劉峰

摘要：倉庫是電力企業(yè)物資供應(yīng)體系的重要組成，承擔(dān)著物資的存儲(chǔ)及供應(yīng)。加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)及配送管理，做到庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、物資質(zhì)量完好、管理安全可靠、收發(fā)反應(yīng)迅速，是提高物流效率的基礎(chǔ)，是提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，本文基于電力公司物資倉儲(chǔ)“四化”體系建設(shè)探究。

關(guān)鍵詞：倉儲(chǔ)管理;四化建設(shè);供應(yīng)鏈管理

引言

眾所周知，物資供應(yīng)是電力建設(shè)的基礎(chǔ)保障，而電力物資倉儲(chǔ)管理是電力物資供應(yīng)的重要保障，是物資管理部門充分利用倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，以保證企業(yè)的物資供給充足。國(guó)網(wǎng)某市電力公司（以下簡(jiǎn)稱某電力公司）是國(guó)家電網(wǎng)公司的省級(jí)電力公司。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，某電力公司物資倉儲(chǔ)管理水平也得到了有效提升，但是現(xiàn)階段其物資倉儲(chǔ)管理仍然存在一些不足，尤其在“十三五”期間，為深化落實(shí)國(guó)家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，某市積極推進(jìn)“四個(gè)中心”建設(shè)，全面提速大氣污染防治工作，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)及物資供應(yīng)工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其不足尤為凸顯。對(duì)此，某力公司必須采取合理措施，大力推進(jìn)電力物資倉儲(chǔ)“四化”即倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、物流裝備智能化、服務(wù)體系規(guī)范化、倉儲(chǔ)管理信息化體系建設(shè)，加快推進(jìn)物資集約化進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，提高工作的效率和效益，進(jìn)而保障某市的用電需求和電網(wǎng)安全運(yùn)行。

1.物資倉儲(chǔ)現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力物資倉儲(chǔ)管理水平也越來越高，但是面對(duì)當(dāng)今社會(huì)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展越來越高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，某電力公司在倉儲(chǔ)管理過程中仍存在許多問題。

1.1倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施老舊

目前，某電力公司的很多倉庫整體存在庫房設(shè)施陳舊、信息化應(yīng)用落后、倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后的問題。以某中心庫為例，1975年建成，至今已使用40多年，庫房陳舊、道路損毀嚴(yán)重、庫區(qū)消防安防設(shè)施老化、庫區(qū)地勢(shì)低洼，存在較大的消防、安保及防汛等隱患。2018年以來，隨著公司開始實(shí)施配網(wǎng)物資集中入庫管理規(guī)定，某中心庫軟硬件條件已經(jīng)無法滿足集中入庫、統(tǒng)一檢測(cè)的功能要求。

1.2信息化水平低

目前，各個(gè)倉庫大多還在采用“手工賬”的方式進(jìn)行倉庫物資管理，管理方式和管理方法較為落后，信息化水平較低，距離國(guó)網(wǎng)公司物資集約化管理要求仍有較大差距。

1.3各級(jí)倉庫布局分散

在國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”戰(zhàn)略的背景下，物資部門為契合國(guó)網(wǎng)物資集約化管理的要求，提出了賬、卡、物一致的“一本賬”管理標(biāo)準(zhǔn)。但當(dāng)前某電力公司有注冊(cè)倉庫16座，除某倉庫由市物資部門直接管理外，其余倉庫均由各區(qū)縣公司負(fù)責(zé)管理，由于倉庫產(chǎn)權(quán)和管轄權(quán)問題，市物資部門難以對(duì)總體倉庫資源進(jìn)行統(tǒng)一管控與督導(dǎo)，造成各個(gè)倉庫的倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)不一、規(guī)范性較弱，物資庫存“一本賬”管理難度大。

1.4倉儲(chǔ)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前，某電力公司具備現(xiàn)代物流管理理念和專業(yè)化技能的人員配置不足，人員平均年齡偏大，無法適應(yīng)不斷提升的倉儲(chǔ)、配送管理和服務(wù)要求，結(jié)構(gòu)性缺員問題較嚴(yán)重。

2.“四化”體系建設(shè)

某電力工程建設(shè)關(guān)乎整個(gè)城市的健康安全運(yùn)行，針對(duì)現(xiàn)階段物資倉儲(chǔ)管理中的問題，某電力公司必須按照電力物資倉儲(chǔ)管理基本原則，結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司倉庫建設(shè)改造規(guī)范》，統(tǒng)籌倉儲(chǔ)資源，優(yōu)化倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，大力推進(jìn)電力物資倉儲(chǔ)“四化”體系建設(shè)。

2.1倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

鑒于國(guó)網(wǎng)公司倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求以及某公司當(dāng)前倉儲(chǔ)管理存在的問題，某電力公司結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司倉庫建設(shè)改造規(guī)范》中的要求，對(duì)中心庫、周轉(zhuǎn)庫、倉儲(chǔ)點(diǎn)進(jìn)行改造，明確倉庫級(jí)別、管理職責(zé)以及功能定位，優(yōu)化布局倉儲(chǔ)地理位置，根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置倉儲(chǔ)區(qū)、作業(yè)區(qū)及辦公區(qū)，并明確各功能區(qū)的職責(zé)及分工，對(duì)倉儲(chǔ)功能區(qū)的設(shè)置、配置進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。同時(shí)，根據(jù)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)倉儲(chǔ)設(shè)備、倉儲(chǔ)標(biāo)識(shí)以及相關(guān)崗位配置的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.2物流裝備智能化

