秦琴

摘要：隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越的企業(yè)出現(xiàn)并且高速運轉(zhuǎn)，隨之市場競爭力也會增加，這就需要各個企業(yè)提升自身的發(fā)展實力以確保企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。一個企業(yè)的規(guī)模大小取決于企業(yè)員工的數(shù)量，要想確保企業(yè)穩(wěn)定運行，首先要規(guī)范企業(yè)人員的管理，一些良好的人力資源管理制度是一個企業(yè)發(fā)展的基本前提條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展和競爭的核心，人力資源管理貫穿了整個企業(yè)的發(fā)展，從開始的人才引進和培訓(xùn)到中期的管理和后期的完善。鋁業(yè)企業(yè)更是國家重點關(guān)注和扶持的行業(yè)，中國鋁業(yè)以保障開發(fā)和利用為人物，大到軍工用鋁、航空航天，小到居民平時的合金用具，由于其特殊性，所以鋁業(yè)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展更是需要不斷優(yōu)化與革新。例如如何快速與當代新科技結(jié)合，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些都需要企業(yè)的人力資源去進行規(guī)劃與管理。

一、新形式下加強企業(yè)人力資源管理的意義

1.確保企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展

隨著當下經(jīng)濟的快速發(fā)展和政策的不斷改革，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)，這無形之中增加了各個企業(yè)的壓力，當然也無形之中促進了它們的發(fā)展。無論是大型企業(yè)還是小規(guī)模企業(yè)，都是以人為基礎(chǔ)和發(fā)展條件，所以可見企業(yè)的人力資源管理起到了多么至關(guān)重要的作用。隨著企業(yè)人力資源管理制度和能力的提升，一批又一批專業(yè)的、負責(zé)人的、高度熱愛這個行業(yè)的員工。

2.提高企業(yè)價值，帶動社會效益

加強人力資源的管理，可以有效提高企業(yè)運行的效率并且節(jié)約人力資源成本，這樣將節(jié)省下的勞動力置于需要的地方，不光利于企業(yè)的節(jié)約成本更是合理利用了社會資源，促進了社會效益的增加。企業(yè)與社會是雙向的，當企業(yè)利于社會發(fā)展時，社會也會支持企業(yè)的運行和壯大。這樣是兩者共同受益的結(jié)果，是人民群眾希望看到的人與企業(yè)與社會和諧相處的局面。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

1.管理階層理念缺乏創(chuàng)新

受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，盡管出現(xiàn)了很多新的社會企業(yè)機制，但很多企業(yè)管理工作者還是難以改變落后的管理觀念，習(xí)慣了墨守成規(guī)。但實際上，這樣是不可以的，不光會影響到用人制度的管理還會直接影響到企業(yè)的運行。

尤其是一部分企業(yè)人力資源管理人員對這一制度沒有一個較為深刻的影響，錯誤的認為人力資源管理只是簡單地進行人員招聘和培訓(xùn)以及后期的薪酬福利管理，這一觀念存在很大的局限性。事實上，人力資源工作管理者的工作遠遠不止這些，定期的進行會談以了解員工目前的發(fā)展情況和對企業(yè)目前發(fā)展的看法以及一些觀點，因為相比較于管理者，這些員工是真正的接觸到這一行業(yè)并且每天了解情況的部分，所以人力資源管理者需要主動進行溝通交流，及時了解企業(yè)和市場發(fā)展的情況，以便改變企業(yè)發(fā)展方向和優(yōu)化企業(yè)管理。

2.管理體制單一且不完善

還是受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的管理，人力資源管理者在對員工進行招聘時，還采取著守舊的思想觀念，將員工的學(xué)歷作為衡量員工的標準。學(xué)歷有一定的說明性，但如果只參考員工的學(xué)歷，將其作為唯一評判標準，是非常不明智的。具體落實在工作里的是理論知識和實踐能力，單單有理論基礎(chǔ)知識是遠遠不夠的。

管理工作者應(yīng)當制定一些不同的管理方案，一個企業(yè)會有幾十個幾百個甚至上千個成員，單一的管理制度在很多員工的身上并不適用甚至?xí)鸬竭m得其反的作用。所以在具體的管理中，需要管理者走近員工，針對他們的實際情況制定他們的發(fā)展計劃。

3.沒有做到以人為本，缺少對員工的培訓(xùn)

部分人力資源管理者習(xí)慣了照本宣科，按部就班的貫徹上面頒布的政策，沒有真正做到結(jié)合員工實際發(fā)展情況，對員工的知識、技能掌握沒有太大的要求，直接造成企業(yè)整體效率降低。

