王俊

摘要：人們對工程項目的質(zhì)量和技術(shù)水平要求越來越高，這就要求企業(yè)必須加強工程管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理，通過對各種資源進(jìn)行合理配置，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升企業(yè)的整體水平和綜合競爭力。在建筑行業(yè)的工程造價精細(xì)化管理方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用大大提高了工程造價的實際應(yīng)用性，對提高工程的整體的管理水平有很大的幫助。

關(guān)鍵詞：BIM;工程造價;精細(xì)化管理

工程造價管理在工程項目的整個過程中起著重要的作用，科學(xué)合理的工程造價管理可以有效的提高工程項目中各種資源的使用效率，最大限度的提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。BIM技術(shù)在工程造價中得到應(yīng)用后，實現(xiàn)了工程造價的精細(xì)化管理，提升了各種資源的利用率和工程管理水平，可以及時解決工程造價中出現(xiàn)的問題。

一、工程造價精細(xì)化管理過程中存在的問題

（一）前期預(yù)測準(zhǔn)確度較低。在前期決策階段，由于信息準(zhǔn)備不充分及專業(yè)人才的匱乏，多數(shù)建筑單位不具備構(gòu)建項目虛擬模型的能力，導(dǎo)致投資估算的工作人員無法有效掌握項目的相關(guān)信息，對項目的理解不到位，在決策階段大大降低了工程造價的準(zhǔn)確度。加大了項目的投資成本，前期預(yù)測不準(zhǔn)確也導(dǎo)致施工中返工的現(xiàn)象頻發(fā)，建筑單位遭遇索賠的問題，延緩了建筑項目的進(jìn)度，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

（二）參與方數(shù)據(jù)變化較快。在進(jìn)行工程造價的精細(xì)化管理過程中，由于參與方過多，其提供的數(shù)據(jù)變化較快，因此，在同一階段想實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享十分困難。在設(shè)計階段進(jìn)行方案匯總時，各參與方的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，造成設(shè)計預(yù)算錯誤的情況時有發(fā)生。由于設(shè)計方案的價值偏低，匯總信息到施工階段后才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的錯誤信息，嚴(yán)重增加了工程造價施工階段的精細(xì)化管理難度，對項目建設(shè)帶來了不良影響。

（三）信息處理速度較慢。在進(jìn)行工程量清單的編制過程中，由于清單中信息容量大，而當(dāng)前在數(shù)據(jù)處理方面仍由人工進(jìn)行，因此，導(dǎo)致信息處理速度遲緩，并且降低數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也加大設(shè)計概算的難度。在實際施工階段，由于現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，信息透明地低，加大了工程造價的管理難度，延緩了施工的進(jìn)度，精細(xì)化管理難以實行，影響工程造價的管理質(zhì)量。建筑企業(yè)項目工程周期長，將項目進(jìn)行階段式劃分易造成各階段信息傳遞失真，導(dǎo)致各參與主體重復(fù)收集、處理信息，增加工作量，錯誤信息無法及時得到處理及反饋，降低了工作效率，無法實現(xiàn)良好的工程造價精細(xì)化管理。

二、基于BIM的工程造價精細(xì)化管理措施

（一）做好對企業(yè)人員的引導(dǎo)和教育。對企業(yè)人員的引導(dǎo)和教育，關(guān)鍵要提高他們對成本核算與管理的認(rèn)識水平，明確自己的工作態(tài)度。所謂成本意識，指的是節(jié)約成本和控制成本的理念?？刂瞥杀?，目的在于將成本控制在很低的一個范圍內(nèi)，能夠使企業(yè)利潤最大化。因此，企業(yè)需要做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的成本核算與精細(xì)化管理意識。

（二）企業(yè)要建立完善的分層考核體系。在一個企業(yè)里，部門與層次之間要做到相互監(jiān)督、合作，確保有效落實精細(xì)化管理，一定要嚴(yán)格考核相關(guān)部門任務(wù)完成情況、相應(yīng)材料費用的投入情況，這可作為衡量部門任務(wù)完成情況指標(biāo)，要做到嚴(yán)格按照評價標(biāo)準(zhǔn)來實施分層考核、多級考核等，充分發(fā)揮員工的積極性，有效控制成本。

