楊珍

【摘要】近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程發(fā)展也很迅猛。在電力工程建設過程中，電力工程技術管理具有舉足輕重的作用。為了有效提高電力工程質量，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少資源的損失和浪費，需要高度重視電力工程的技術管理。本文主要對電力工程技術管理過程中存在的問題、技術難點進行了探究，并提出了相應的對策。

【關鍵詞】電力工程技術管理;難點;對策

1、電力工程技術管理的內容

1.1對施工進行檢驗，并制定相應標準

在電力工程施工之前，電力企業(yè)首先需要進行實地勘察，制定相應的工作規(guī)劃，明確具體的工作目標，詳細規(guī)劃施工時間、施工進度以及施工目標，制定出詳盡的管理大綱，為以后更好地實現(xiàn)電力工程技術管理打下基礎。為了更好地實施電力工程的建設，企業(yè)需要制定詳細的標準來衡量工程完成質量。

1.2嚴格把關施工交接過程

電力工程是一項參與單位多、專業(yè)復雜、施工繁雜的工程，對各個環(huán)節(jié)的施工技術進行交接可以讓施工人員詳細了解工程建設的意義、工程的規(guī)模、工程實施的特點，并明確工程實施的方法、任務、標準和要求，進而明確怎樣節(jié)約能源，怎樣提高工作質量，確保工程符合質量標準，實現(xiàn)工程的建設目標。在交接過程中，電力企業(yè)應該嚴格把關施工技術交接過程，參與技術交接的所有相關人員都應該進行詳細記錄。實施工程之前要由項目負責人制定詳盡的技術交接提綱，并建立檔案，施工人員必須按照技術交接的要求進行施工，以確保施工技術交接的質量。

1.3認真做好施工過程的監(jiān)審工作

為了減少和避免工作中出現(xiàn)問題，降低工程實施過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟損失，提高施工質量，在實施電力工程過程中，要以電力企業(yè)的工作規(guī)劃作為參考標準，實時監(jiān)督工程實施的進度，審核工程實施的質量。

2、電力工程技術管理的難點分析

2.1在工程實施的過程中監(jiān)督管理的力度太小

監(jiān)督電力工程實施的技術管理，一方面是為了確保工程實施質量，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失和浪費資源。電力工程的監(jiān)督管理范圍有多個方面，例如檢驗工作人員的施工技術、對施工進行設計與規(guī)劃、嚴格把關施工技術交接環(huán)節(jié)。另一方面為了保障工作人員的生命安全，保障社會的公正和安全，保護電力企業(yè)的形象。而一些監(jiān)管人員的監(jiān)督管理權限有限，加上電力工程的復雜性、監(jiān)管人員專業(yè)素質有限，導致在工程施工的過程中監(jiān)管的力度太小，影響了工程的質量。

2.2對整體工程實施的管理水平較低

常規(guī)電力工程技術管理工作主要有兩方面的內容，分別是電力工程實施工作的規(guī)劃和控制。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和電力工程的不斷進步，目前電力工程技術管理的內容遠遠不止這兩方面。由于電力工程施工內容日益豐富，管理工作不斷發(fā)展，以及工作人員對電力工程管理技術沒有給予過多重視，技術管理水平日益相對落后。

2.3對電力工程進行技術管理的工作人員素質較低

提高電力工程技術管理水平的前提是提高管理人員的工作水平和素質。在電力工程實施過程中，技術管理具有非常重要的作用，由于每個電力工程技術管理人員的素質水平不一致，導致我國大多數(shù)的管理團隊水平低、素質低、能力低，較缺乏高素質的技術管理人員是目前這領域的狀態(tài)。

2.4 在實踐中工程管理技術還沒有真正得到落實

在電力工程實施過程中，實踐是檢驗施工技術管理效果的唯一標準。管理水平的提高、監(jiān)督管理機制的建立健全都需要得到落實。而目前電力工程管理技術管理還處于理論層面。由于大部分的電力工程企業(yè)探索、實踐和創(chuàng)新精神不足，導致很多宏大的構思和規(guī)劃落空，對電力企業(yè)和社會造成負面影響，浪費了能源資源。

