呂行 侯薇

摘 ?要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓信息傳播手段與傳播形式發(fā)生了根本性改變，人人都有話語權(quán)的自媒體時代已經(jīng)全面到來，地方媒體由于技術(shù)手段落后，資源整合能力不強，觀念轉(zhuǎn)變不夠及時，影響力遭受了巨大地沖擊，收視率下降，流量下滑，廣告商撤資等給地方媒體帶來了巨大地生存考驗。而5G時代即將到來，地方媒體應(yīng)該冷靜思考破局對策，借助新機遇在逆境中求發(fā)展。本文主要針對地方媒體的優(yōu)勢來分析如何有效提升媒體報道能力與傳播能力。

關(guān)鍵詞：自媒體時代;地方媒體;傳播力

一、自媒體時代對地方媒體的沖擊

（一）自媒體定義

自媒體是指普通大眾通過網(wǎng)絡(luò)等途徑向外發(fā)布他們本身的事實和新聞的傳播方式，是普通大眾提供與分享他們本身的事實和新聞的途徑?！笆撬饺嘶⑵矫窕?、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。”【1】

（二）自媒體傳播帶來的影響

自媒體時代以個人傳播為主，從網(wǎng)絡(luò)開始普及，出現(xiàn)博客論壇，中國就開始進入自媒體時代，而微博的出現(xiàn)極大加快了自媒體發(fā)展速度，微信公眾號、抖音等小視頻等平臺的出現(xiàn)更是將自媒體時代帶入一個階段性高潮。

自媒體的蓬勃發(fā)展，大大增加了信息的傳播量與傳播速度，加快了新聞媒體洗牌更迭速度，用戶只要在手機上點一下就能第一時間看到關(guān)注的自媒體推送了什么內(nèi)容;另外大數(shù)據(jù)分析也幫助了用戶更精準(zhǔn)地找到自己的信息需求，形成了用戶與媒體之間的雙向互動。而很多地方傳統(tǒng)媒體，由于缺少對用戶需求的認(rèn)知，更缺少技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進行分析分類，所以當(dāng)它們將未經(jīng)篩選，統(tǒng)一投放的節(jié)目帶給用戶時，用戶很自然地選擇了拒絕。

二、地方媒體報道優(yōu)勢分析

（一）事件介入度

地方媒體雖然在時效性與信息量上不占優(yōu)勢，但在新聞事件后續(xù)跟蹤上，權(quán)威媒體的介入能力依然不可撼動。自媒體所帶來的一時信息爆炸并不能給用戶帶來持續(xù)的精神滿足，用戶在探究事件現(xiàn)象、事件原因時，地方媒體多年以來所累積的戰(zhàn)線資源就會發(fā)揮優(yōu)勢，及時準(zhǔn)確地介入事件本身，了解事件成因及發(fā)展。

（二）解讀權(quán)威性

地方媒體代表了地方新聞的公信力，因為存在一套標(biāo)準(zhǔn)的新聞職業(yè)守則，新聞人都具備培訓(xùn)上崗資格，以及對新聞違紀(jì)處罰嚴(yán)格，地方媒體在當(dāng)?shù)鼐哂兄己玫目诒．?dāng)探究事件發(fā)展深挖原因時，地方媒體的解讀會給人一種信服感。

三、地方媒體該如何提升報道能力

（一）堅持以用戶為本位的思想

要將新聞當(dāng)做一種銷售產(chǎn)品去對待，產(chǎn)品銷售好壞要看是否符合用戶需求，要關(guān)注用戶所想，學(xué)會以用戶的視角去看待新聞傳播。很多地方媒體仍然扭轉(zhuǎn)不過來這樣一個思維，雖然紛紛推出新媒體產(chǎn)品，但依然畫虎畫皮難畫骨。例如，J省許多傳統(tǒng)媒體都制作了自己的新聞客戶端產(chǎn)品，許多產(chǎn)品運營了兩三年仍然毫無關(guān)注度，而這些新聞APP都有著一個共性，那就是以凌駕于用戶之上的做法填鴨式地向用戶灌輸新聞，完全忽略掉了用戶的體驗與感受，耗時耗力耗錢卻不見產(chǎn)出。

（二）利用技術(shù)與學(xué)術(shù)手段

地方新聞媒體要善于從其他學(xué)科中汲取營養(yǎng)，從其他行業(yè)中吸取經(jīng)驗。比如，利用心理學(xué)以及社會學(xué)知識，定期做一些線上線下的走訪調(diào)查，通過得來的數(shù)據(jù)分析用戶需求。另外，媒體一定要重視技術(shù)手段的使用，只有在每一次后臺優(yōu)化中不斷提升新媒體產(chǎn)品質(zhì)量，在每一次加大對數(shù)據(jù)系統(tǒng)的投入后準(zhǔn)確把握用戶需求，地方媒體方能借助自身優(yōu)勢，讓行業(yè)有序發(fā)展下去。

（三）更新傳播手段

地方媒體的主要傳播形式依然是報紙、電臺、電視臺以及網(wǎng)站等傳統(tǒng)形式，而這些傳統(tǒng)傳播方式存在時效性差，用戶新聞獲取難等弊端，在4G、5G到來的時代，人們獲取信息的途徑如此多樣，傳統(tǒng)的傳播方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了人們對信息的需求。

培養(yǎng)全媒體記者，合理分配人力成為地方媒體轉(zhuǎn)型必然要發(fā)生的變革。J省C網(wǎng)站，員工不足200人，60人的采編團隊中跑線記者不足20人，想要第一時間抓住新聞點，根本無法完全依靠這樣力量單薄的記者團隊。然而3年間，C網(wǎng)站卻憑借自己的一套人力分配體系成為J省最具傳播力與影響力的網(wǎng)站，成功的要素之一就是C網(wǎng)很早便開啟了與自媒體的合作，通過與J省大V合作，第一時間全方位了解本省大事小情，在對新聞進行鑒別甄選后，及時采訪及時報道，實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與自媒體之間的共贏。

轉(zhuǎn)變思維定勢，充分利用自媒體手段提升影響力應(yīng)該成為地方媒體新思路。C網(wǎng)在開設(shè)抖音視頻賬號后，半年增粉百萬;而J省電臺推出的廣播APP，雖然在用戶體驗上仍存在欠缺，但內(nèi)容多做到了豐富且獨家，而且打破了廣播時限的問題，將廣播用戶成功從車載音箱擴大到智能手機用戶，增大了用戶量，也擴大了潛在的客戶群體。

四、結(jié)語

地方媒體生存發(fā)展關(guān)鍵是如何利用優(yōu)勢條件，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維。5G時代即將到來，只有放低姿態(tài)，敢想敢做，以用戶的心思去對待媒體產(chǎn)品，地方媒體才會在逆境中重獲新生。

參考文獻

[1] ?總政治部宣傳部編.網(wǎng)路新詞語選編 2012修訂本[M].北京：解放軍出版社，2013.02

[2] ?傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員流失率達(dá)13.85%·金羊網(wǎng)，2013.08.26

[3] ?新聞+，傳統(tǒng)媒體運營模式的轉(zhuǎn)型方向·人民網(wǎng)，2018.09.12

作者簡介：呂行（1987年10月）男，吉林省長春市，漢族，大學(xué)本科，吉林人民廣播電視臺編導(dǎo);

侯薇（1987年7月）女，吉林省吉林市，漢族，碩士研究生，中國吉林網(wǎng)長白時評主編。