（三）加強BIM信息共享。應(yīng)用BIM模型之前，如果是不同設(shè)計單位，則可能存在應(yīng)用軟件不同，涉及到的一些信息比較隱私的，就需要相應(yīng)的保密措施，相關(guān)設(shè)計圖紙單位可通過交換相關(guān)的2D圖紙信息，同時也會帶來信息的共享度較少，企業(yè)之間的信息溝通也會變得較慢，通道也復(fù)雜，在應(yīng)用BIM建立模型后，可以在共同平臺上構(gòu)建BIM。由于在施工過程中存在諸多不可預(yù)見性，就會導(dǎo)致對施工過程成本的控制很難進(jìn)行。但是，利用BIM模型，能夠?qū)崟r記錄施工進(jìn)度和現(xiàn)場情況，及時更新工程實施動態(tài)，有助于建設(shè)單位控制施工的成本。將實際的工程變更和現(xiàn)場簽證情況及時處理，使業(yè)主能在清單計價模式有效的進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)控承包單位的施工進(jìn)展。一旦設(shè)計發(fā)生變更，建設(shè)單位能夠遠(yuǎn)程與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，及時修改與完善設(shè)計的變更，可以有效降低因設(shè)計變更造成的索賠損失。此外，建設(shè)單位也能夠根據(jù)BIM模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時更新，對工程進(jìn)度款進(jìn)行合計。

（四）完整準(zhǔn)確傳遞信息。建筑工程壽命周期長，整個過程中各階段工作主體也不同，加上不同工作主體間使用的應(yīng)用軟件不同，各自儲存相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致不同主體之間溝通的障礙，不可避免的造成數(shù)據(jù)傳遞中的流失等問題。BIM技術(shù)對各階段的信息進(jìn)行融合之后，又將其完整快速地傳遞，使建設(shè)單位的意圖、設(shè)計方案、實際施工情況等信息有效的向信息下游傳遞，有效的銜接了決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收以及后期的運營。因此，在工程中BIM模型可在項目各階段進(jìn)行信息傳遞而不會出現(xiàn)相關(guān)的脫節(jié)事件，同時也是有效降低了交流信息之間的流失等相關(guān)問題的的發(fā)生，提高了工程的管理效率。在設(shè)計階段，建設(shè)單位需要向設(shè)計單位明確自己的意圖。BIM模型所具備的3D空間視圖效果以及限制預(yù)設(shè)功能，能夠讓建設(shè)單位能夠清楚地通過BIM向設(shè)計單位表達(dá)。能夠做到在開工前，就可以更深刻了解項目，有效的將概預(yù)算控制在自己掌握的范圍內(nèi)。在施工階段，因為設(shè)計單位和施工單位只是為建設(shè)單位服務(wù)，兩者相互之間的溝通存在很大的障礙。但是應(yīng)用BIM模型后，由于可以保證設(shè)計階段工程信息的完整傳遞，能夠給施工單位提供較完備的信息。只要出現(xiàn)任何變更或價格調(diào)整，建設(shè)單位只需通過對比，就能快速確定變更是否合理，自己是否能接受。因此，BIM模型對編制資金使用計劃和投資偏差的分析非常有效，基于BIM技術(shù)的造價軟件能夠整合時間維度、建筑模型以及造價等信息，及時匯聚工程的成本信息，能夠直觀體現(xiàn)投入資金的動態(tài)。在運營階段，建筑產(chǎn)品信息隨著工程完工而停止收集總結(jié)，導(dǎo)致運營過程中建設(shè)單位對建筑項目了解很有限，無法很好的進(jìn)行項目后期的維護(hù)和運行。利用BIM模型將圖紙、工程資料、項目施工等全部匯總，采用3D模型能夠直觀的反饋給建設(shè)單位，不但有利建設(shè)單位在其他項目建設(shè)時擁有項目后評價材料，也利于該項目在運營階段的維護(hù)。

三、結(jié)語：

總之，工程造價精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)、負(fù)責(zé)的工程，在工程造價管理過程中，相關(guān)工作人員必須要全面掌握BIM技術(shù)的核心技術(shù)，正確認(rèn)識到工程造價精細(xì)化管理的應(yīng)用價值，正視工程造價以及BIM技術(shù)中存在的不足，并不斷提高工程造價精細(xì)化管理的能力，以實現(xiàn)工程造價管理質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉萍.淺談基于BIM的建設(shè)工程全過程造價管理研究.2017.

[2]劉尚紅.基于BIM技術(shù)全壽命周期造價管理研究及應(yīng)用.2017.