2.5 電力工程技術管理的質量較低

雖說電力工程技術管理建立了一定的管理流程，但是在實際應用中，由于技術管理人員對管理流程的了解程度不夠深，以至于無法實現(xiàn)工作流程的其中一環(huán)的情況時有發(fā)生，進而阻礙了電力工程管理工作的順利開展，所以無法很好地完成整個管理流程。

3、電力工程技術管理的對策分析

3.1明確工作人員的職責，改善監(jiān)督管理制度

電力企業(yè)應該明確規(guī)定每個部門在電力工程技術管理工作中的職責，橫向協(xié)同，高效率地完成每個部門的工作。利用先進的信息技術建立即時信息溝通系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段，形成合理的、切實有效的、科學的管理制度。通過各類管理軟件系統(tǒng)將與電力工程有關的資源、成本、進程進行直觀有效的合并整理，再將各項規(guī)章制度完善成制度化管理體系。以保證電力工程技術管理監(jiān)督工作順利開展，保障規(guī)章制度能夠落到實處，這樣才能為電力工程順利進行提供保障，也能夠有效提高電力工程的質量。

3.2完善技術管理的流程

要順利開展電力工程技術管理工作，就需要保證電力工程技術管理流程的科學化運行。首先需要優(yōu)化電力工程技術管理流程，建立相對完善的電力工程規(guī)章制度和責任機制，以及電力工程技術管理工作程序。此外，還要不斷制定相應的管理標準，完善所制定的標準體系，進而加強電力工程技術管理人員的管理意識。在電力工程施工之前，為了有效開展電力工程施工工作，電力工程企業(yè)的相關部門要加強協(xié)調，比如與電力設備及材料的供應商、電力用戶等進行及時的協(xié)調。在工作時，電力工程的技術管理人員應該以提升電力工程的工作效率為目的，時刻注重提升電力工程技術管理力度。最后，在開展電力工程技術管理之后，所有的設備和材料等都必須經(jīng)過嚴格的檢查才能使用。

3.3培養(yǎng)更高素質的管理人員

提高管理人員的素質是提高電力工程技術管理的水平的前提，只有提升電力工程技術管理人員的素質，才能夠保障電力工程技術管理工作的順利開展。為了提高電力工程技術管理人員的素質，可以通過廣泛開展先進的實踐鍛煉、各種培訓方法相結合的方式，以使管理人才能夠脫穎而出。所有的電力工程實施相關人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓教育方能上崗，還要提高電力工程技術管理人員自我提升管理素質的意識，不斷強化電力工程技術管理人員的管理意識，督促其管理行為。

3.4加強管理力度，將電力工程管理技術應用到實踐中

要采取積極有效的措施，加強電力工程相關人員的教育培訓，做好安全防護措施，嚴格管理與監(jiān)督技術交底工作，提升相關工作人員的素質，把好檢查和驗收這兩關，領導要做到實時在現(xiàn)場帶班。認真貫徹、落實國家對電力工程實施的相關規(guī)定和政策，將電力工程管理技術應用到工作實踐中。

3.5提升電力工程技術管理的質量

為了避免超出支出、遺漏支出或不明支出等狀況的發(fā)生，要加強對財務的監(jiān)督與管理工作，明確工程核算的各項開支。合理地使用和分配電力工程實施中項目的資源費，降低投資成本。為了保證電力工程設備的正常運行，要對各種設備加強管理，保證設備操作人員有能力科學合理地操作設備，以發(fā)揮其最大的能效。除此之外，還可以使用信息化手段提高電力工程技術管理的效率，但是不能完全依賴各類管理軟件，只能作為技術管理技術效率的輔助手段。還應該結合具體實際情況來進行規(guī)劃和管理，進一步加強電力工程管理技術。

4、總結

隨著電力工程的不斷發(fā)展，做好電力工程技術管理工作尤為重要。電力工程技術管理是一系列比較復雜的工作的組合，為了各類電力工程能夠順利開展，直到竣工并為國家和社會發(fā)展發(fā)揮積極作用，就必須堅持培養(yǎng)各類技術管理人才，結合信息化的管理方法，探索出更多新型的電力工程技術管理方式方法，加強技術管理力度，滿足各類電力工程建設的需求，保障工程質量，促使電力產(chǎn)業(yè)向更好的方向發(fā)展。

參考文獻

[1]張君.淺析農(nóng)網(wǎng)配電電力工程技術管理流程[J].環(huán)球人文地理，2016（14）：127.