吳斌

摘要：工程造價是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，與整個建筑工程最終的盈利情況關系密切。全過程造價已經(jīng)涵蓋了建筑過程的所有環(huán)節(jié)，而且更加全面、系統(tǒng)，反應的更加準確，這有利于建筑成本的合理控制。但是我國的建筑工程全過程造價管理仍然不夠完善，相關的法律法規(guī)還不夠明確，我們要在使用這一管理方法的同時努力改進，將理論與實踐科學的結合，使全過程造價管理在建筑工程管理中的應用更加高效。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價;控制;重要意義

經(jīng)過多年的不懈努力，我國各類經(jīng)濟建設，特別是建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展。由于建筑業(yè)直接關系到人民的生活，為人民提供安全和生存的保障，國家要有強大的經(jīng)濟實力，就需要關注人民的實際問題。工程造價的合理控制是建設工程企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)資金管理。項目承擔和項目投資可以使人們更準確地做出錯誤的決策，能夠推動建筑業(yè)在社會發(fā)展的道路上蓬勃發(fā)展。

一、實施工程造價全過程管理控制的重要性

全過程成本管理，又稱全成本管理，可以有效地利用專業(yè)技術專長和方法，對資源、成本、利潤和風險進行計劃和控制，使其始終貫穿整個項目。項目成本全過程管理的原因在于對項目成本的控制。該項目涉及資金多、投資大、工期長、施工竣工不可逆等問題。因此，在許多復雜的內(nèi)容中，無論是人力還是物資，都必須對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理?？梢院侠砝梦镔|(zhì)資源或財力資源實現(xiàn)雙豐收的經(jīng)濟效益和社會效益。在項目建設過程中，決策內(nèi)容是確定項目成本的基礎。根據(jù)相關數(shù)據(jù)，投資決策階段對項目成本的影響分別為80%和90%。設計階段是工程造價控制的領頭羊。在初步設計階段，工程造價的影響程度為75%。在技術設計階段，工程造價的影響程度分別為30%和75%。在施工圖設計階段，對工程造價的影響程度僅為10%～20%。在工程建設的各個階段，合理確定和控制工程造價，防止工程結算超出施工圖預算，是促進工程建設領域健康快速發(fā)展的關鍵。

二、建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

（一）工程造價是產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟表現(xiàn)

當前的環(huán)境是由市場經(jīng)濟主導的。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場經(jīng)濟競爭日趨激烈。單一產(chǎn)品在市場上具有相同的質(zhì)量時，產(chǎn)品的價格是產(chǎn)品在市場上是否具有競爭力的主要表現(xiàn)。建筑產(chǎn)品由許多部分組成，但在建筑產(chǎn)品價格的情況下，建筑產(chǎn)品的建筑成本和經(jīng)濟效益是兩種最重要的表現(xiàn)形式。建筑產(chǎn)品的建設成本是由整個市場主體和施工企業(yè)對工程造價的控制所決定的。建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須對市場動態(tài)有一個實時的認識。在保證建筑質(zhì)量的前提下，應盡量降低建筑成本。

（二）工程設計環(huán)節(jié)的造價控制

項目的設計方案是以工程項目的投資為基礎的。許多設計方案必須通過項目成本和項目控制預算進行分析，這意味著在設計圖紙完成之前，項目成本控制是主要的核心環(huán)節(jié)。工程設計人員需要以工程造價為基礎進行設計，合理的設計可以節(jié)約成本，保證方案的效益。當然，設計方案也可以通過投標方式進行篩選。這就要求有關部門能夠明確招標目的，制定合理的招標制度，確保從環(huán)境保護到環(huán)境保護的公平、合理的競爭方式。為了保證預算成本和控制成本，從節(jié)能等方面進行了探討。再一次，在該項目獲得批準后，不再有任何設計變更、大投資規(guī)模和設計標準。

（三）建筑工程管理中施工階段的造價控制

建設工程管理中的施工階段是整個工程建設中跨度最長的階段，也是最易發(fā)生變化的階段。工程造價控制是建筑工程管理中最復雜的階段，可能會發(fā)生一些意想不到的工程事故。粗心大意會給沉降階段帶來較大的影響，會給施工單位造成巨大的經(jīng)濟損失。在施工初期，要做好充分的準備工作，避免因前期溝通不足和圖紙不準確而造成的不合理成本，同時對施工人員進行有效的控制。盡量避免不必要的浪費。通過制定合理的成本控制方案，可以控制施工全過程資金投入的地點，保證項目建設資金充足，同時在掌握工程質(zhì)量的前提下，盡量減少不必要的費用。施工方案的選擇和工程材料的管理，必須進行成本控制。通過加強管理水平，嚴格控制項目變更，一旦項目發(fā)生變化，就必須有嚴格的程序來加強對成本的管理。

