曹勇

摘要：近年來，《昆山日報》牢牢把握好輿論引導(dǎo)的方向盤，創(chuàng)新媒體融合的主陣地，探索融合發(fā)展新機制，以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為保障、人才團隊為支撐，實現(xiàn)從內(nèi)容到渠道、經(jīng)營到管理、平臺到隊伍等多方面融合，奮力向“創(chuàng)新力強、傳播力強、競爭力強、執(zhí)行力強”的全媒體目標(biāo)邁進(jìn)，先后榮獲首屆江蘇省新聞出版政府獎、江蘇省新媒體創(chuàng)新獎、江蘇省“十強”報紙等榮譽稱號。

關(guān)鍵詞：融媒體;建設(shè);關(guān)節(jié)點

一、《昆山日報》推進(jìn)融媒體建設(shè)的實踐

昆山日報社將打造區(qū)域新型主流媒體作為一項長期、系統(tǒng)的工程，在中央提出媒體融合發(fā)展的四年多時間里，我們不斷調(diào)整優(yōu)化工作機制，打通報、網(wǎng)、微、端平臺，重構(gòu)策劃、采訪、編輯、發(fā)布流程，促進(jìn)傳統(tǒng)紙媒與新媒體相互借勢，線上線下兩個輿論場同時發(fā)聲，事業(yè)與產(chǎn)業(yè)相得益彰，呈現(xiàn)出全方位、深層次、互補性的融合態(tài)勢。

（一）平臺建設(shè)是基礎(chǔ)，力爭百花齊放

抓住根本不動搖始終把辦好《昆山日報》作為千秋基業(yè)、立身之本，綿綿發(fā)力、久久為功，以此為基礎(chǔ)持續(xù)打造衍生關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，不斷增強“昆報”品牌權(quán)威性、競爭力。借力外援巧發(fā)力，堅持以我為主、外引內(nèi)聯(lián)，加強深化與網(wǎng)易、騰訊等大平臺合作，推出客戶端、網(wǎng)絡(luò)直播等新平臺、新手段。拓展空間挖潛力，堅持向社會要資源，在市場拓空間，與20多家部門和區(qū)鎮(zhèn)共建微信矩陣。目前，“昆報系”報、網(wǎng)、微、端、刊、播“六位一體”的融媒體架構(gòu)初步形成，其中，“第一昆山”微信公眾號粉絲量達(dá)到45萬+，在省市媒體的微信號中影響力、競爭力保持領(lǐng)先地位。昆報網(wǎng)絡(luò)直播平臺自2016年8月啟動以來，共直播150多場，在線觀看超過1500萬人次，成為宣傳展示昆山的新平臺。昆山日報社六大融媒體平臺日均信息覆蓋人群約百萬人次，發(fā)出了新時代融合轉(zhuǎn)型的昆山“好聲音”。近年來，昆山日報社媒體融合項目先后獲得網(wǎng)易授予的先鋒媒體獎、十佳地方站獎，騰訊授予的影響力三等獎、新媒體權(quán)威發(fā)布獎、企鵝新媒體創(chuàng)新突破大獎等。

（二）苦練內(nèi)功是根本，堅持內(nèi)容為王

始終堅持業(yè)務(wù)建設(shè)是王道，傳播平臺是渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)賦能，讓“內(nèi)容+渠道”成為媒體融合發(fā)展的最大優(yōu)勢。一是策劃先行。不斷完善單位、部門、個人三級策劃體系，堅持“一事一方案、一事一團隊、一事一專題”工作思路，提前策劃設(shè)置議題，報網(wǎng)同步開設(shè)專題專欄，配強融合報道團隊，充分發(fā)揮報紙、微信、網(wǎng)絡(luò)、客戶端等平臺優(yōu)勢，搶抓第一時間、突出第一落點、發(fā)出第一聲音。二是精品生產(chǎn)，融合的真實效果，最終還是要看內(nèi)容的質(zhì)量是不是抓住了眼球，用戶能否有效變?yōu)榭蛻?。堅持每天評報、每周例會、每月專題學(xué)習(xí)制度，以及每月精品稿件、深度報道、優(yōu)秀欄目評選制度，引導(dǎo)鼓勵全媒體記者創(chuàng)新品、出精品，并制定出臺獎勵辦法。三是創(chuàng)新機制，推進(jìn)報紙、新媒體在人員、資源、機制、考核上共融、共享，建立“1+2+N”一體化融合工作機制，將采訪記者作為所有融媒體平臺的“第一梯隊”，在總值班室建立“中央廚房”，第一時間把采寫素材流轉(zhuǎn)到新媒體和報紙素材庫，對內(nèi)打通采編發(fā)，對外打出組合拳，將融合發(fā)展從思想觀念落實到報、網(wǎng)、屏各終端。