某電力公司倉庫需要根據(jù)公司倉庫現(xiàn)狀，結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)公司倉庫建設(shè)改造規(guī)范》中的要求，對(duì)中心庫、周轉(zhuǎn)庫以及倉儲(chǔ)點(diǎn)等在倉儲(chǔ)設(shè)備配置基礎(chǔ)上有選擇的淘汰落后設(shè)備，通過使用自動(dòng)化立體庫貨架、巷道堆垛機(jī)等智能化存儲(chǔ)裝備、智能化搬運(yùn)裝備（精定位行吊設(shè)備等）、智能化線纜復(fù)繞加工中心和智能化揀選設(shè)備（如射頻識(shí)別（RFID）設(shè)備等）等打造智能倉庫，實(shí)現(xiàn)庫存物資的智能化作業(yè)，減輕工作強(qiáng)度，提高工作效率。

2.3服務(wù)體系規(guī)范化

完善公司在物資倉儲(chǔ)管理方面的不足，還需要在服務(wù)體系規(guī)范化建設(shè)上做出努力，既要加強(qiáng)倉儲(chǔ)配送服務(wù)的規(guī)范化，又要大力推進(jìn)電力物資質(zhì)量集中檢測(cè)的規(guī)范化建設(shè)，完善流程制度的規(guī)范化體系（如業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、安全作業(yè)規(guī)范化、人員管理規(guī)范化等），以保障倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，提升倉儲(chǔ)管理水平。通過倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包，引入專業(yè)的第三方物流團(tuán)隊(duì)，提升人員專業(yè)化水平與用工靈活性，并進(jìn)一步降低物流運(yùn)營(yíng)成本，提高作業(yè)效率;綜合運(yùn)用主動(dòng)配送與自提相結(jié)合的配送方式，通過建設(shè)配送管理信息系統(tǒng)，對(duì)所有物資配送狀態(tài)實(shí)施監(jiān)控，提高配送效率和配送服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)體系規(guī)范化。

2.4倉儲(chǔ)管理信息化

現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)配送體系離不開信息技術(shù)的支持，綜合考慮公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)需求，公司要以信息化建設(shè)為手段，統(tǒng)籌倉儲(chǔ)資源，以當(dāng)前ERP系統(tǒng)、ERP-WM模塊為基礎(chǔ)，開發(fā)或者引進(jìn)實(shí)施物資實(shí)物管理、物資調(diào)配、運(yùn)輸管理及質(zhì)量檢測(cè)管理等系統(tǒng)，提升總體信息化水平，推進(jìn)智能化倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)物資產(chǎn)品信息、庫存信息、庫存可視化、智能化查詢與管理，切實(shí)落實(shí)庫存“一本賬”管理，提高物資管理的效率與效益。

3.效益分析

隨著某電力公司物資倉儲(chǔ)“四化”體系的建設(shè)和完善，能夠顯著提升公司的效益。一方面，通過推進(jìn)“四化”體系建設(shè)，能夠切實(shí)落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，提升庫房管理水平，同時(shí)可對(duì)所有物資配送狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高配送效率和配送服務(wù)水平;通過將智能化、實(shí)用化的物流設(shè)備與信息化的倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)庫存物資的智能化作業(yè)，減輕作業(yè)強(qiáng)度，提高工作效率，降低成本。另一方面，推進(jìn)物資倉儲(chǔ)“四化”體系建設(shè)，能夠?yàn)槟畴娏九囵B(yǎng)一批物資管理復(fù)合型人才，對(duì)當(dāng)?shù)氐娜瞬排囵B(yǎng)具有積極的拉動(dòng)作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展和精細(xì)化管理的工作目標(biāo)具有很好的促進(jìn)作用，能夠支撐現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈建設(shè)，促進(jìn)智慧城市建設(shè)。

結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)建設(shè)工程及規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對(duì)于電力物資的倉儲(chǔ)管理水平也提出了更高的要求。電力物資是電力建設(shè)工程的基礎(chǔ)，是電力管理控制的重要組成部分，其倉儲(chǔ)管理貫穿于整個(gè)物資管理工作，為電力企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的開展與推進(jìn)起到了關(guān)鍵作用，是公司正常運(yùn)營(yíng)的重要保障。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)，某電力公司必須結(jié)合自身倉儲(chǔ)管理情況，堅(jiān)持電力物資倉儲(chǔ)管理的基本原則，借助現(xiàn)代化信息手段，大力推進(jìn)物資倉儲(chǔ)“四化”體系建設(shè)，完善信息管理系統(tǒng)，有效解決電力物資倉儲(chǔ)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)物資倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，支撐以“智慧化決策、數(shù)字化管理、自動(dòng)化作業(yè)”為特征的現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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