范愛(ài)君

摘要：結(jié)合當(dāng)前的建筑發(fā)展情況進(jìn)行分析，綠色建筑已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)。在具體施工的過(guò)程中，要對(duì)綠色施工理念以及相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行不斷的推廣。對(duì)于新工藝以及新設(shè)備的應(yīng)用，施工工程對(duì)于質(zhì)量的把控有了一定的難度。為了繼續(xù)迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)于建筑工程的施工管理要不斷的創(chuàng)新，確定新的管理模式以及管理方式，并且要對(duì)管理手段進(jìn)行不斷的探索。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

1房屋建筑工程質(zhì)量管理主要的不足之處

1.1組織管理體制存在問(wèn)題

施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和整體素質(zhì)直接決定未來(lái)工程質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，這也是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)大部分房屋建筑工程施工工期跨度大，涉及到的工序復(fù)雜，需要投入的人員和設(shè)備眾多，這也給管理工作增加了難度。很多企業(yè)缺少完備的管理系統(tǒng)，管理人員嚴(yán)重不足，質(zhì)量檢查工作不到位，這也在很大程度上影響了房屋質(zhì)量。

1.2管理制度和機(jī)構(gòu)缺失

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)采取的質(zhì)量管理制度是從工廠(chǎng)相關(guān)制度中直接借鑒的，這樣的制度體系缺失對(duì)實(shí)際工程的研究，實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中無(wú)法達(dá)到理想的效果，難以適應(yīng)建筑行業(yè)的高速發(fā)展。很多企業(yè)制定了針對(duì)高層建筑和低層建筑的技術(shù)處理和材料使用規(guī)定，但質(zhì)量管理制度仍存在一定的缺陷，總體管理水平偏低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)房屋質(zhì)量的有效監(jiān)控。一部分企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及權(quán)力安排上不夠合理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)往往是為應(yīng)付相關(guān)部門(mén)檢測(cè)而設(shè)立，無(wú)法真正發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)督的作用。

1.3機(jī)械設(shè)備和施工材料管理不到位

機(jī)械設(shè)備和施工材料的質(zhì)量直接決定了房屋的質(zhì)量，也決定了建筑企業(yè)的成本，對(duì)設(shè)備和材料的管理屬于質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，很多企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度嚴(yán)重不足，在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有使用合同規(guī)定的建筑材料，同時(shí)管理人員自身的素質(zhì)和管理能力有限，沒(méi)有按照預(yù)先制定的計(jì)劃管理材料，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的材料擺放不整齊，混用亂用的情況時(shí)常發(fā)生，一些質(zhì)量不合格的假冒偽劣產(chǎn)品順利進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程質(zhì)量。另外，在采購(gòu)建筑材料以及設(shè)備時(shí)，采購(gòu)人員對(duì)工程實(shí)際情況和材料設(shè)備的質(zhì)量缺少了解，單純考慮成本問(wèn)題，選用質(zhì)量不合格的材料，這也是影響工程質(zhì)量的重要因素。

2提高房屋建筑工程質(zhì)量的控制措施

2.1提高房屋建筑工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)

首先要提高施工隊(duì)伍的責(zé)任心和工程質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀(guān)念，大力宣傳工程質(zhì)量對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的威脅，提高他們對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題危害性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。其次，施工單位應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體制和有效的考核機(jī)制，全面提高施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德水平，培養(yǎng)他們的工程質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)制定合理的獎(jiǎng)罰制度，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，進(jìn)而激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感和創(chuàng)業(yè)熱情。

2.2提升施工人員及管理人員的水平

施工人員是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有序開(kāi)展的保障，如果施工人員的技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)存在問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，不益于施工質(zhì)量管理水平的增強(qiáng)。所以，在日常施工的過(guò)程中，企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培養(yǎng)和教育，以便施工人員能夠掌握當(dāng)前最先進(jìn)的施工技術(shù)，了解最新的施工工藝和流程等等。同時(shí)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，還要使工作人員樹(shù)立正確的施工意識(shí)，能夠在施工過(guò)程中有正確規(guī)范的操作，不可為了節(jié)省時(shí)間省略一些步驟和流程，可從本質(zhì)上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提升。同時(shí)針對(duì)管理人員的管理和培訓(xùn)更要給予高度的重視，以便管理人員的管理意識(shí)能夠明確，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，之后結(jié)合工程的具體情況，制定符合與施工工程相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃，將施工質(zhì)量管理水平進(jìn)行整體提升。

2.3完善施工管理制度、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

在工程施工中，應(yīng)不斷完善施工企業(yè)科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，通過(guò)健全的施工管理體系及工程質(zhì)量終身制的理念，層層落實(shí)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，施工質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)工種，每道工序，并記錄在案，認(rèn)真做好工程“自檢、互檢、交接檢”工作，嚴(yán)格按國(guó)家和地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，若驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。對(duì)施工材料要從采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)、使用四個(gè)環(huán)節(jié)全面把控，加強(qiáng)采購(gòu)人員思想教育，堅(jiān)決杜絕不合格材料或“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

2.4實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理

監(jiān)理單位在工作執(zhí)行期間，需要結(jié)合工作的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)其中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的位置或者環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制和分析，給出具體的監(jiān)理計(jì)劃，確保在整個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行下，為其編制出有效的質(zhì)量控制計(jì)劃，達(dá)到工程的嚴(yán)格控制。工作人員對(duì)其監(jiān)理期間，還需要按照規(guī)范，給予有效驗(yàn)收，尤其是對(duì)材料和配件的應(yīng)用，需要嚴(yán)格檢查和分析，促進(jìn)檢測(cè)、檢驗(yàn)工作符合具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，尤其是重要部位產(chǎn)生問(wèn)題要認(rèn)真做好筆錄，把好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口。

2.5引入先進(jìn)的科技技術(shù)

為了提高房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量，需要給予先進(jìn)的施工技術(shù)。施工技術(shù)的滲透，不僅包括施工人員的技術(shù)能力，還包括施工設(shè)施、檢測(cè)技術(shù)和檢驗(yàn)工作等。在我國(guó)建設(shè)規(guī)范和發(fā)展下，結(jié)合具體的建設(shè)內(nèi)容，可以基于產(chǎn)品發(fā)展理念，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)分析和關(guān)注，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能都得到改善?；谙冗M(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，能保證產(chǎn)品質(zhì)量和完善施工工藝。尤其是在房屋建筑工程施工中，將科技作為強(qiáng)大動(dòng)力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升具備十分重要的作用。結(jié)合實(shí)際的施工情況，為其提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)范或考核制度等，促進(jìn)技術(shù)措施和施工工藝水平的提升。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，解決實(shí)際施工建設(shè)中的各種問(wèn)題，才可以確保建筑管理工作的順利開(kāi)展。要做好制度建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)督管理效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、人員、施工等多個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管，定期展開(kāi)對(duì)施工人員培訓(xùn)，確保施工過(guò)程中能夠按照規(guī)范合理的方式進(jìn)行，確保房屋建筑的質(zhì)量。

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（作者單位：徐州華揚(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司）