（三）融合經(jīng)營是支撐，務(wù)求政商共榮

大家共同的看法是，媒體融合投入大、人手多、見效慢，弄得不好，就是缸里的觀賞魚，籠中的金絲雀，中看不中用。而作為自收自支的單位，如果沒有資金支撐，融合也就成為空談。面對報紙承載廣告日漸萎縮、商業(yè)廣告幾近枯竭的現(xiàn)狀，我們創(chuàng)新融合經(jīng)營模式，拓展發(fā)展渠道，不斷取得政治效益、社會效益和經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)發(fā)展，近三年每年經(jīng)營創(chuàng)收保持兩位數(shù)增長，實現(xiàn)了媒體融合、經(jīng)營融合的“兩手抓、齊步走”。一是放大優(yōu)勢挖潛力。我們不斷強化“政務(wù)資源是最大潛力，政務(wù)合作是最快途徑，政務(wù)產(chǎn)品是最好依托”的理念，深挖自留地，精耕責(zé)任田，力爭效益最大化。主動唱好“四季歌”，搶抓重大活動和重要節(jié)點的機遇，立足自身，主動策劃，深入挖潛，通過推出一系列采編經(jīng)營聯(lián)動創(chuàng)新性、突破性項目，創(chuàng)新推出宣傳文創(chuàng)產(chǎn)品，如前年的《昆山城市手冊》、去年的《砥礪奮進(jìn)的5年》等，單項創(chuàng)收都在500萬元左右。二是多個載體齊發(fā)力。組織“群英會”，不斷做強網(wǎng)絡(luò)、微信、雜志周刊等平臺，拓展廣告承載空間，擴大服務(wù)外包承接，提升網(wǎng)絡(luò)直播水平，通過多媒體平臺強化盈利功能，提升融合經(jīng)營的能力。代理微信公眾號20多個，視頻直播、雜志外包等已經(jīng)成為盈利創(chuàng)收的良好途徑。三是拓寬領(lǐng)域添新力。舞好“雙節(jié)棍”，政務(wù)商務(wù)領(lǐng)域雙管齊下，努力在拓展多元化經(jīng)營方面大膽試、大膽闖。我們除持續(xù)做好健身舞大賽、車展、詩詞大會等商業(yè)化運作的品牌活動外，積極拓展政務(wù)活動領(lǐng)域，僅今年先后舉辦法治微電影、環(huán)保公益、旅游短視頻大賽等政務(wù)類活動20多場。同時，搭建商貿(mào)平臺、創(chuàng)設(shè)房產(chǎn)平臺，以主業(yè)為主拉長產(chǎn)業(yè)鏈、延伸服務(wù)鏈、提升價值鏈。正所謂“思維一變、市場一片”。

二、昆山組建傳媒集團的初步方案

今年年初，昆山市委就提出，整合昆山日報和昆山廣播電視臺成立傳媒集團，歸口市委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，努力打造一家具有強大傳播力引導(dǎo)力影響力公信力的新型媒體集團，爭當(dāng)全省縣級融媒體中心建設(shè)“排頭兵”。通過多次調(diào)研座談和現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察，逐步形成了集團組建的脈絡(luò)框架。

（一）把準(zhǔn)融媒體中心建設(shè)的“方向盤”

提高政治站位，從“三個維度”明確工作方向、理清工作思路。一是從政治高度把準(zhǔn)方向?qū)?，自覺把正確的政治方向和輿論導(dǎo)向貫穿到融媒體中心建設(shè)的各環(huán)節(jié)、全過程。二是從全局角度確立目標(biāo)定位，堅持把融媒體中心作為意識形態(tài)工作的重要陣地和黨聯(lián)系群眾的重要紐帶，鞏固黨的執(zhí)政地位，維護人民的根本利益。三是從戰(zhàn)略深度制定工作路徑。確定“三步走”工作路徑：第一步組建成立傳媒集團，實現(xiàn)“人員集中、資源整合、統(tǒng)一管理、指揮一體”;第二步完善組織架構(gòu)、理順工作機制，建設(shè)“中央廚房”，確立深度融合的經(jīng)營服務(wù)體系;第三步用3年時間打造全國領(lǐng)先的新媒體品牌，力爭在全國縣級融媒體中心建設(shè)上領(lǐng)先一步。

（二）打通融媒體中心建設(shè)的“關(guān)節(jié)點”