三、建筑項目管理環(huán)節(jié)全過程造價控制的有效途徑

（一）建筑工程決策過程的造價管理

在建設項目決策過程中，應高度重視投資估算活動.在進行投資估算時，需要工作人員進行深入的調(diào)查，對建設工程數(shù)據(jù)進行詳細的整理和分類，并編制一份科學的分析報告。確保所有投資信息的準確性，并確保所編寫的分析報告在建設項目中發(fā)揮適當作用，使項目成本得到充分控制，確保所有建設項目的成本在項目決策過程中得到有效控制。

（二）項目設計階段控制

首先，要搞好設計招投標，就必須實行設計監(jiān)理制度。具體來說，在設計階段，有必要保證招標制度的有效實施。為了實現(xiàn)這一目標，必須在投標過程中實現(xiàn)這一目標。學習先進的方法和措施，進入競爭機制，通過競爭，促使投標者嚴格按照相關規(guī)范和要求進行設計。在設計階段，設計監(jiān)理工作是必不可少的，具有舉足輕重的地位，必須嚴格對設計方案，特別是設計圖進行審核，從而在最大限度內(nèi)保證設計的合理性，實現(xiàn)設計的優(yōu)化。其次，優(yōu)化設計，在現(xiàn)有經(jīng)驗和技術水平下，實現(xiàn)設計優(yōu)化的最有效措施是運用價值工程原理，即根據(jù)項目的功能價值，判斷項目成本是否合理。在兩者關系的基礎上，在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，最大限度地降低了工程造價。通過這種方式，可以提高建設項目的整體價值。在建筑工程的動態(tài)成本控制中，充分利用價值工程原理實現(xiàn)優(yōu)化設計目標，保證建筑工程價值與施工成本之間的關系。因此，它應該得到廣泛的應用。

（三）施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是將設計轉(zhuǎn)化為建筑對象的階段。在整個工程造價控制過程中，施工階段的成本控制是最有效的階段，也是確定工程造價的最原始和最基本的依據(jù)。在施工階段，工程造價控制應充分體現(xiàn)“嚴、細、準”的特點。所謂嚴格，就是要嚴格管理和控制簽證.簽證是施工過程的準確記錄，也是項目結算的重要依據(jù)。因此，必須嚴格管理和控制簽證，并及時保存簽證。預防施工單位出現(xiàn)微妙現(xiàn)象，為了報告更多的現(xiàn)象，細節(jié)主要是指有關成本管理人員要認真細致地工作。他們應該仔細記錄項目的各種細節(jié)的尺寸和部分，如果有必要，他們可以使用攝影作為記錄。為了避免結算過程中出現(xiàn)不必要的問題，項目成本經(jīng)理應準確地審核月度檢驗報告、簽證和理賠價格。

（四）竣工決算階段的造價控制

竣工結算是反映建設項目實際成本和投資效果的文件。對竣工決算進行及時、準確的審核，對于總結和分析施工過程中的經(jīng)驗教訓，提高工程造價管理水平，積累技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)具有重要意義。項目審計師不僅要掌握工程量的計算規(guī)則、定額項目的組成、所涉工作的內(nèi)容、工程造價的計算程序、包括內(nèi)容和計算方法在內(nèi)的成本定額，還要掌握工程量定額編制的原則及其內(nèi)在聯(lián)系。確保工程造價計算的準確性。此外，要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按照圖紙和工程變更施工，不要停止在沉降時對圖紙和工程變更進行計算和審核。實施內(nèi)部審計和專業(yè)審計的最終制度，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，合理、經(jīng)濟地控制工程造價。

四、結語：

總之，建設工程全過程的成本控制，一方面可以提高企業(yè)的競爭力，另一方面也有助于企業(yè)形成現(xiàn)代成本控制體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，取得較高的經(jīng)濟效益。因此，在現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展中，必須把全過程成本控制放在發(fā)展的重要位置，充分重視降低成本對企業(yè)發(fā)展的重要性。

參考文獻：

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