對新加入企業(yè)的員工沒有開展到位的培訓(xùn)，一些員工由于剛剛進入企業(yè)，對企業(yè)的文化還沒有很全面的了解，缺少企業(yè)文化精神，這樣不利于日后工作的開展甚至?xí)斐晒ぷ魃系氖韬雎毷睾托傅?。如果及時優(yōu)化管理培訓(xùn)制度，進行較為完善的培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)的各個方面，不光利于員工間的互相交流快速融入，更是利于員工透徹了解企業(yè)并為之做出更多的貢獻，兼顧對工作的熱情和高度熱愛。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

1.更新管理觀念

順應(yīng)時代發(fā)展的要求，接受新企業(yè)理念的影響并進行相應(yīng)的改變。尤其是在人力資源管理這一方面，深入了解企業(yè)的文化和人才引進要求，參考和借鑒成功企業(yè)的管理方式，例如國外一些大型鋁制企業(yè)的管理模式，這些企業(yè)管理通常是透明化的，利于國內(nèi)鋁業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)，當然要在這個基礎(chǔ)上結(jié)合自身企業(yè)的實際發(fā)展情況。

企業(yè)尤其要重視員工的入職感受，定期進行談話，關(guān)注他們的工作情況，防止個別員工工作壓力較大，造成身心上的一些問題。當然對員工的尊重不能只停留在精神層面，在薪資福利方面，也要對員工進行支持，每一份努力都應(yīng)該獲得相應(yīng)的報酬。

2.創(chuàng)新且強化管理制度

制定出完善的人力資源管理制度是人力資源管理工作者首當其沖的任務(wù)，所以最好能擬定出設(shè)計方案和具體的內(nèi)容，先對管理有一個前期的預(yù)測。在這個規(guī)劃的過程中，企業(yè)務(wù)必要重視員工的主體地位，清楚員工與企業(yè)的相互依存的關(guān)系，兼顧個人與企業(yè)的同時發(fā)展。

人力資源管理工作者尤其要融入基層觀察員工的工作日常，這是管理的前提。對他們的工作態(tài)度、工作素質(zhì)和執(zhí)行力有一個全面的了解，方可根據(jù)情況制定有針對性的管理制度。制定后有進行政策實施的環(huán)節(jié)，所以人力資源部也要和企業(yè)的其它部門進行及時有效的溝通，發(fā)布制度并且了解需要改善的部分，減少各個部門間的摩擦和磨合。確保制度的順利實施，同時適當?shù)亟涣骱蜏贤ㄒ苍黾恿苏麄€企業(yè)運行的效率

3.完善企業(yè)獎罰機制

完善企業(yè)的獎罰機制是一個成熟企業(yè)必須所具備的，在這一過程中，企業(yè)根據(jù)員工獲得實際發(fā)展情況來進行獎勵與懲治。適當?shù)鬲剟羁梢哉{(diào)動員工的積極性和對工作的熱愛，并且利于其它員工的學(xué)習(xí)與借鑒，受到獎勵的員工再接再厲、繼續(xù)努力，沒有受到獎勵的員工吸取經(jīng)驗、堅持不懈，從而提高整體員工的專業(yè)素質(zhì)水平。

適當?shù)貞土P機制并不是扣除員工工資，而是人力資源管理者制定一些有效但又不過激小規(guī)定，簡單的對一些員工進行一定的制約和鞭策，防止員工中出現(xiàn)懈怠、投機取巧等不良作風(fēng)從而影響這個企業(yè)的發(fā)展，良好的企業(yè)風(fēng)氣有利于帶動員工們對工作的熱情。

4.提高員工素質(zhì)并引進企業(yè)新血液

員工是一個企業(yè)的血液。監(jiān)管工作者要確保在職成員的良好工作作風(fēng)，對不良習(xí)慣進行引導(dǎo)和糾正。一個集團如果長期不進行人員的更換、晉升、裁減，很快就會變成一成不變的傳統(tǒng)企業(yè)，跟不上當下時代要求的步伐。適時地人才引進利于企業(yè)內(nèi)部員工的競爭和提升，員工在競爭中學(xué)習(xí)并且進步。企業(yè)也要多開展一些活動，增進員工間的互相了解，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，用時也能激發(fā)員工內(nèi)在的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力。為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和后期轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)并且貢獻力量。

總結(jié)：隨著新時代經(jīng)濟的快速發(fā)展和更多新興企業(yè)的出現(xiàn)，鋁業(yè)企業(yè)面臨更多的問題和挑戰(zhàn)，要想在競爭激烈的社會中穩(wěn)定發(fā)展下去，就要高度重視企業(yè)的人力資源的管理，讓其充分發(fā)揮它的作用，改善企業(yè)管理模式和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展情況。這一任務(wù)是當務(wù)之急，但是企業(yè)人力資源管理者也不能操之過急，一步一步地走出腳印并帶領(lǐng)企業(yè)進行良性發(fā)展，同時促進社會和國家的發(fā)展。

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（作者單位：廣西廣銀鋁業(yè)有限公司百色分公司）