張芳

【摘要】：近年來，國(guó)內(nèi)鑄造行業(yè)迎來了高速發(fā)展期，特別是許多新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，有力的推動(dòng)了鑄造行業(yè)的發(fā)展，也使其生產(chǎn)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜，更容易引發(fā)安全隱患，進(jìn)而對(duì)人們的人身安全構(gòu)成威脅，并給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為此，為了確保生產(chǎn)安全，鑄造行業(yè)應(yīng)加快雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

【關(guān)鍵詞】：鑄造行業(yè) 雙重預(yù)防機(jī)制 建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的鑄造行業(yè)迎來了高速發(fā)展期，但發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是越來越大，安全生產(chǎn)壓力越來越重。為此，應(yīng)加快雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的有效管控，通過采取各項(xiàng)安全管理措施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要保障。

1鑄造行業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)中存在的問題

隨著市場(chǎng)改革的逐步深入，對(duì)鑄造行業(yè)的安全管理提出了更高的要求。尤其是在鑄造行業(yè)的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)中，雖然對(duì)相關(guān)工作早就提出了要求，也取得了一定的成效，但其中仍然存在著很多的問題，具體包括：

1.1安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)中，部分管理者的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有所薄弱，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的管理不夠重視，在生產(chǎn)管理工作中未能起到應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展。有些企業(yè)只是為了完成上級(jí)交代的任務(wù)，簡(jiǎn)單的照搬其他企業(yè)的管理模式，但是在具體的工作中卻沒有繼續(xù)落實(shí)，效率低下。因此，企業(yè)的主動(dòng)性逐漸喪失，只是被動(dòng)的聽從上級(jí)安排，既浪費(fèi)了企業(yè)有限的資源，增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，卻未能改善日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)。

1.2實(shí)際工作過于形式化

鑄造行業(yè)對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，在實(shí)際工作中往往過于形式化，不能真正提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)中，企業(yè)管理人員只是將其下發(fā)到下屬單位，下屬單位又將其下發(fā)給員工，通過對(duì)本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行評(píng)估，將結(jié)果發(fā)送給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，最終為企業(yè)的安全管理工作制定相關(guān)報(bào)告。這顯然過于形式化，并不能有效地調(diào)動(dòng)起員工的積極性，因此最終的效果也并不理想。

1.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在局限性

鑄造行業(yè)在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)隱患的識(shí)別不夠全面，不能深入到實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在較大的局限性。有些企業(yè)對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，只是簡(jiǎn)單的將其看作是對(duì)安全事故的預(yù)防，只知道圍繞相關(guān)事故開展工作，對(duì)于其他的類似問題，比如設(shè)備事故等的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面。同時(shí)，企業(yè)將安全管理工作劃分為許多單元，從而希望能夠更有針對(duì)性的進(jìn)行工作，但是對(duì)各個(gè)單元之間的聯(lián)系缺乏認(rèn)識(shí)，不能從整體上去看待問題，這就造成了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)效果不佳，無法為安全生產(chǎn)提供足夠的保障。

2鑄造行業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的有關(guān)策略

雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，主要是將風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查有機(jī)的結(jié)合起來，從生產(chǎn)全過程進(jìn)行分析，并借助最新的技術(shù)手段進(jìn)行管理。具體來說，可從如下幾個(gè)方面入手：

2.1健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

鑄造行業(yè)建設(shè)雙重預(yù)防機(jī)制，為了確保有關(guān)工作的順利開展，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的健全非常關(guān)鍵。若是企業(yè)規(guī)模比較小，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的完善能夠有效的發(fā)揮作用，充分調(diào)動(dòng)起員工投入安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的積極性，進(jìn)而能夠有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查和隱患治理工作。但是，如果企業(yè)規(guī)模比較大，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的完善是一方面，另一方面還要在其領(lǐng)導(dǎo)下不斷細(xì)化分支部門，并組織全體員工參與到安全管理工作當(dāng)中，有效提高工作效率。

2.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

（1）安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，制定出科學(xué)、合理的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程，采用有效的評(píng)估手段，組織各級(jí)員工參與進(jìn)來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的全面性。當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)自身?xiàng)l件，聘請(qǐng)專家學(xué)者到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。并在安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作開展之前，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，充分了解相關(guān)的流程，對(duì)有關(guān)設(shè)備的性能、特征也做到全面的掌握，以為后續(xù)工作的順利開展提供依據(jù)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分是從高到低進(jìn)行的，可分為重大、較大、一般以及低風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)等級(jí)。相關(guān)人員在完成分類后，選用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，若是劃分的等級(jí)與自身情況不完全符合，則可以適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。

（3）編制風(fēng)險(xiǎn)清單。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作中，企業(yè)還要盡快的編制好風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程存在的安全隱患進(jìn)行全面的分析，若是發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的可能性，就要及時(shí)的做好記錄，其中還要包括解決辦法，所需技術(shù)條件等。

2.3加強(qiáng)安全隱患排查

安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施是否合理，將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)構(gòu)成極大的影響。實(shí)踐表明，安全隱患排查是一項(xiàng)極為有效的管理措施，可以結(jié)合自身情況來明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類風(fēng)險(xiǎn)的排查，深入挖掘其中可能存在的問題，進(jìn)而提出有效的解決方法，盡可能避免各類事故的發(fā)生。這項(xiàng)工作的開展，企業(yè)可以利用定期巡查的形式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、工作人員作業(yè)情況以及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，有針對(duì)性的尋找其中存在的隱患。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)盡快制定治理方案，并借助最新的技術(shù)手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3結(jié)語

總的來說，隨著新技術(shù)、新設(shè)備的投入使用，我國(guó)的鑄造行業(yè)獲得了迅速的發(fā)展，但也使其生產(chǎn)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜，引發(fā)了較多的安全隱患。因此，應(yīng)加強(qiáng)鑄造行業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際制定合理的方案，采取措施加強(qiáng)管理，并盡快落實(shí)到實(shí)處，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供必要的保障。

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