通過“三破三合”打通融媒體中心建設(shè)的“堵點”“難點”。一是打破傳統(tǒng)觀念禁錮，推進(jìn)理念契合。形成“用戶第一”“移動優(yōu)先”“技術(shù)領(lǐng)先”的共識，在用戶體驗上從“我發(fā)你收”轉(zhuǎn)為“你點我發(fā)”，在媒體發(fā)聲上從“各自散打”轉(zhuǎn)為“一個重拳出擊”，在發(fā)展思路上從“你是你、我是我”轉(zhuǎn)為“你中有我、我中有你”，再進(jìn)而轉(zhuǎn)為“你就是我、我就是你”。二是打破部門利益藩籬，推進(jìn)資源整合。建設(shè)融媒體中心，作為市委直屬單位，構(gòu)建集報紙、電視、廣播、“兩微一端”于一體的全媒體傳播格局。三是打破體制機制壁壘，推進(jìn)業(yè)務(wù)融合。把建設(shè)“中央廚房”作為傳媒集團組建和融媒體中心建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，建立“一次采集、多次生成、多元發(fā)布、全媒體傳播”新聞工作格局，進(jìn)一步提高新聞的生產(chǎn)力、激發(fā)新聞的生命力。

（三）搭建融媒體中心建設(shè)的“大框架”

堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)和完善法人治理機構(gòu)有機結(jié)合，完善傳媒集團組織架構(gòu)。主要包括五個部門：一是行政中心。負(fù)責(zé)集團綜合性行政事務(wù)、后勤保障工作，及工青婦、工會活動組織。二是融媒體中心。內(nèi)設(shè)指揮中心、采集中心、編發(fā)中心、制作技術(shù)中心。負(fù)責(zé)報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等各平臺的宣傳任務(wù)統(tǒng)籌、重大選題策劃、采訪力量指揮，對新聞產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工，生成稿件庫、素材庫，制作技術(shù)中心對新聞產(chǎn)品制作提供技術(shù)上的支持和保障。三是科技中心。負(fù)責(zé)對融媒體中心進(jìn)行技術(shù)支持，提高技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力與省級融媒體平臺共同研究開設(shè)昆山版塊、昆山頻道，對集團公司所有的硬件設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行采購、維護。四是公共服務(wù)中心。負(fù)責(zé)對“智慧昆山”市民公共服務(wù)平臺的內(nèi)容制作。五是經(jīng)營公司。集團成立經(jīng)營公司，內(nèi)設(shè)品牌運行部、影視制作部、產(chǎn)業(yè)拓展部，通過“媒體+會展”“媒體+活動”“媒體+服務(wù)”“媒體+產(chǎn)業(yè)”等方向運作，全力拓展多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局。

三、以我為主參與機構(gòu)整合的建議

根據(jù)上級部署要求，縣級融媒體建設(shè)將成為規(guī)定動作，任務(wù)也迫在眼前。兩家單位整合在一起，就好像夫妻成家組建家庭，誰的本領(lǐng)大、貢獻(xiàn)多、顏值高，可能就會把握主導(dǎo)權(quán)話語權(quán)。

（一）率先卡位搶抓主動

兩家并一家后，必將面臨同質(zhì)業(yè)務(wù)的競爭，市場蛋糕的切分，所以我們報社要領(lǐng)跑不要陪跑，要快做不能等待，在領(lǐng)跑中卡得身位、搶得先機。比如，網(wǎng)絡(luò)視頻直播本不是我們的強項，但我們下手早、出手快，現(xiàn)在每月可做七八場，資源、客戶在抓在我們手上，利益也在報社鍋里和大家的皮夾子里。微媒體部只有10多個年輕人，除了做我們自己和政府的官方號，還承接了區(qū)鎮(zhèn)部門20個號，在當(dāng)前人事凍結(jié)的情況下，大家都說干不動了、接不了了，我說咬牙也要頂?shù)米?、卡住位?/p>

（二）創(chuàng)新機制激動能

新組建的傳媒集團，就是要真正專業(yè)化生產(chǎn)、市場化運作、企業(yè)化管理。一是正視“大鍋吃飯、庸懶散拖”問題，全員實行聘用制、中層干部競聘上崗制和工作人員的雙向選擇制，增強危機感，強化責(zé)任感。二是強化考核導(dǎo)向，全員實行業(yè)務(wù)、創(chuàng)收、效能考核，績效掛鉤，同崗?fù)?，按勞、按效取酬，兼顧公平、獎懲分明。三是理順獎勵分配機制，通過購買產(chǎn)品服務(wù)、項目專項考核等渠道，妥善處理事業(yè)編考核獎勵問題。

（三）爭取政策多支持

一是機構(gòu)調(diào)整后，傳媒集團是名副其實的文化事業(yè)領(lǐng)域體制改革單位，是否可享受國家規(guī)定的稅費減免政策。二是作為黨委政府的喉舌和輿論陣地，各地對黨媒加大資金投入力度，我們也要積極爭取。三是爭取資源傾斜，當(dāng)前形勢下，靠傳統(tǒng)媒體平臺搞創(chuàng)收日子將越來越難過，所以急需要其他平臺來支撐。爭取政府在服務(wù)外包、不動產(chǎn)劃撥和建設(shè)、廣告資源開發(fā)等方面予以關(guān)心和扶持。