王梓丞

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑物也因為經(jīng)濟發(fā)展和社會的需求，需要擁有更多的功能，并且在內部的結構也呈現(xiàn)出更加復雜化的特點。在當前建筑工程的行業(yè)背景下，必然會更加的重視工程的施工管理，所以在具體的工程施工中，應當更加的重視對于建筑工程的施工進度管理。大量的實踐案例表明，建筑工程的質量和施工中對于成本控制是否會向著利好方向發(fā)展，會受到施工管理進度的巨大影響，所以在工程建設中，必須要將工程施工進度管理的控制和分析作為工程管理的重點內容。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;進度;管理;控制

建筑工程的施工管理工作是保證工程施工質量的重點內容，其中施工管理中的進度管理和控制，會對整個工程的進展取到?jīng)Q定性作用。在當前的建筑工程建設模式中，因為建筑工程在工程量和工程建設資金都在規(guī)模上，呈現(xiàn)出逐漸變大的特點，所以良好的施工進度管理，可以更加的契合工程造價管理的內容，并且也可以讓工程建設方向在一定程度上向著良好的方向所發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的進度管理與控制內容分析

（一）科學制定進度管理與控制方案

通過對工程建設方式和過程進行分析，可以發(fā)現(xiàn)在工程施工開始之前，工程建設單位為了更好的對工程施工方案進行確定，會進行大量的實地考察工作，這段時間也就是工程準備的重要階段，從另一方面而言，施工進度管理雖然是工程建設管理中的重點內容，但是在本質上，施工進度管理必然會是將為施工方案所服務，也即是施工進度的管理需要從施工方案出發(fā)，在需要進行多種項目的施工時，對施工方案的進度進行規(guī)劃。例如，在一些較為復雜的工程建設中，不僅僅主體項目施工難度和施工復雜度較高，其非主體部分同樣需要大量的資源進行建設，在這種情況下，為了加快工程建設效率，施工管理人員就需要從實際情況出發(fā)，對施工方案進行對比分析之后，編制出相應的施工網(wǎng)絡計劃圖，并且將這一圖紙作為施工進度的管控依據(jù)。同時，在工作中，相關工作人員還需要根據(jù)實際的建設情況，不斷的丟進度管理方案進行評估和分析，一方面可以及時對不符合實際施工情況的內容進行調整，另一方面也可以給建設單位積累施工經(jīng)驗。

（二）明確以及掌握建筑施工現(xiàn)場情況

工程施工中的進度管理，對工程整體建設進行把控的重要工作，所以相關部門在工作中，必須要重視實際的施工進度，切實了解施工工地的建設情況，管理者應當對項目部門所提供的施工進度的數(shù)據(jù)進行分析，以每周、每月、每季度為節(jié)點，進行不同等級的季度管理分析，對于工程不利的施工方式，或者管理意見，應當及時的進行反饋，從而可以迅速對發(fā)現(xiàn)的施工問題作出反應。此外，施工管理現(xiàn)場的相關部門，更需要重視對于下面實際工作人員的管理工作，利用權責明確的責任落實制度，讓相關人員對不同工作區(qū)域的工程建設進行監(jiān)督和管理，定期對負責區(qū)域進行檢查，并且提供相應的檢查報告，最大程度的保證施工進度監(jiān)督和管理的工作質量。

二、建筑工程施工管理的進度管理與控制影響因素研究

（一）施工材料層面

影響施工進度管理的因素多種多樣，但是施工材料對于工程進度影響在實際施工中，特別重要，從工程的建設方式和案例經(jīng)驗進行分析，如果施工企業(yè)對于施工材料的管理出現(xiàn)問題，就必然會因為材料的短缺導致施工進度受到阻礙，同時施工材料在不同時間價格不同，從而使得因為工程施工材料在價格上的差異，讓實際的施工成本同工程造價管理的內容出現(xiàn)較大的出入，這種情況下，施工企業(yè)的收益必然會受到巨大的影響，并且企業(yè)還會因為多出的材料費用，面臨較為嚴重的經(jīng)營風險。所以在對施工進度的管理中，一定要重視對于施工材料的管理工作，不僅僅需要在數(shù)量上保證同預定計劃相符合，還需要對材料的質量進行定期檢查，很多工程在質量上出現(xiàn)問題就是因為材料的質量，出現(xiàn)較為嚴重的質量問題。

