù)、技能專家向營業(yè)部、供電所、設計單位、施工單位及有關(guān)人員對《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設計導則》、《南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設計規(guī)范》進行專業(yè)培訓，重點對2套方案進行專項技術(shù)理論、技能實操培訓。對現(xiàn)場安全施工管理、集中抄表系統(tǒng)裝置信息的收集制定一套現(xiàn)場作業(yè)指導書，保障現(xiàn)場施工安全、信息收集正確。對培訓人員進行理論、實操專業(yè)考試，確保每一位參與人員都考試通過，提高專業(yè)技術(shù)、技能水平，更有效地開展下一步工作。

（四）成立專項管理小組

為更好地開展工作，成立集中抄表系統(tǒng)專項管理小組。以營業(yè)部為歸口管理部門，供電所為管理單位，臺區(qū)為改造單元，形成由上至下的分層管理、由下至上的信息反饋模式，雙向溝通渠道，遇到問題與困難更能有效的溝通與解決。專項管理小組統(tǒng)籌安排工作，制定施工進度計劃，以集中力量逐個供電所、臺區(qū)完成集中抄表系統(tǒng)改造的方式完成年度改造任務。

創(chuàng)立“A+B+C”現(xiàn)場勘察、施工管理模式，即A供電所的每一位抄表班或低壓運維班人員對自己管轄的臺區(qū)熟悉，分別各帶領(lǐng)B供電所抄表或低壓運維班人員1名、設計人員1名及8名施工人員對A供電所管轄的臺區(qū)進行勘察現(xiàn)場、設計方案、施工圖設計、施工計劃等工作。進場施工時A供電所和B供電所的每一位抄表班或低壓運維班人員都作為小組組長，分別帶領(lǐng)4名施工人員形成C小組，負責帶隊對每一個臺區(qū)單元進行改造。小組組長負責現(xiàn)場安全施工管理、安裝質(zhì)量驗收把關(guān)和信息資料的收集，完成A供電所的所有臺區(qū)單元改造后，用該套“A+B+C”現(xiàn)場勘察、施工管理模式對B供電所的所有臺區(qū)單元改造。采用“A+B+C”現(xiàn)場勘察、施工管理模式，能縮小了現(xiàn)場施工作業(yè)管理范圍，有效監(jiān)控現(xiàn)場施工安全、安裝質(zhì)量、信息正確采集，使管理人員、施工力量得到合理的分配，降低了作業(yè)風險，工作效率也得到翻倍。

（五）設計模板、配備工器具、提供安裝效率

由于計量箱是廣東電網(wǎng)公司按統(tǒng)一的技術(shù)標準和要求招標的，所以即使不同的廠家生產(chǎn)出來的計量箱，固定安裝孔的尺寸位置是標準一致的。故按照計量箱技術(shù)標準圖紙，制造計量箱固定安裝孔模板并配備給每一個施工小隊，現(xiàn)場使用模板能大大提高計量箱安裝孔的鉆孔效率。為更好提高現(xiàn)場改造集中抄表系統(tǒng)的效率，要求施工單位每一支施工小分隊都要配備精良的工器具，特別配備充電手槍鉆，既能有效提高安裝效率，同時也避免人為原因造成螺絲松動，影響安裝質(zhì)量，留下安全隱患。

（六）保證計量物資供應

各供電所做好施工進度計劃和集中抄表系統(tǒng)改造物資供貨計劃，營業(yè)部專人跟蹤物資到貨情況，保證物資按計劃到貨，避免供貨延遲造成施工進度停滯。

三、總結(jié)

以完成任務為目標，對現(xiàn)狀分析，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，制定有效的工作方案，采取高效的管理措施，建立有效溝通的管理機制，形成PDCA循環(huán)，把目標的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，提高各級部門的管理水平，并在過程中創(chuàng)立“A+B+C”現(xiàn)場勘察、施工管理模式，大大降低施工過程中存在的安全風險、質(zhì)量問題，提升了工作效率，互相促進，通過專項培訓，各級人員、設計單位、施工單位的技術(shù)、技能水平上了一個新臺階。25萬套集中抄表系統(tǒng)改造，期間發(fā)生安全事故0宗，施工質(zhì)量問題13宗，并通過缺陷消缺完成通過驗收，最終順利完成目標。

“A+B+C”現(xiàn)場勘察、施工管理模式還在其他部門及單位進行推廣應用。

參考文獻：

[1]中國南方電網(wǎng)有限責任公司.南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設計導則[M].北京：中國電力出版設，2016：3

[2] 中國南方電網(wǎng)有限責任公司.南方電網(wǎng)公司低壓集抄工程設計規(guī)范[M].北京：中國電力出版設，2016.6