（二）施工管理人員層面

雖然現(xiàn)在建筑工程施工技術已經(jīng)發(fā)展的很完善，很多高難度的施工項目，因為不斷完善的施工技術，在管理上所造成的壓力已經(jīng)被極大的減少，但是建筑工程更加復雜的施工情況，迫使著施工管理人員需要更加的注重管理工作。但是在實際的工程管理中，很多管理人員因為自身在專業(yè)技能的學習速度上，更不上施工技術的發(fā)展速度，使得項目施工階段，現(xiàn)場管理人員難以用專業(yè)的知識進行管理，尤其是在施工風險預防上，當前大部分的施工管理人員嚴重缺少這一方面的認識，極大的制約了施工項目的質量。

三、建筑工程施工管理的進度管理與控制水平提升的 對策分析

（一）強化對建筑施工材料的把控

建筑施工材料的管理是工程施工管理中的重點內容，對于工程進度的管理而言，對于材料管理同樣需要引起足夠的重視，施工進度管理在材料的管理上，一般會更加的重視工程進度和材料庫存之間的關系，及時的對材料的數(shù)量進行預測，并且還需要在材料用于施工之前，對于材料的質量進行分析和檢測，防止質量不好的材料運用于施工當中。所以總體上而言，施工進度管理工作在材料的管理上，一方面是及時的根據(jù)工程進度和材料庫存，合理的安排材料的采購業(yè)務，另一方面則是對材料的質量進行檢測，保證材料的質量。

（二）強化施工人員技能以及水平的提升

施工團隊對于建筑工程的發(fā)展有著極為重要的作用，可以預見，在進行管理人員的甄選時，施工企業(yè)需要重視管理人員的專業(yè)水平。在很多企業(yè)施工管理中，因為基于企業(yè)發(fā)展和利潤的考慮，會給更加的重視工程進度，所以大部分的管理人員在工作中，其專業(yè)知識都是在如何對人員進行安排，實現(xiàn)工作效率的最大化上，但是在當前更加復雜的施工環(huán)境下，管理人員不僅僅需要高超的人力資源管理技術，還需要有著更好的專業(yè)技能，在復雜的施工現(xiàn)場，施工進度管理部門的工作人員可以及時的根據(jù)現(xiàn)場狀況，對施工進度進行合理的調整，這樣才會讓工程可以達到預定要求。

（三）強化對施工進度的把控

施工進度的把控工作施工進度管理工作的重點內容，在當前日益復雜的工程建設項目中，針對施工進度的把控，不僅僅需要從傳統(tǒng)的管理方式上入手，保證工程編制可以按照預定方式進行，還需要在其中融入更多關于現(xiàn)代化管理的內容。在實際案例中，大量的經(jīng)驗已經(jīng)表明，現(xiàn)代化管理經(jīng)驗運用于施工進度管理中，將會更好的提升管理質量。

結束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會各界對于建筑工程的要求也越來越高，我國建筑工程已經(jīng)經(jīng)過了多年的發(fā)展，其施工技術已經(jīng)非常成熟，但是工程建設中，在管理方面還存在很多的欠缺。當前的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)在市場上獲得核心競爭力就必然需要從自身的管理方面出發(fā)。尤其是針對建筑工程施工進度管理領域的內容，企業(yè)借助良好的人員管理和材料管理工作，必然可以有效的提升工程施工進度的把控能力，切實增加工程質量。

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（作者單位：重慶建工第十一建筑工程有限責任公司）